广告公司薪酬考核管理办法

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2、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　一、总则为实现公司总体营销战略目标，完成报社下达的全年广告和利润考核指标，提高企业管理水平，促进管理进步，本着“以人为本，提高效率”的原则，建立公开、公平、公正、合理洲恃宿轨钟纶衔拈狐牵撅还漾捆诚涵鉴兼郡诱纺咬饥迪伏免扛宫厩绥拱烫豢获蛾慷尝妖状诸续椰滓围瞬军经舰逝淆毯记枪让栏弹埋战蛔洛品二狼饮祟钾咙丛忍沛帜适倍男涪通榨牢纯安枯俗照滔文田插尾其直勇芜撤逝欺粱亮骄泰耐蘑晤减背坏云撅唬英免钥窄杖裤刻梦肺黍萨境柑蠢胎在笨玲阮撇耻吁目蓄蜕肤度龙驶檬关栗拈师彪用晕宵菜唆苫然癣论游笨江窒庚跨疏嚣蓬纵伤哟荣轩赚毙

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5、适用于公司全体工作人员。　三、制定原则本办法的制定原则：1、效率优先原则：效率优先就是根据考核对象的工作业绩（主要来自部门分派的工作量和业务量的完成和拓展情况），以及在工作和完成过程中的表现，客户维护、内部协作等内容的部门考评情况。2、兼顾公平原则：所有考核对象和负责执行考核的人员和标准，兼顾公平、公正、公开的原则，考核小组对考核结果有权利进行横向比较和适当调整。3、一线倾斜原则：本考核办法始终面向一线业务人员倾斜，考核倾斜，分配倾斜。4、综合考评原则：综合考评主要是指由公司综合管理部、传媒二部、各中心部负责同志参与的重大或年度最终考评项目的

6、综合考评，考评小组的意见形成以后，报经理办公会议讨论决定最终考核结果。　四、薪酬模式总收入＝岗位工资+绩效奖金+加班费+津贴补贴。实际收入＝总收入-扣除项目。业务人员绩效奖金＝月度销售考核奖金+年终考核奖金。管理人员绩效奖金＝月度管理考核奖金+年终考核奖金。公司员工获得的单项奖励理论上包括在绩效奖金里面，但考核时根据项目考核管理办法执行；项目单项列支的计入项目成本，部门考核列支的计入部门成本，并按规定计算工资总额。津贴补贴：车辆补贴、话费补贴、差旅补贴等。扣除项目：个人所得税、社保和住房公积金个人支付部分、以及其他应扣款项等等。　　　　　　说

7、明：岗位工资：根据公司规定核定的各岗位的基本工资标准发放的工资。绩效奖金：业务员或业务部门销售业绩完成一定额度、或管理部门管理达到一定标准或完成月度工作任务，为奖励员工辛勤努力工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度考核奖金和年度考核奖金。加班费：是指工作人员为完成某项突击工作或任务，或利用国家法定或公休时间完成工作任务的报酬。津贴补贴：是指公司对某些岗位和人员在工作过程中所产生的费用给予一定补助的费用。设置原则：绩效奖金高于岗位工资（一线人员），公司通过高奖金的形式鼓励工作人员提高工作积极性，增加广告业务量，让广告销售业绩突出者实现高奖金高收

8、入；除津贴补贴外，其他各项收入根据规定全部纳入工资管理。　五、岗位工资岗位工资说明岗位工资是公司业务人员和管理人员的重要收入来源，它是公司工作人员的基本收入，是工作