薪酬与绩效考核管理办法

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1、薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条为了更好地贯彻按劳分配、业绩优先、兼顾公平的分配原则，建立绩效挂钩、奖罚分明、岗变薪变、多劳多得、有效激励、薪酬向一线倾斜的分配机制，使员工的薪酬待遇与所担负的责任、工作业绩以及生产经营效益挂钩。特制定薪酬与绩效考核管理办法。第二条企划管理部负责组织考核；负责员工工资的计算和审核。第三条本制度适用于公司所有部门、车间的薪酬与绩效考核的管理。第二章工资的分类、分配方式和原则第四条工资分类（一）年薪工资：根据投资集团及董事会的规定，公司党政班子成员实行年薪制；（二）考核工资：

2、公司部门、车间实行考核工资，由绩效管理工资、基础管理工资和对标管理工资组成。（三）业绩工资：市场经营部和营林部业务员实行业绩工资，与对标管理工资不挂钩。实行业绩工资扣减基础管理指标考核金额的工资分配方式。（四）协议工资：由公司党政班子研究决定的外聘人员实行协议工资。第五条工资分配的基本原则：(一)工资分配与员工岗位责任、工作业绩挂钩，以岗定薪，岗变薪变。(二)公司根据考核情况对各部门、车间工资进行一次分配。(三)各部门、车间结合当月本部门内部考核的实际情况制订二次分配方案。对二次分配后部门车间留成部分，如罚款

3、、人员缺勤工资等，要求建账管理，公司每季度审计一次，并将审计结果进行公示。(四)实行业绩工资的由部门制订相应的绩效考核办法报总经理办公会批准。(五)外聘人员、高级技术人员按照《特聘人员管理办法》执行。(六)各部门车间中层干部的工资以所在单位考核结果为准。第六条定岗定编和岗位系数（一）根据岗位职责、工作技能、工作环境、劳动强度等实际，公司对各部门、车间实行定岗定编，对不执行二次分配部门的员工工资系数予以确定，车间以公司确定的总系数为基础进行内部二次分配。公司对四车间、生产技术部、储运部的兼职安全员补贴系数0.1

4、。（车间、部门定岗定编和岗位系数表详见附件）（二）根据公司的机构及岗位设置，四车间、生产技术部和储运部按增人不增资、减人不减资计算（经公司决定的人员增减情况，可另行核算），机关按实际出勤人数计算。第二章考核第七条实行公司考核部门，部门考核个人的分级考核体系。第八条实行绩效考核、基础管理考核和对标管理考核相结合。车间以绩效指标（生产产量、质量、成本）、基础管理、对标管理作为考核指标；部门以基础管理与车间绩效指标和对标管理指标相结合的形式进行考核。第九条对各部门、车间考核指标以绩效指标、基础管理和对标管理为基准，

5、所对应的工资分别是绩效管理工资、基础管理工资和对标管理工资；对实行业绩工资的部门扣除基础管理后进行分配。第十条工资构成：(一)基础管理工资：各部门、车间基础管理工资300元。基础管理指标主要包括：常规工作、安全文明生产管理、设备管理、现场管理、日常管理细则等，分别按基础管理指标的考核细则进行考核。（考核细则见附表）部门、车间基础管理工资=300*部门、车间总系数(二)绩效管理工资：1、绩效工资构成：分别由产量工资、质量工资和成本工资构成。（1）产量工资：化机车间为300元/人；以每月下达的产量计划目标进行考核

6、，公司根据生产产量计划和实际完成情况，按超、欠产量进行奖、扣产量工资。（2）质量工资：化机车间、动力车间为200元/人；车间实行质量考核，明确单项考核标准。由生产技术部按照标准，建立质量考核台帐，统计出单项质量目标达到的月均标值。（3）成本工资：化机车间、动力车间为300元/人。按主要原辅材料、动力消耗指标和总成本（按预算价格）完成情况确定成本指标，按比例奖扣。2、绩效工资核算方式。化机车间产量、质量、成本工资单独核算；动力车间产量工资按化机车间产量工资计算，质量、成本工资单独核算；原料车间产量工资按化机车间

7、产量工资计算，质量、成本工资单独核算,成本考核中双氧水、烧碱按化机奖罚的80％执行，另外加上车间的机物料和油耗考核；生产技术部按四个车间的综合平均工资计算，机关部室按综合平均的95％执行。（三）对标管理工资：对标管理工资100元，按对标管理考核办法兑现。（四）当月工资基数（工资基数＝绩效工资＋基础管理工资＋对标管理工资）核定后，若绩效工资过高，公司可以适当留存，以丰补欠；若工资基数低于最低工资标准时，当月按最低工资标准700元发放，罚款不足部分移至下月抵扣。（五）工资分项指标1、年薪工资：按照董事会规定发放。

8、2、考核工资：工资=车间、部门工资基数×本岗系数+补贴＋考核奖扣。3、业绩工资按相关提成方案执行。4、浆板车间工资按浆板车间考核方案执行，储运部抱车司机、铲车司机按原料车间基数执行，其他人员按机关标准执行。5、补贴（补助）（1）法定假日和加班补贴：在法定假日（元旦1天、春节3天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天）和双休日上班者，按加班管理办法执行。（2）综合补贴：四班三运转