广告公司薪酬制度

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1、广告公司薪酬制度一，总则为实现公司总体营销战略目标同，完成公司广告和利润考核指标，提高企业管理水平，促进管理进步，本着“以人为本，提高效率”的原则，建立公开，公平，公正，合理的薪酬考核管理模式，充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能动性，特制定本制度二，适用范围本制度根据公司相关管理办法制定，适用于公司全体工作人员三，制定原则1，效率优先原则效率优先就是根据考核对象的工作业绩（主要来自部门分派的工作量和业务量的完成和拓展情况），以及在工作和完成过程中的表现，客户维护，内部协作等内容的部门考评情况2，兼顾公平所有考核对象和负责执行考核的人员和标准，兼顾公平，公正，公开的原

2、则，考核小组对考核结果有权利进行横向比较和适当调整3，综合考评原则综合考评主要是指由公司综合管理，各中心负责同志参与的重大或年度最终考评项目的综合考评，考评小组的意见形成以后，报经理办公会议讨论决定最终考核结果四，薪酬模式薪酬模式1，公司实行下发薪制度，每月10号发放上月基本工资及各种福利补贴。1）试用期员工：只发放基本工资及加班补助，加班补助为加班超过20：00加10元/天2）正式员工工资构成：基本工资+补助+工龄工资+加班工资+绩效工资–其它a)交通费补助：50元/月b)加班晚餐补助：6元/天（公司包餐除外）c)工龄工资：基数为100元/年，工龄每增加一年则递增100

3、/元（无上限），不足一年按无计算。d)总站经理职务津贴：200元/月特设：如个别员工成绩突出者，可由部门主管向公司申请特殊奖励。2，基本工资分为12个级别一级400元；二级800元；三级1000元；四级1200元；五级1500元；六纺1800元;;七级2100元;八级2500元；九级2800元；十级3300元；十一级3800元；十二级4500元3．员工试用期为三个月，在此期间只发放基本工资，不享受各种福利补贴（特别奖除外）4.员工领工资时必须本人当面点清金额并签字确认，不允许随意代领基本工资1，基本工资是公司业务人员和管理人员的重要收入来源，它是公司工作人员的基本收入。根

4、据职务高低，岗位责任繁简轻重，岗位重要程度，工作条件等的不同面确定的2，基本工资调整根据公司经营效益，经经理办公会议批准可以对岗位工资进行调整。原则上，每年年初进行岗位工资的考核和调整。年度考核终了，调整等级；对于岗位变动的，根据“晋升增薪，降级减薪”的原则，工资变更从岗位变动的后1个月起调整执行。绩效奖金1，绩效资金是公司业务人员和管理人员的主要收入来源，它是公司工作人员的重点收入，是工作人员完成工作任务，取得工作预期效果或付出超额劳动的合理报酬2，计算公式=部门月度考核奖金+年度考核奖金月度考核为部门根据业务人员当月业务量的完成情况，根据公司业务奖金计算办法而计算所得

5、的奖金。年度考核资金=部门根据工作人员年度内业绩完成情况，通过一定程序，经过公开，公正，公平的考核原则，并经过公司年终考核小组评定，经理办公会议讨论审定，总经理批准发放的年度考核奖金绩效奖金考核和考核指标建议分值1，考核的种类绩效奖金的考核分月度考核及年度考核两种方式2，月度考核由各中心根据公司和部门考核程序，办法及标准，本着公平，公正，公开的原则，将上月度广告业务或管理工作的考核成绩汇集整理，于第月10日前报公司财务部门核实。对连续3次考核不达标者实施辞退或降级处理3，年度考核由各中心部根据公司规定的年度考核程序，办法及标准，本着公平，公正，公开的原则，依照会计年度从1

6、月1日起到12月31日止，将业务员年度广告业务（广告发布和到款情况，年度广告欠款情况）或管理工作（创得情况，内部考核情况）的考核成绩汇集整理，于次年20日前报公司财务部门核实；财务部门根据各部门提供的部门和业务人员年度考核资料，会同公司综合管理部审核通过，提交公司经理办公会议讨论，公司总经理批准1，考核指标建议分值指标总分值为100分，（任何超额可加分，具体加分办法由部门提出方案，公司审定），其中，业务指标占50%（包括业务量30%，业务完成率指标占20%），市场拓展情况指标占20%，管理指标（广告应收款）占10%，平时表现（考勤）占10%，职工民主测评占5%，部门负责人

7、测评占5%1）业务指标完成率占50%业务收据部门：年月日第页科目应收金额实收金额备注合计金额主管签字会计签字业务人员签字客户签字业务汇总表部门：年月日第页人员任务量任务完成量（100分）业务总量（100分）备注合计人员......主管签字注：l每人任务量=所承担任务件数/部门总任务件数*100（任务由部门主管负责分配）l任务完成量=任务已完成量/总任务量（由部门主管评定）l业务总量=任务量*50%+任务完成量*50%2）市场拓展情况指标完成率占20%，3）管理指标完成率（广告应收款）占10%，1）平时表现（考勤）占10%，l按