企业实施名牌拳头产品战略规划提纲

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1、附件3：企业实施名牌拳头产品战略规划提纲一、概况企业名称，厂址，创名牌拳头产品的商标名称，本商标覆盖主要产品名称，企业固定资产净值，资产负债率，职工人数，管理人员数，科技人员数，销售人员数。当前经济状况上年销售额（万元）上年利税（万元）上年利润（万元）上年产销率%资产负债率%生产本商标产品下属企业情况（指独立法人）下属企业名称主要产品占公司总资产比例上年销售额（万元）二、对比赶超分析1、赶超对象2、与赶超对象的指标对比（1）经济效益指标对比（销售额、销售产品数量、实现利税等）（2）产品性能指标对比（3）企业规模水平对比（总资产、主导产品生产规模）（4）市场占有率对比（5）技术开发情况对

2、比（新产品产值率、企业研发费用占销售收入总额的比重）3、与赶超对象相比存在的差距三、经济指标规划1、本商标产品经济指标规划项目年度代表产品产量销售额亿元利税万元利润万元国内市场占有率%全国排位出口创汇(万美元）规划第一年规划第二年规划第三年2．企业（公司、集团）经济指标规划项目年度销售额（含各种营业收入）（万元）利税（万元）利润（万元）规划第一年规划第二年规划第三年注：规划第一年指当年三、产品规划1、列出在产产品销售额占80%的产品种类：包括产品名称、占全厂销售额百分比；2、新产品名称、改进内容、预计投产日期，分品种简要列出；3拟开发的全新产品和跨行业新产品名称、投产日期、投产方式，分

3、品种简要列出；4、新产品销售额占全厂销售额比例项目年度新产品销售额万元占全厂销售额比例%新产品品种数规划第一年规划第二年规划第三年5、达到以上规划采取的主要措施。五、质量规划包括：1、采用国际先进标准规划；2、提高等级品率、可靠性的规划；3、健全质量管理体系，加强质量管理的规划；4、优质服务规划；5、其它。六、扩大经济规模的措施1．通过技术改造扩大规模；2．通过上市、融资、资产重组来扩大名牌规模；3．通过兼并、联合建立企业集团来扩大经济规模；4、通过其它形式扩大经济规模，例如：专业协作、技术入股、合资、合作；5．利用外资，扩大规模。七、强化市场营销，提高知名度和竞争力的措施1、如何建立

4、市场快速反映的新机制；2、强化市场营销，提高市场竞争力和占有率的规划措施；3、通过哪些措施提高知名度；（广告、宣传等）4、开拓国际市场的措施。八、其它开展企业形象设计，塑造企业整体形象，提高员工素质，建立名牌企业文化的规划。