成功管理者――中层经理角色定位

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1、成功管理者――中层经理角色定位目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍(Course)2.1概要信息课程时长:14小时授课讲师:郭巍课程价格:76000元课程编号:97452.2培训受众华南制药、妥思中国、广达集团、春兰集团、宝钢……2.3课程收益了解巨变时代中层经理所面临的挑战
理解自己的职责和部门管理的基本原则
把握中层经理在组织中所扮演的角色

2、
探寻中层经理走向成功的准则
了解职业经理人必须的技能与素养
2.4课程大纲如果说高层管理是企业的“大脑”,基层员工是企业的“血肉”,那么,中层管理就是企业的“脊梁”。中层管理与高层管理相比,有着很大的不同(见下表):中层管理高层管理执行能力决策能力解决个别问题制订制度操作层面战略层面侧重维护侧重变革关注销售额、费用等短期目标关注利润、市场占有率、投资回报率等长期指标本课程以企业中层管理者为对象,直接针对具体的绩效职能部门负责人,着重讨论中层经理的定位和职业化的技能要求,并引导中层管理者突破传统观念,走向新的成功。二、讲师介绍(Trai

3、ner)郭巍常驻地上海市性别男价格42000编号800擅长类别领导力,人力资源,擅长行业批发零售,擅长方向管理技能,非人人,中层管理,角色认知擅长课程讲师简介曾服务于王码集团、联想集团、中国鹰网等企业中高层管理职位,曾任宝钢集团、义乌恒风集团、云南焱龙、广西翠屏等企业常年管理顾问,现任英国伦敦城市行业协会(C&G)特聘培训师导师、上海劳动局培训师认证专家评委、华东师范大学客座教授、企业常年管理顾问。二十余年的培训、市场、销售、策划、管理等实践经验,在为众多企业咨询培训服务的过程中,有机会深入研究企业,以此积累了众多行业知识,了解和掌握了不同行业的特征,以

4、企业绩效管理为核心,自然延伸到企业的战略发展、组织结构、运作流程、薪酬、培训等诸多方面,并通过大量的咨询、培训案例实践得以验证。近十年来,深入研究企业绩效管理,提出及创建了“基础能力理论”、“体系图目标分解法”、“动态职能链”等具有现实操作意义的理论和工具,面对当今国际上无法定义绩效管理这一现实,从企业生存与发展的角度,回答了“绩效管理管什么?”这一根本性问题,并通过大量的企业实践,创建了绩效考核体系建设的“12要素法”,从而保证近年来,为宝钢、万科、玛斯特(美资)、玛可尼(日资)、新芝电子、贝克曼集团等诸多企业集团建立的绩效考核体系,全部成功,并得到客

5、户的高度评价。“12要素法”从考核的根本性目的出发,摒弃了传统的“以激励员工”为导向的考核诉求,提出指标的“指向、引导、有界和关联”四大特性,为创建指标、选择指标和应用指标等具体操作提供了理论依据,进而保证了企业无论是应用平衡计分卡,还是目标管理法,都可以充分应用该体系为之配套。同时,还针对当前业界的一些说法,如“绩效考核是绩效管理的一部分”、“KPI考核法”等,进行深入分析,澄清了这些以讹传讹的概念。丰富的管理咨询经验,曾经为大型企业及上市公司完成了多个管理项目,已经被大量的先进企业所采用和广泛推广,并获得了高度的认可和评价,为企业带来了良好的效果。在

6、培训方面,郭博士的授课风格幽默风趣、充满热情,秉承“授人以渔”的理念,讲解分享深入浅出,得到使用其训练课程的企业的高度认可和受训学员的高度评价。培训特长:《用管理的思维去考核-12要素法》《成功的管理者-中层经理角色定位》《塑造企业执行力》《非人力资源经理的人力资源管理》培训风格:多年的企业高层管理经验和良好的教育背景造就了郭博士培训的特点:崇尚“授之以渔”的培训理念,在理论的高度和实践的层面能找到很好的结合点,并通过严谨自然,风趣幽默的言语,让学员在轻松的环境下得到启示和引导,并能够保证理论与实践的真实互动,尤其适合成年人的学习特征,使之学以致用。工作

7、与培训经历经典客户经典培训客户:新芝电子、华升富士达、柯尼卡美能达、飞利浦、广达集团、妥思空调、松下电子、卡特比勒、摩托罗拉、利星行(中国)、通用汽车、惠尔普、联合利华、宝洁(中国)、巴黎欧莱雅、强生(中国)、勃朗电器、LG、中美施贵宝、日东电工、美维电子、巴特勒(中国)、宝钢、长虹电子、阳光集团、中国贝克曼要德连锁、云南曲靖烟厂、苗乡三七股份有限公司、华南制药、上海丽华、上海一百、上海供电局、上海电信、中国德力西、恒风集团、国研科技、吴越合成化工、唯美陶瓷、厦新电子、养生堂、中策橡胶、宗申摩托、金六福、奥普电器、金龙鱼油、贝因美、海通食品、名人电脑、宁

8、波联合、嘉里粮油、德隆国际、华康药业、光明乳业、恒康食品、华商集团、佳力木业、万

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