制造企业生产主管车间管理技能提升训练 2010-3-27 深圳

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1、制造企业生产主管车间管理技能提升训练2010-3-27深圳会务组织：百度培训网上海智瑾企业管理咨询有限公司课程时间：广州:2010年1月9-10日深圳:2010年3月27-28日上课地点：广州深圳课程详细：决战在市场、决胜在现场问题解剖、要因分析，理清思路、获取方法与提升技能【课程背景】生产主管承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要较强的管理能力和解决各种问题的能力。生产主管普遍面临如下问题：1、每天面对和需要处理的工作很多，工作也确实做了不少，但效果就是不能令人如意，如何才能有效地推进车间管理工作？2、管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问

2、题，做到持续改善？3、品种多、交期短，生产任务忽高忽低、计划变化频繁，如何安排和应付车间生产，确保准时交货？4、生产过程不稳定，经常出现停工待料现象，如何与计划、采购部门协调配合？5、产品质量问题经常发生，出现生产受阻、重复返工，导致严重的浪费、交货延误与客户抱怨，如何来控制生产过程质量提升品质6、机器、模具常常出现故障，如何来预防和提高设备利用率？7、生产运作中存在的问题，在生产现场得以充分暴露，但由于部门间的“本位主义”，问题发生后，人人相互推诿，事情一拖再拖，如何有效地与相关部门/同事沟通与协作？8、人员流动频繁与下属素质普遍偏低，如何来培训下属、激励下

3、属，提升团队的凝聚力与员工的归宿感？要求改变现状，有志提升管理水平的企业，应该把培养和提升生产管理人员的管理技能作为工作中的一个重点。【参加对象】　　总经理/副总/厂长/生产总监/经理、车间主管及一线主管，品质经理/主管，和与此密切关联的人士【课程收益】1、培养生产管理人员应有的管理意识与工作思维方式2、掌握如何去计划、实施和达成工作目标3、树立问题意识，掌握发掘问题与解决问题的能力与技巧4、掌握生产过程管理的各种技能和方法5、掌握如何降低成本、提升品质与效率6、加强同事间的沟通与合作，创造融洽与积极的工作氛围7、认识到培养与激励员工的重要性以及方法【课程大纲

4、】　一、准确把握生产主管的---角色与职责、必备的素质与能力1、生产主管的多重角色---预防角色错位2、生产主管的管理范畴与主要职责---责、权、利的准确认识与把握3、优秀生产主管面对工作应有的八大意识4、成功主管必须具备的十二项能力5、生产主管在工作中常犯的八种错误6、日常管理容易陷入的八大误区案例分析与小组研讨二、生产目标的制定、计划与实施1、如何配合公司目标—制定部门/车间/班组目标2、目标制定与计划时应遵循的原则与应避免犯的错误3、如何准确把握和实施当月的重点工作，和预测、计划好下月的工作。4、从工作目标到具体的实施计划---如何做到详细、实操性强5、

5、计划的实施与跟进（你强调什么就检查什么，你不检查就等于不重视）案例分析与研讨：某美资企业部门/车间目标的制定、计划与实施三、如何发掘和解决生产中存在的问题1、为何生产中存在大量问题却视而不见，解而不除？2、十大错误观念影响问题的发现与解决3、面对问题的心态4、管理人员思考与解决问题的五个维度5、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费6、如何建立和推广“问题提案建议制度”7、如何与相关部门及时、有效，协作解决问题案例研讨分析：多家知名外企成功经验分享四、精益现场管理的基础—“-6S”与“目视管理”1、粗放管理与精益管理的差别2、6S的内涵、核心与实质3、6S推

6、行的三大关键与推行要点4、6S推行失败的原因分析5、五大方法促使员工自觉、持之以恒做好“6S”6、如何做好精益目视管理、看板管理7、如何创建和应用不同类型的视觉控制工具（TAKT信息板、KANBAN卡片）8、目视管理在生产过程、效率、品质、成本等方面的充分展示与作用案例分析与研讨：某外企利用目视管理活用生产信息，生产效率提升30%，成本下降20%五、生产过程控制管理1、如何更好地安排和实施具体生产计划，确保生产进度2、如何确保生产物料的准时配备3、如何确保车间或生产线作业顺畅4、如何切实做好机器、模具的维护工作，减少坏机、坏模5、如何减少换线、换模时间以适应多

7、种少量的生产模式6、如何对作业人员进行合理的安排7、如何有效运用生产过程的管制工具8、如何处理生产异常与及时反馈9、生产过程事前、事中、事后控制10、如何解决生产中出现的“瓶颈”11、如何改进与提升生产效率案例：列举多家跨国公司的生产过程控制实例六、现场品质管理1、生产主管在产品质量中所担当的角色与职任2、品质成本（COQ）的正确理解与准确把握3、生产过程中品质如何来控制4、自检、互检、专检如何真正做到实处，得到有效控制5、出现品质异常时如何来处理6、品质信息如何进行反馈、跟进、与处理7、品质异常会议与例行会议该如何来开展才更加有效8、如何加强部门之间的配合来

8、提升品质9、生产主管应提升自己对检验方