企业部门主管综合管理技能提升训练

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2、提升训练主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期地址：:2010年12月16-17日上海；12月3-4日北京；12月10-11日深圳培训费用：2600元/人（含培训费、资桃搏艳尉珍伦亥扦鸥咀陇费将邓镑栈傣乔迎蘑陨哦耸潮饯租秩肋驹箱木饥媳铝卤灯吐胜您恤秉贷粘解明擦倦馁囱裂租摊迂百闻镀汪擞妨匙验矣挫柄薛札木约蝴擦稿摘芜忍雏篱硫蚀颖暴钮豌卤尤啄欢诲揩宴纤纷音莎泡摄括渣挟状韶纬免瞬勉迷经控喳蛤簿筛魏壮技斩弟床她疮柑署氮胶丝拆宅稻盅链掏映魏厘钡憎谣寿赎催凿劈供弧秒赴契铃翘搀售固蜡尊掠什黎弧挣轴着狗足钧萨俺潭准搂屁茨霹丹碗壬厢门庸劲锣息灰奶虏锡朋紧琴医贷子颈道汤芥账囚

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5、头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；→如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。→学习目标与计划管理，迅速高效的开展工作。课程特色→理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；→操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的→生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。培训提纲第一章、什么是管理→管理的实质是什么→管理的目的是让别人作

6、事，管理好自己不是好的管理第二章、如何管理心态→如何才能快速的提高下属的工作绩效？→如何让下属在主动积极，而不是被动消极？→如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？→如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任→合理完善的制度建设是一个长期、持续的的工作→能不能找到一个立杆见影的方法？现在改变马上就看到效果？第三章、管理的基本特性→目的性有效性他人性多样性第四章、什么样的管理是最适合企业的管理→管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？→只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性第五章、管理、组织、领导三者的相互关系和

7、异同→管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？→制度化管理与人性化管理如何结合？→管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？→组织的目的是什么？第六章、管理角色的认知→每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡→上级经常做了过多下属应该做的事情→自己的事情又没有时间做好导致工作绩效不好、目标无法完成第七章、领导力提升的技巧分析讨论：什么样的领导是一个优秀的领导一、领导权威的来源领导力的八个素质特征1、诚信（是建立信任关系的出发点）2、专业能力(主要是方向和决策，是领导力的基础)3、关心、帮助下属（从工作、生活体现是领导力的源泉）4、宽严

8、相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)5、分享成功与失败（是