2015年春季《现代项目管理与评估作业》

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1、15春学期《现代项目管理与评估》在线作业试卷总分：100测试时间：--单选题多选题判断题一、单选题（共20道试题，共40分。）1.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）A.组织实施方式B.组织运行方式C.组织结构方式D.组织评估方式满分：2分2.为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：()A.建立WBS(工作分解结构)，并由它决定项目的组织结构B.制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位C.参考由最高管理层制定的项目章程D.制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位满分：2分3.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）A.访谈法B

2、.德尔菲法C.SWOT法D.头脑风暴法满分：2分4.在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（）A.会计师事务所B.项目管理咨询公司C.设计施工总承包单位D.项目监理方满分：2分5.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘满分：2分6.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）A.项目式B.平衡矩阵式C.直线式D.弱矩阵式满分：2分7.下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（）A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望5.1-9,,services

3、,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieveB.业主是对项目进行全面管理的中心C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D.以进度为中心进行控制满分：2分8.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）A.签订合同B.

4、需求建议书的发布C.申请书的提交D.项目结束满分：2分9.以下哪个不是项目的参与者（）A.项目投资者B.项目的负责人C.项目设计单位D.城市管理者满分：2分10.属于项目式组织结构优点的是（）A.项目团队成员无后顾之忧B.项目管理指令一致C.避免了资源的囤积与浪费D.有利于公司项目发展与管理的连续性满分：2分11.在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：()A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C.接受客户对所交付项目的验收D.决定项目是否应进入下一阶段满分：2分12.工程项目总控的核心是（）A.质量控制B.费用控制C.

5、进度控制D.合同控制满分：2分13.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）A.平衡矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.职能式满分：2分14.成本预算过程中考虑项目进度计划可以：()A.确定项目组成部分，以便分配成本B.将成本按照发生的时间进行阶段分配C.为项目确定更好的监督方案5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,mult

6、i-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieveD.加强项目变更控制满分：2分15.控制项目合同风险的途径不包括（）A.重视合同谈判B.签订完善的合同C.推行工程保险制度D.加强合同履行管理满分：2分16.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式A.直接管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理满分：2分17.以下哪个不是合同管理的主要内容？（）A.招投标中的管理B.合同实施控制C.合同变更管理和索赔管理D.合同管理人责任的确定满分：2分18.在工程项目进度管理中，工作定义的

7、基本依据是（）A.工作分解结构B.成果说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单满分：2分19.准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作A.项目参与人员B.项目经理C.客户D.项目承约商满分：2分20.设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（）提出A.业主B.总设计师C.承包人D.发包人满分：2分5.1-9,,services,andmakethecitymoreattrac