资源描述：
《现代项目管理与评估》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、装订处南开大学现代远程教育学院考试卷(专升本)2012-2013年度春季学期期末(2012.8)《现代项目管理与评估》主讲教师：薛红志学习中心：_浙江绍兴奥鹏学习中心专业：_工商管理姓名：___吴剑峰______学号：103264310001成绩：___________一、请同学们在下列题目中任选一题，写成期末论文。1、项目生命周期及各阶段的风险控制2、项目管理中的风险来源、识别与控制3、项目经济费用和效益的辨识及度量4、政府投资项目的现状分析5、项目社会影响评估的内容与方法6、项目管理与一般管理的比较研究7、项目管理中的费用控制研究8、我国项目管理中的环境影响评估的探讨9、项目管理论证与评
2、估在企业实践中的应用二、论文写作要求论文写作要经过资料收集，编写提纲，撰写论文等几个步骤，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，占有一定案例，参考一定文献资料。三、最终提交论文应包括以下内容：1、论文题目：论文题目应为授课教师指定题目，论文题目要求为宋体三号字，加粗居中。2、正文：正文是论文主体，应占主要篇幅。论文字数一般在2500－3000字。论文要文字流畅，语言准确，层次清晰，论点清楚，论据准确，有独立见解。要理论联系实际。引用他人观点要注明出处，论文正文数字标题书写顺序依次为一、（一）、1、（1）①。正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距3、参考文献，论
3、文后要标注清楚参考文献附录（不少于3个），参考文献要注明书名作者、（文章题目及报刊名称）版次、出版地、出版者、出版年、页码。序号使用〔1〕〔2〕〔3〕……。参考文献部分要求为宋体小四号字。四、论文提交注意事项：装订处1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。论文保存为word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。3、不接受纸质论文。4、如有抄袭雷同现象，将按学院规定严肃处理。装订处项目管理中的费用控制研究一、何为项目管理项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知
4、识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。在工程项目投资实施的全过程中,各项费用控制是工程建设管理中的重要组成部分。所谓工程项目全过程费用控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、采购
5、阶段和施工阶段,将工程项目投资全过程所发生的费用控制在计划的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,确保工程项目投资管理目标的实现。每个工程项目在实施过程中都有一个总目标,即:工程项目的总工期、工程项目的总投资和对工程质量的总要求,因此,需要建立贯穿于工程项目全过程的费用计划、估算与实施过程控制流程。1工程项目费用控制目标的设定工程项目总费用与各环节费用的控制目标设定,应该具有科学性,要依据工程建设程序,符合工程建设规范,符合设计要求,符合质量要求,符合安全要求等相关法规,同时,工程费用控制要同工程项目建设阶段性进度相适应,设定目标应有科学依据。因为工程项目建设过程是一个周期长、人财物大量消费的生
6、产过程,所以随着工程项目的不断开展,各个阶段、各环节都应确定相应的控制目标;且各个阶段目标相互制约、相互补充,前者控制后者,后者补充前者,共同组成费用控制的目标系统。在以往的工作中，项目管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润;许多公司也往往是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核，而不对成本进行考核。然而，在企业的项目管理中，成本才是核心。二、施工项目成本控制的原则 众所周知，施工项目作为一种特殊产品,具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。实现成本目标的目的是：合理使用人力物力财力、降低成本、增加收入,以较小的资金投入获得较
7、大的产出,使项目取得最佳的经济效益。因此在项目成本控制中要遵循以下原则。 2.1全面控制原则。就是在成本控制过程中，要求全员参与，对项目成本发生的整个周期进行科学合理的控制。装订处 全面控制包括全员和全过程控制： 2.2开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面，通过定期进行成本核算和分析和加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，来提高项目成本的管理
