现代项目管理与评估在线作业及答案

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1、18春学期（1709、1803）《现代项目管理与评估》在线作业-0002试卷总分:100得分:0一、单选题（共20道试题，共40分）1•以下哪个不是项目的参与者（）A.项目投资者B.项目的负责人C.项目设计单位D.城市管理者正确答案:D2.对项目来说“临时”的意思是：（）A.项目的工期短B.每个项目都有确定的开始和结束点C.项目未來完成时间未定D.项目随时可以取消正确答案:B3.选择余地大，但成本高的项冃团队人员获取方法是（）A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘止确答案:D4.下列选项屮，属于项日设计前准备阶段主

2、要工作的是（）。A.编制项目建议书B.编制项冃总进度计划C.编制项目总成本计划D.编制设计任务书正确答案:D5.每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。其中,对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（）。A.合同结构图B.组织结构图C.项目结构图D.任务分工表正确答案:C6.下列项目组织形式屮，项目经理的权限各有不同，其屮权限最大的是()A.职能式A.项目式B.平衡矩阵式C.强矩阵式止确答案:B7•项目决策期管理工作的主要任务是()。A•确定项目的定义B.确定项目的目标C.确定项目的任务D.确定项

3、日的功能正确答案:A8•工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是()A.平衡矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.职能式正确答案:C9.在建设工程项目管理的内涵中，“费用冃标”对业主而言指的是()。A.成本目标B.利润目标C.投资目标D.融资H标正确答案:C10.在某大型工程项日的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施正确答案:

4、D11•下列关于合同结构图的说明，正确的是()。A.合同结构图只反映业主和项忖各参与方之间的合同关系B.在合同结构图屮，如果两个单位Z间有合同关系，在合同结构图屮用直线表示C.合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系A.合同结构图也可以反映管理指令关系正确答案:C12.某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.信息工作流程组织D.—般作业流程组织正确答案:B13.固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是()

5、A.低低B.低高C.高低D.咼咼正确答案:B14.在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容不包括()。A.项目的功能分解B.项目总投资规划和论证C.编制项目建设总进度规划D.确定建设规模和标准正确答案:D15.准备项目需求建议书的目的是从()的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作A.项冃参与人员B.项目经理C.客户D.项目承约商正确答案:C16.对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言，其进度目标是该项0的()。A.立项时间目标B.投产时间H标C.启用时间目标A.运营时间目标正确答案:

6、C12.施工企业委托工程项目管理咨询机构对项目管理的某个方而提供的咨询服务属于()项目管理的范畴。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方正确答案:C13.项冃生命周期四个阶段中，第二阶段结束于()A.签订合同B.需求建议书的发布C.申请书的提交D.项目结束正确答案:A14.以下关于常见组织结构模式的说法屮，错误的是()。A.包括职能、线性、矩阵组织结构B.职能组织结构是传统的组织结构模式C.职能组织结构只有惟一一个指令源D.矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾正确答案:C15.下列各项川属于职能组织结构的特点的是()。A.

7、适用于大的系统B.在大系统中指令路径过长C.职能部门可以给非直接的下属部门下达指令D.每个部门只有惟一的指令来源正确答案:C二、多选题(共5道试题，共10分)1•以下属于施工成本管理任务的是()A.成本预测B.施工成本讣划C.施工成本控制D.施工成本核算与分析止确答案:ABCD2.总承包方项目管理的任务不含（）A.安全管理B.利润管理C.人员管理D.组织设计正确答案:BCD3.绘制项目网络图的基本原则是（）A.在网络图中不允许出现循环回路B.在网络图中不允许出现没有开始节点的工作C.在网络图中不允许岀现带有双向箭头或无箭头的工作D

8、.在网络图屮不允许出现没有终点节点的工作正确答案:ABCD4•按照工程承包方式分类，项目合同的类型包插（）A.勘察、设计或施工，总承包合同B.单位工程施工承包合同C.成本加酬金合同D.BOT合同正确答案:ABD5.工程项目范围定义的依据包括（）A.