盈通物资费用管理暂行规定

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1、天津市盈通物资有限公司文件津盈财[2008]54号天津市盈通物资有限公司费用管理暂行规定为加强盈通公司各项费用开支的管理,合理控制管理费用水平,特制定本规定。一、管理原则盈通公司各项费用开支坚持计划管理和分类管理相结合的原则。二、计划管理盈通公司领导班子成员及各部门要分别申报年度费用计划和中期调整计划(每年7月份申报),由费用计划管理委员会办公室(以下简称“费用管理办公室”)负责汇总,提交盈通公司费用计划管理委员会审议。经“三下两上”程序审批后,按审批通过的计划执行和管理。三、分类管理1、手机话费、固定电话费

2、、邮电费、差旅费、业务招待费,由各部门负责人和主管副总经理负责审批、日常管理和计划管理。(汽车存车费、过桥费、高速费均统计在差旅费)2、汽车修理费、汽油费、养路费、机动车保险费、允许将车辆停放在单位以外地方的专职和兼职司机发生的存车费,由使用车辆的各部门负责人、主管副总经理和物业安保部(以下简称物业部,下同)主管负责人共同负责审批、日常管理和计划管理。3、财务费用、审计费、固定资产折旧费、房产税、印花税、评估费、防洪费、工会经费、职工教育经费等费用由财务结算中心负责监控、审批和计划管理。4、电脑耗材、计算机信

3、息系统维护费等费用由总经理办公室(以下简称办公室,下同)负责审批、日常管理和计划管理。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regula

4、tedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic55、印刷品、传真复印费、报刊杂志费等日常办公费用由办公室负责审批、日常管理和计划管理。6、水电费、煤气费、办公楼及设施维修、维护费、采暖费等由物业安保部负责审批、日常管理和计划管理。7、职工工资、奖金、“五险一金”、职工培训费等由人力资源中心(以下简称人力资源部,下同)负责审批和计划管理。8、发生的其他费用支出由办公室协助总经理负责审批管理。四、计划和控制由财务结

5、算中心费用管理岗(以下简称“费用岗”)和出纳岗(费用报销岗)共同负责计划管理和监控。1、在年度费用计划下达后,各部门应按照月度分解执行。费用计划执行期间,除年度中期进行一次性调整外,一律不予追加计划。并且年度费用计划不得结转下年使用。2、在计划执行过程中,由费用岗(外埠公司设费用管理岗,实行财务主管负责制)审核、登记台帐,实行实时监控。对超计划开支一律不予报销。3、费用计划中除汽车修理费可按年度计划使用外,其他费用必须按年度计划平均分解为月度计划进行控制。当月未使用的费用计划额度可结转下月使用,但不允许预支。

6、4、凡涉及部门、人员调整等情况,要凭人力资源部的书面通知,经调入、调出部门的部门负责人和主管副总经理同意,一方增加计划,另一方等额减少计划,并在费用岗进行备案、调整。5、凡经人力资源部同意调入的职工,其新增费用计划参照本规定第三条第8项规定执行;凡因各种原因调离公司的人员,由人力资源部书面通知费用管理办公室,由该人员所在部门从其调离之日起相应核减费用计划,具体数额由所在部门申报,经主管副总经理同意,报费用管理办公室审核通过后,由费用岗登记备案。theprovisionsofelectricpowerconst

7、ructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic56、

8、各部门发生的需列入本公司其他费用的各项支出,在费用发生前须报请主管副总经理同意,并于当月20日至25日报送办公室审核、登记、签章后报总经理签批。7、公司本部各级人员到外埠公司办理业务(含外埠公司人员到另一外埠公司办理业务),其食宿费用一律使用本部门费用计划按规定报销,不得在外埠公司列支。五、审批权限费用岗和出纳岗依据以下权限规定,办理登记、审核、报销手续。1、计划内的手机话费、邮寄费由部门负责人(指

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