物资管理暂行规定

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1、物资管理暂行规定第一章总则第一条为进一步加强总公司物资管理工作,适应企业发展的需要,规范物资釆购管理行为,保证公司生产、经营的顺利进行和低成本战略的实施,制定本规定。第二条本规定所称的物资,是指公司的生产经营、改扩建工程、基建、大修、维修等活动中消耗的各种原材料、燃料及设备、备品备件、劳动保护用品等。第三条物资管理的总目标是:按照市场通行的法则,本着科学有序、公开透明、比质比价、监督制约、确保质量、注重效益的原则,建立健全物资统一管理的各项规章制度,降低采购成本,保证整体经济效益。第二章管理体制第四条总公司实行“统一管理、分级负责”的管理办法,建立总公司和

2、基层单位两级物资管理机构。第五条总公司负责自有资金年度更新改造、重大技改项目的物资设备材料采购计划的编制和下达工作。第六条物资供应处是总公司物资管理职能处室,承担总公司口有资金工程项目、更新改造项目、设备购置项目的物资釆购及经营公司、供水公司生产经营活动所需物资材料和劳保用品的集中采购、供应,并负责总公司物资设备库、基层公司二级库的管理。第七条企管审计处是总公司监督物资管理工作的职能部门,负责收集各物资使用单位产品质量、售后服务、产品价格的反馈信息,并对反馈信息进行评审和调查处理。第八条各基层单位负责编制本单位每月物资材料需求计划,并上报物资供应处。第九条

3、各基层单位为物资管理二级单位,配备一个二级仓库,设物资管理专业人员,负责本单位物资使用的日常管理和信息反馈工作。办公文化用品、低值易耗品(苕蒂、拖布、布垫等),各基层单位可自行采购。第三章计划、统计管理第十条物资采购必须严格以总公司投资项目计划及各生产经营单位每月报送的物资需求计划为依据。各单位、部门必须提高物资计划编制的准确性,对于资金不落实的项目,不得编制物资需求计划,以免造成物资积压。对生产经营急需的物资,可以电话形式追加计划。物资供应处做好记录,并及时采购。第十一条物资采购计划的编制必须遵循节约资金、降低成本的原则,要科学严谨、及时准确、务实合理,

4、大宗材料或金额较大的采购项目需总公司主管领导批准后方可实施。第十二条物资统计原始资料要真实、完整、准确、可靠,要建立健全必要的统计台帐,并应分类整理建档,以备查询。第四章采购管理第十三条物资采购必须严格按照审批的采购计划执行,特殊情况需经主管经理批准方可变更。第十四条物资供应处定期在公司局域网上公布物资采购进货厂家、采购方式及采购价格,并提供相关物资的市场行情,提高物资采购行为的透明度。第十五条物资采购方式按招标、议标、直接采购等顺序进行,采购价格不得高于市场价。符合招标采购条件的应严格执行总公司关于招投标管理规定,通过公开竞争选择供货厂商和产品。不具备招

5、标条件的,可依据采购计划进行询价,并从产品质量、价格、售后服务等方面进行比较后,进行采购。对公司生产经营有特殊要求的或仅有唯一供货单位的物资采购,由物资供应处与供货厂家议定价格后进行采购。第十六条根据物资的使用数量、用途和重要程度,物资分为重要批量物资、常用物资和零星物资。采购方式分为集中统一采购和直接采购。集中统一采购的物资包括重要批量物资(如管材、水表等)、重要技改项目及其它金额较大的物资。集中统一采购的物资按公司招投标管理办法由总公司统一组织招标订货,确定厂家后由物资供应处进行采购。常用物资(如电器材料、五金工具等)和零星物资由基层单位报送计划,由物

6、资供应处直接米购。第十七条自有资金特种设备购置及新技术、新产品、专业性较强的设备购置,物资供应处须与纶产调度室、技术处、使用单位联合调研,选定厂家后,由物资供应处进行采购。第十八条物资采购质量管理实行严格的质量责任制。本着谁订货采购,谁承担责任的原则。因物资质量问题造成的经济损失,将按实际损失的额度及总公司相关规定进行处罚。第十九条设备的购置及总公司通过招标或指定厂家采购的大宗物资材料,必须由总公司生产调度室、物资供应处、使用单位联合进行验收。对验收后使用的设备、材料出现的质量问题,验收部门应承担相应的责任,并按总公司有关规定给予处罚。第二十条物资采购管理

7、要列入经济责任状考核指标,财务处、企管审计处、物资供应处组成联合审计检查组,每年定期对本公司主体范围内擅自采购行为进行审计检查,违反本规定擅自采购的材料费,不准摊入成本,情节严重的要给予处罚。第二十一条为总公司给水工程服务的施工单位,其施工所需管材及附属备件,必须根据工程施工质量、技术及相关文件要求,由物资供应处组织施工单位及相关处室共同选定进货厂家、确定进货价格。第五章核算管理第二十二条物资供应处应在采购计划规定期限内,将采购物资按规定标准验收入库,并将价格等相关资料在公司局域网上公布。各需用单位凭本单位经理、物资供应处批准的领料单到仓库领料。第二十三条

8、采购人员凭材料入库验收单、发票等相关凭证,经物资供应处处长、主管副

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