企业文化落地的17策略

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1、企业文化建设：企业文化如何落地？·作者:爱博仁更新时间:2011-07-0310:41:16来源:爱博仁人力资源·【字号:大中小】本条信息浏览人次共有249次【我要评论】【我要打印】文章概况：在现代企业管理中，“管理落地”被越来越多的企业家们所推崇，“管理落地”，是指把管理理念、管理理论变成可以直接发挥作用，并影响公司行为、员工行为和公司业绩的整个过程，以及其所需的管理工具、方法和程序的开发和应用......　　在现代企业管理中，“管理落地”被越来越多的企业家们所推崇，“管理落地”，是指把管理理念、管理理论变成可以直接发挥作用，并

2、影响公司行为、员工行为和公司业绩的整个过程，以及其所需的管理工具、方法和程序的开发和应用。现阶段，根据我们的研究特点，人力资源管理落地一共包括薪酬落地、绩效落地、文化落地、组织变革落地四个方面。本文专门谈谈企业文化落地的体系。　　企业文化是企业的核心竞争力之一，是企业百年基业的保证。企业界流行的管理三境界说法：三流的企业靠经验，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化。越来越多的企业开始意识到企业文化对企业发展的巨大作用，但在企业文化建设与落地过程中，却会出现企业文化虚无缥缈的问题。使得企业文化成为“镜中花，水中月”。甚至有人感叹“做企

3、业文化什么都没得到，就落下一身累”、“企业文化，做起来真的好难!”。针对企业文化落地难问题，本案例将文化落地细化为十七个职能模块的落地，为解决了文化落地生根的问题提供了系统解决方案的示范。　　需要说明的是，我们在实践中暂时只总结出来了十七个职能模块，可是我们相信，这一定是不完整的，因为“管理实践是最伟大的，它是探索一切、检验一切管理理论、管理方法的标准和源泉”，肯定还可以探索出其他方法来。　　企业文化落地管理包括十七个职能模块，分别是文化理念体系、案例文集、实施规划、组织体制、企业文化培训体系、员工活动、传播系统、文化诊断、标杆研

4、究、领导思想汇编、KPI落地、工作改进计划、制度审查、考核监督、成果宣传出版、文化效果评估和专项问题。矩阵的横轴表示企业文化的十七个职能模块建立起来的紧迫性，从左到右表示紧迫性从低到高，越到右边越着急建起来。纵轴表示十七个职能模块的关键性和影响力，即职能的重要性，从下到上表示重要性从低到高，越到上面越重要。在实施企业文化落地工程时，可以根据这张矩阵图去盘点企业的文化建设，分析应该优先做什么、怎么做的方向和范围，以便对企业的文化建设有个基本的框架和概念，从而保证企业文化落地的方向和效果。　　这十七个职能模块的每一个模块都可以理解为企

5、业文化咨询的一种方法，也可以理解为企业文化落地的一种方法。当企业开始考虑构建企业文化时，应重新审视企业现有的企业文化体系，看看企业文化的哪一个职能模块紧迫性更高，更需要建立。友泰咨询认为，比较而言企业文化理念体系、企业案例文集和企业文化培训体系是企业比较需要和着急的，需要把它们先建立起来。从职能的关键性和影响力来看，位于上方的理念体系、实施规划、KPI落地和工作绩效改进这些相对来讲是更加重要一些。而对于下方的企业文化效果评估、成果宣传出版、制度审查和考核监督这些职能模块，相对而言对于大企业可能更紧迫一些，对小企业而言为时尚早。　　

6、以下，让我们逐一盘点这些职能模块。　　(一)理念体系forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans　　企业文化理念体

7、系包括企业文化的使命愿景和核心价值观等。要实现企业文化落地，首先要提炼定格理念体系，这是企业文化的精髓部分，包括企业使命、愿景、核心价值观体系、战略和重大职能的一些关键原则，包括研、产、销、用人的价值主张，即友泰咨询所讲的管理大纲，有的称为“企业文化纲领”、“企业宪法”等。对于新成立的企业，企业领导在对企业发展方向和战略目标进行深入探讨后，可以简单高效地确定适合本企业的企业文化。而对于发展成熟的企业，则可借助专业机构或组建专门队伍，对企业的发展现状、企业文化现状以及战略实施概况等进行总结研究，提炼出本企业的企业文化体系。　　(二)

8、案例文集　　案例文集主要指“用员工的话说身边的事”，把反映我们企业文化的历史上的故事、案例让员工写出来，整理汇编成册，最后作为我们企业文化建设实实在在的案例。　　(三)企业文化实施规划　　企业文化的实施规划是指企业文化建设与实施的规划，包括理念建设