049人机工效管理标准qgjjyw--06--2015-049

《049人机工效管理标准qgjjyw--06--2015-049》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、×××公司安健环风险管理体系管理标准人机工效管理标准1.总则1.1目的确保公司生产、办公过程中人、机器、环境之间界面的优化，提高工作效率，保证人员安全、健康。1.2范围本标准适用于×××公司范围内的人、机器、环境的优化管理。×××公司2.规范性引用/应用文件2.1引用文件--《生产设备安全卫生设计总则》（GB5083-1999）5.7--《钻石安健环风险管理体系》7.32.2应用文件无3术语和定义人机工效：是指人、设备、作业环境之间的界面优化及协调性和人性化关系。4职责4.1分管领导负责审批全公司人机工效优化方案。4.2安环部主任负责开展全公司人机工效的调查、评估及整

2、改措施制定并组织落实。4.3人资部主任负责对员工进行培训，使员工知晓人机工效的目的和作用。4.4各部门主任负责对所管辖区域的人机工效进行评估工作及整改措施的落实。4.5安全区代表负责所辖区域人机工效问题的收集、上报。5.管理内容与方法5.1人机工效调查5.1.1人机功效管理部门应每年制定人机工效调查工作计划，组织各部门（单位）进行人机工效调查（填写《人机工效调查表》见附录B)，调查应包括以下内容：1)作业方式与方法：如人力操作姿势是否存在疲劳不适，或有受伤风险等。1）工器具使用方法：如方法不当造成工作效率低、或有受伤风险等。2）环境条件：如工作/作业空间或位置是否不合

3、理，是否存在疲劳不适，或有受伤风险等。4）劳动组织：如轮班合理性，是否造成人员疲劳等。5）对话界面：如设备设施及装置操作界面是否易引起误操作、视觉疲劳等。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepres

4、sureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine7×××公司安健环风险管理体系管理标准5.1.2调查方式可采取问卷、现场检查、访谈、收集员工投诉、建议以及事故/事件分析结果或借鉴同行业经验等途径。5.1.3人机工效调查应关注作业过程和临时的工作场所。5.2人机工效控制及优化5.2.1对调查中发现的问题，管理部门组织各部门（单位）进行评估，制定改进建议措施（填写《人机工效建议整改措施表》附录C），形成全局人机工效优化方案并报局分管领导审批。5.2.2人机工效存在问题

5、改进措施应重点关注作业空间布局、控制装置的设计、疲劳影响与人工搬运方式等方面人机工效问题的改进与优化。5.2.3各部门（单位）根据审批后的优化方案对所辖区域人机工效存在问题进行改进、优化。5.2.4新产品、新设备、新办公用品采购时，要考虑设备、办公用品是否满足人机工效方面的标准。5.2.5现场工作中发现存在人机工效方面的问题，应及时反馈到人机功效管理部门。5.2.6在事故/事件的调查过程中，如存在人机工效方面的原因造成事故/事件的发生，应制订措施进行整改。5.3监督管理部门定期对优化方案的实施情况进行跟踪、督促。5.4回顾与更新管理部门每年应组织各个部门（单位）对人机

6、工效优化方案的落实情况，达到的效果进行回顾。5.5记录保存表1：相关记录序号记录名称保存时间存放地点备注1人机工效调查表1年安环部2人机工效建议整改措施表1年安环部6附则6.1本标准由安环部负责解释。6.2本标准从发布之日起正式实施。7附录附录A人机工效管理流程附录B人机工效调查表附录C人机工效建议整改措施表he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,a

7、fewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine7×××公司安健环风险管理体系管理标准附录A人机工效管理流程he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.T