浅谈建筑工程的施工管理

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1、浅谈建筑工程的施工管理　　[摘要]随着科技的不断进步，建筑业的蓬勃发展，建设项目的规模也在不断壮大，建筑施工的企业在生产方式与组织结构上发生了很大的变化。面对着日渐激烈的竞争，企业要想生存，就要将市场做为导向，强化管理理念，转变经营模式。非常客观的说，如何对工程的施工做到科学管理，是一个刻不容缓的问题。[关键字]建筑施工管理　　管理体系　　安全措施　　建筑施工管理，顾名思义就是对建筑产品的组织管理，从施工的筹备动工阶段到竣工验收、回访保修阶段。在这个工程中，对工程质量的要求是极其严格的，而建筑的施工管理对于工程质量起着非常重要的作用，这就需要我们在工程项目的施工方面不断的加强管理。现今，随着各

2、种新技术、新工艺的不断出现，我国的建筑施工企业在施工管理方面已经取得了不错的成就，形成了一个科学、现代化管理的体系。　　1　对施工质量的管理。　　一个工程项目往往是复杂繁重的，这就需要我们对工程质量严格把关。首先，要对施工中涉及到的各种专业技术做好管理，这也是一个重要的因素，这是因为施工的工种繁多，对每种工种的技术要求很高，还有就是高新技术的更新非常的快。其次，就是根据自身的条件对施工的组织进行合理的计划，以确保在施工的过程中，每一步都可以保质保量的完成，在遇到一些紧急情况，能够提前做好相应的应急方案；然后，是管理好供应、采购、进场、发放几方面的材料；最后，也是最重要的，那就是坚持以人为本，管

3、理好工作人员，因为质量的好与坏，与施工人员的技术与管理才能是分不开的。　　2　对施工进度的管理。　　施工的进度，是建立在对工程质量与工序掌握的基础上的，也就是说，施工方能否交一份完美的答卷，一定程度上看它是否对施工进度有一个科学的管理。进行施工进度管理，首先，要对工期的完成有个全盘的计划。通常在招标的时候，建设单位就会提供标底的工期，施工单位只要参照这个工期，结合自己的实际情况来计划工期就可以了；其次，计划好的工期后，不可以抱着万事大吉的态度，要适时地去检查工期的完成进度。一般是每周去一次，总结一下工程的完成情况，看是否与计划有偏差，如果有偏差，就要找出原因，尽快赶上进度，以保证工程可以在规定

4、时限内完成。　　3　对施工成本的管理。　　对于施工单位来说，在保质保量完成工程的前提下，追求利益的最大化是其终极目标，通常，在施工单位得标后，收入是一定的，而在施工的时候成本控制却是有一点幅度的，所以说对于成本的科学有效管理也是非常重要的。　　1）施工原材料的市场价格是经常变动的，施工单位应该根据变动随时对成本的使用进行调整，合理的降低成本。　　2）对成本的控制，应该科学、客观、全面，具体来说就是对施工全过程的资金走向进行监管，再者是企业对员工的有效控制，只有这样不放过任何的死角，才能有效的完成对成本的控制。　　3）对施工的成本控制要从施工前一直延续到竣工后。在施工前，要确立一个成本控制的基本

5、目标，施工中，要适时适当的对成本进行跟踪监管，在施工后，就要对整个工程进行总结，总结出的优缺点可以做为以后项目的成本控制经验。　　4）对施工前制定的目标要有一定的合理性，不可以太高，也不可以太低。太高的话是对成本的浪费，而太低的话，工程的质量就没有了保障。　　4　对施工人员与机制的管理。　　以人为本，这是各行各业都需要做到的。具体应当从以下方面入手：首先，要为施工人员提供一个良好的工作环境，建立激励机制，提高施工人员对工作的热情；其次，有激励就要有约束，要在国家的相关法律法规下建立约束机制，使员工在这种有紧有松的工作环境下尽量避免一些风险，高效完成作业。　　5　对施工安全的管理。　　一些施工单

6、位，为了追求自身的利益，安全意识淡薄，在这方面的投资也就相对较少，安全责任制与安全防护措施不能够有效落实，发生一些我们不愿看到的安全事故，因此，对建筑施工中的安全意识、设施的强化应该作为施工过程中的重中之重来抓。　　1）落实安全责任制。在一些案例中我们可以看到，每当发生事故的时候，人人都在推卸责任，这是因为在生产中，对责、权、利这几方面没有明确的界定。如何避免这种情况的发生？这就需要各级部门在事故发生之前，与各个单位、各级部门落实各自的责任权利，在事故发生的时候就可以按事先的约定和要求追究各自的责任。　　2）常抓施工管理工作。企业要想对施工项目的安全管理做到有效全面，就要从以下几点入手：①对施

7、工现场的安全管理要做到严格执行，以保证生产的安全有效运行；②对责任追究制度要严格规范，以提高工作人员的责任心；③对生产现场要定期进行安全检查，对一些违规操作要及时制止，对情况严重的甚至要追究其责任。　　3）重视急救应援。预防事故的发生必须是施工生产的一个核心的思想，为了避免一些事故在发生的时候，施工人员的束手无策，就要在平时的时候，对其进行一系列的安全训练，制定全面的应急方案，只有这样，在事故发生