浅谈建筑工程现场的施工管理

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1、浅谈建筑工程现场的施工管理浅谈建筑工程现场的施工管理摘要:施工现场管理实际上是建筑企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业管理工作中最重要的组成部分。在工程项目中，负责施工的项0经理位于整个项0组织管理的中心位置，在整个项0实施过程中是重要一员，项目经理的管理水平的高低，对项目的能否顺利实施有着十分重要的意义。本人根据施工现场的一些经验从以下几个方面阐述了工程管理人员在建筑施工现场管理的B的和意义，并提出了建筑施工现场可行性的几点管理措施。关键词:现场管理；内容；措施Abstract:theconstructio

2、nmanagementisactuallybuildingenterpriseproductionandbusinessoperationactivitiesofthefoundation.Atthesametime,italsoisenterprisemanagementworkinthemostimportantpart.Intheengineeringproject,theprojectmanagerisresponsibleforconstructioninthewholeprojectorganizat

3、ionmanagementcenter,intheprojectimplementationprocessisanimportantone,theprojectmanagerofthemanagementlevel,totheproject，ssmoothimplementationcanhavetheveryvitalsignificanee.Iaccordingtotheconstructionseeneofsomeoftheexperiencefromthefollowingseveralaspectsen

4、gineeringmanagementpersonnelintheconstructionsitemanagementthepurposeandsignificance,andputsforwardthearchitectureofthefeasibilityofconstructionsiteseveralmanagementmeasures・Keywords:themanagement;Content:measures中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号:前言工程项冃的现场施工管理，应该是个老生常谈的话

5、题，从个人的观点及经验出发，我认为在建筑施工现场搞好工程管理，要做好以下儿方面的问题：第一、技术问题。建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越來越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同吋乂必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产牛问题。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调T作列为重点。进一

6、步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题,充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。其次，针对工程特点，除了合理的施丁组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握Z中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技

7、术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，其同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以项冃经理为主的统一领导，由专人统一指挥,解决各专业施工单位的协调工作，作为项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施T的每一个环节有序到位。建

8、立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立技术质量奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。第二、材料