浅谈建筑工程现场施工管理

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1、浅谈建筑工程现场施工管理张振城汕头市建安实业（集团）有限公司汕头515041摘要：经济科技的迅速发展推动着建筑行业的不断发展，因此要更加严格要求建筑工程施工管理。施工现场管理工作做的好，可以推动工程施工进度，确保施工质量，同时也关系到现场施工人员的生命安全。木文主要分析现场施工中出现的问题，并阐述了相应的管理措施和优化管理的方法。关键词：建筑工程；现场施工管理；存在的问题引言针对建筑工程的多样性和繁杂性，重点分析了建筑工程施工时面临的管理问题，进而提出了现场施工管理需要注意的几个要点，旨在保证工程的顺利实施,为企业创造更多的经济价值。1.建筑工程项目现场管

2、理中存在的问题分析有些施工企业没有认真对待施工现场的各种管理工作，认为建筑工程施工就是确保好工程质量，忽略了管理施工现场工作，以至于出现整个施工现场缺乏管理、秩序混乱、资源浪费、施工不协调的现象大量存在，甚至出现了人员伤亡、重大事故等问题。2.做好建筑工程施工项目的现场管理对策分析2.1加强现场管理，提高管理水平在施工现场管理中，要形成一定的秩序，秩序是确保效率的前提，没有效率就没有效益。建立以项目管理为核心的管理体制，建立以项目经理部为主要形式的施工，全面推行项目经理负责制。2.2提高项目经理的科技知识，加强职业道德教育2.2.1要胸怀全局不断提高项目经

3、理素质，加强项目经理知识更新和培训力度，可以通过组织参观学其他企业的先进管理经验，提高他们的专业知识和管理能力，使其真正成为复合型人才。严格贯彻执行各项法律法规，健全各项规章制度，是现场管理的保障。2.2.2要坚持对现场实行“动态管理”项0经理要认真负责做好本职工作。要根据建筑施工现场的人员、设备、材料的变化情况和施工进度进行“动态管理”。特别是施工材料，都要根据工程进度需要，及吋调动调整。为此，项B经理必须熟悉掌握各工序，确保工程质量和施工进度，对各工序所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境、条件指挥调度，最大限度的提高工作效率。要对进场人员进行

4、规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉掌握现场管理的要求和方法。对施工现场、生活区域等方面统一规划管理。对施工工序安排要符合生产要求，及吋提前做出相应安排。在前一工序中要为下一工序创造条件，而不能让下一工序催等工序。2.2.3加强企业成本管理与控制：根据企业发展的需要，安排适当的工作人员，降低不必要的人员费用。企业各部门要加强管理，树立节约意识，制订细则管理办法。开展财务分析活动，是为了对企业过去的经营业缋进行考核，由此来衡量企业现在的财务状况，冋吋根据现冇的经验来预测企业未来的发展趋势。财务分析原则是：从财务的角度来看经营，从经营的观点看

5、财务。良好的财务分析利于领导了解当前企业的工作财务分配状况。这也意味着要求财务管理工作人员在工作中能如实向领导反应财务状况，并根据自己日常工作生活经验的积累，向领导提出合理化的建议，最好能提出具有建设性的计划方案，供领导决策和参考。2.如何进一步改进建筑工程现场管理工作3.1要解放思想，敢于创新开展工作要求项0经理根据0前施工的实际情况，不断优化改进，创造新的现场管理模式和方法。搞好现场管理，不单要选好项0经理，还必须建设一个好的项0策划团队。项0经理只冇充分调动和发挥各专业人员的积极性和职能作用，才能使现场管理工作有一个可靠的组织保证。项0领导班子分工要

6、具体，责任要明确，要处理好分工与协作的关系；要搞好班子团结。改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面.要加强各部门之间的联系于合作，形成一个整体，亲密无间。在工作中注意协调协作互相补充。在整体工作和专业分工上要有明确的现场管理0标，这样在规范现场管理上才能形成合力。2.2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和

7、文明施工水平的提高。第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立奋效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行0标管理，责任到人。加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场冋吋加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。3.3推行项目管理责任制建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合冋管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项0管理冇多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项0管理责任制和项

8、0成本核算制始终是项0管理的核心。它的落实与否，决定着项0管理的效