浅谈建筑工程施工现场管理

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1、浅谈建筑工程施工现场管理摘要：施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。本文对优化现场管理进行了简单探讨，仅供参考。关键词：现场管理；建筑工程；措施；Abstract:Constructionsitemanagementisthecomprehensivereflectionoftheallmanagementleveloftheconstructionenterprises.Thepapermakesasimpleexplorationoftheoptimizationofsitemanagement,

2、foryourreference.Keywords:sitemanagement;constructionengineering;measure中图分类号：TU204+.2文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）做好现场的起点建设工程中标后，施工单位应迅速组建项目架构，提前介入，分别从报建、现场场地布文明施工等迅速展开工作；开工后要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核，根据确定的施工计划准备人财机进场。6对施工现场起点建设所需材

3、料进行选择，这一环节至关重要。如果材料选择不合适，就会给以后的安全文明施工管理带来无穷后患。建立健全管理制度。例如：施工现场考勤制度，施工现场例会制度，施工现场档案管理制度，施工现场仓库管理制度，施工现场安全生产管理制度，施工现场临时用电管理制度，施工现场保卫管理制度，机械操作制度，材料采购管理制度，消防制度等等，使现场管理的各个方面都能做到有据可依，有章可循。二、优化现场管理的主要内容施工现场管理的首要任务是保证现现场的各项施工生产活动能高效的、有秩序的进行，实现预定的任务目标，取得尽可能大的经济效益。全面

4、完成施工生产计划规定的任务，如期实现工程项目的质量、产值、资金、成本、利润、安全等技术指标。消除施工现场的浪费现象，科学地组织施工，采用新工艺、新技术、新材料、新设备，实现施工身缠的高效益和高效率。优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高现场人员的思想和技术业务素质。加强定额管理，降低物料和能源消耗，努力降低生产成本。6优化专业管理，完善工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系，并使其在施工现场协调配合，发挥综合管理效应，有效的控制施工现场的投入和产出。组织均衡生产，进行流水施工。加强管

5、理基础工作，落实责任、严格制度、消灭违章，指定施工、管理、操作检查考核标准，促进现场管理水平不断提高。及时发现和解决施工现场出现各种事故苗头和异常现象，使现场始终处于正常有序、可控状态。治理施工现场环境，改变脏、乱、差的状况，确保安全和文明施工。三、建筑工程施工现场管理的优化策略由于建筑工程施工现场管理非常重要，笔者根据自身经验提出了以下现场管理的优化措施：（一）材料管理（1）材料供应和采购。材料的市场价格变化较快，项目材料管理部门应该及时准确的了解国内外建筑材料的市场价格的变化动态。要根据施工计划做好合理的

6、材料用量统计，材料管理工作人员必须结合当前的市场调查情况，做好材料的采购工作，做到货比三家，，设法从厂家直接进货，降低材料成本，选择质优价廉的建筑材料；根据施工进度合理规划施工现场所需材料，确保施工现场的材料供应，加速材料资金的周转，保证施工的正常进行。6（2）材料发放。工程施工项目部门可以通过先进的计算机技术来进行材料出入库、领用登记台帐的详细设计，认真根据具体的施工进度并借助材料出库单来进行材料的发放。对发放材料的使用进行检查，避免材料的浪费，对水泥、钢材的使用进行控制。同时，库管员要及时盘查材料的库存量

7、。（3）材料管理。建筑工程施工现场材料种类繁多，用量较大，有时还有新材料的出现。因此，施工现场要加强对材料的管理，分类存放，对需要垫板的要加上垫板，同时要合理有效的控制材料用量。（二）加强工程施工项目技术管理措施建筑工程项目的分部分项工程、单位工程比较多，施工工艺和施工管理比较复杂，这就要求施工企业根据施工现场和投标合同的需要，编制可行的施工进度计划、施工组织计划和施工方案。（1）建立技术组织机构，明确技术管理职责。首先是以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，其次要学习先进的管理方法和管理经验，组织技

8、术学习、技术培训、技术交流。6（2）注重施工后期的技术管理。进入施工后期，整个建筑工程形象已经完成，这时切不可松气，特别是机电安装调试阶段，更要进一步加强技术管理工作。首先组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。其次要注意建筑工程的清扫与打压。在现场施工中，管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫。（三）安全管理措施施工安全管理是施工现场管