浅谈建筑工程施工现场管理

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1、浅谈建筑工程施工现场管理：本文从建筑工程施工现场管理需要遵循的原则入手，分析了现场管理的基本途径，最后探讨了建筑工程施工现场管理的具体措施，对相关工作人员有一定的借鉴作用。　　关键词：建筑工程；现场管理；原则　　　　对于建筑工程来说，优秀的施工现场管理不但会获得良好的经济、社会效益，获得社会的好评，而且还能够将施工“枢纽站”的功能充分发挥出来，“枢纽站”管理是否到位，关系到财流、物流、人流能够畅通无阻，关系到施工生产能够顺利展开。为此，建筑工程施工单位应当采取各种措施，提高施工现场管理水平。本文结合自己多年从事建筑工程施工管理的经验，探讨了如

2、何更加有效的进行建筑工程施工现场管理。　　1建筑工程施工现场管理的原则　　对于建筑工程项目来说，为确保现场管理的有效性，现场管理时应当遵循以下原则：①建筑工程施工现场管理不但需要关注工程的施工质量和进度，而且也要注重市场和成本，进而明确施工现场管理的进度观和生产观。工程项目部应当注重扩展市场、降低成本、精品奉献等，并在日常管理中精打细算，尽量以较少的经济投入获得较大的产出，避免不合理开支和铺张浪费情况的发生。②在进行建筑工程施工现场管理时，应当以先进的管理思想和方法来指导管理工作，以便使现场管理真正的科学化、能够满足现代化大生产的要求。此外，

3、应当注重施工流程设计和操作方法选择，进而实现对现场资源的合理利用，安全、科学、高校的进行施工现场布置，并鼓励施工人员发挥自己的聪明才智。③建筑工程施工现场管理要求实现规范化和标准化。为了确保建筑工程施工协调、有序进行，现场的所有施工人员应当克服主观随意性，坚决服从统一的意志。这么做有助于施工现场管理效益和工作效率的提升，进而形成规范的、科学的施工秩序。　　2建筑工程施工现场管理的途径　　为了确保建筑工程施工现场管理的高效进行，可以考虑从以下路径入手：①以人为本，提高施工人员总体素质；由于施工现场管理具有艰巨性和复杂性的特点，使得现场各项制度存

4、在一定的局限性。不断压缩的管理层、逐渐缩短的工期、众多的岗位和工种、庞杂的施工现场等使得现场管理不能面面俱到。为了优化建筑工程施工现场管理，应当坚持以人为本，采用科学的管理方法，尽可能调动施工人员的责任感、主动性和积极性。提高施工人员的总体素质，使其充分发挥自己的主体作用。②以班组工作中心，全面提升现场管理水平；班组的工作对象和工作范围都在施工现场，对于施工现场的管理很大部分都是要通过班组来实施，同时班组也是施工现场管理的主要对象。班组的有效管理也就成为施工现场管理的重要内容，为此进行施工现场管理时以班组工作为中心。③经济和技术指标作为现场管

5、理的突破口；对于建筑企业来说，施工质量和经济成本是其存在的根本。市场只会给那些质量优质、成本低廉的企业以生存空间，而这些都需要良好的现场管理来保证；不然，建筑企业就会应为施工质量低下、成本太高而逐渐被市场抛弃，进而影响其在市场的占有率。　　3建筑工程施工现场管理的具体措施　　建筑工程施工的复杂性使得不同的施工阶段对施工现场管理提出要求也有所差别，施工现场平面布置也要进行适当的调整。这主要是因不同阶段施工内容存在差别，分包单位也跟着变化，不同的分包单位对于施工现场的也有具体的要求。为此，在进行施工现场管理时，不应当采取固定不变的方式，而应该适当

6、进行动态控制和管理。　　3.1注重工程施工的过程控制　　⑴建筑工程项目经理统一对施工项目管理人员进行指挥和调度，将现场管理工作分配给每一名管理人员，各管理人员按照国家相应的标准进行管理，项目部不定期对管理人员的工作成果进行考核，并将考核结果记录在工程档案中。根据不同岗位的特点，将其量化后分成具体的考核项目。项目部根据每次的考核结果对管理人员进行评定，并依据评定结果而进行奖惩。对参与工程施工的所有班组都要进行安全技术和施工工艺考核，凡是不能顺利通过考核的不予聘用。此外，还应当加强对施工人员的培训，以提高施工人员的自身素质，使得其能够自觉遵守施工

7、现场的各项规章制度。　　⑵工程材料的管理；建筑工程施工现场材料种类繁多，档次和质量也存在较大差别，因而对工程材料的管理也较为繁琐。在工程建筑材料进入施工场地前应当先进行报检，进入场地以后应当根据材料的不同而采取不同的规范进行送检，在检验满足规范要求以后才能使用。在进行工程材料采购时，应当按照检查验收手续的要求进行，确保所采购的材料满足使用要求。为了有效的进行工程材料管理，施工单位可以将工程材料的检验标准和检查方法编辑成册，施工人员、质检人员和采购人员全部按照此册的要求对工程材料进行检查。材料入库以后，应当采取限额领料制度，单位指派专人负责库房

8、管理，施工人员每次领取材料都要签领料单，这样做不但能够确保材料质量满足要求，而且能够有效的控制施工成本。对于较为贵重或者容易破碎的材料，应尽可能将其单独存放并避免不