浅谈建筑工程施工的管理

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1、浅谈建筑工程施工的管理摘要：当前建筑工程施工过程屮暴露出了不少问题，尤其是质量管理、成木控制以及安全管理等方面管理比较粗放。本文主要对建筑工程施工过程的质量管理、成本控制以及安全管理三个方面进行了简要的探讨。关键字：建筑工程；施工；过程；管理Abstract:Theconstructionprocesshasexposedmanyproblems,especiallyintheaspectofqualitymanagement,costcontrolandsafetymanagementandothermanagement・Thispapertakesabriefdiscussionont

2、hequalitymanagementoftheconstructionprocess,theconstructioncostcontrolandsafetymanagementinthreeaspects・Keywords:construetionengineering;constructionmanagement;process;中图分类号：TUI98文献标识码A文章编号：随着我国国民经济的高速发展以及城市化进程的进一步加快，尤其是金融危机爆发后，国家大力投资基础设施领域，建筑业迎来了一个高速发展的黄金时期，建筑工程项目数量越來越多，规模也越來越大，但建筑工程施工过程中也暴露岀了不少问

3、题，尤其是质量管理、成本控制以及安全管理等方面管理比较粗放，亟待提高管理水平。一、建筑工程施工过程的质量管理1、质量管理的影响因素（1）人员因素建筑工程产品的完成是通过人T、材料以及机械等综合运用得以完成的，而最根本的就是人员的作业。施工过程中影响施工质量最关键的因索就是施工人员的因素，这里的人员是指项目负责人、施工队伍人员等，他们的整体技术水平、责任感以及道德水平等都是影响质量的因素。（2）材料因素材料是工程形成实体的基础，原材料的质量的好坏直接决定了整个工程的施工质量，因此，原材料的质量控制在建筑工程施工过程的质量管理中具有重要的意义。（3）施工工艺的因素建筑工程施工工艺主要是指在工程

4、项日确立后，采取的技术方案，主要山施工组织设计，施工步骤，技术交底，施工检测，隐蔽工程等环节组成。由于工程项目本身所具有的一次性、复杂性的特点，施工过程中可能存在着不少施工难点，若施工工艺出现错误，对工程的质量可能造成不可挽回的影响。（4）环境因素建筑丁程施工中环境因素对丁程质量的影响也是举足轻重的，这里的环境因素包括两类，一是自然环境，如地质情况，气候情况等，二是工程施工环境，如劳动环境，社会治安等。环境的改造难度大，而且成木高,故应将重点放在对环境的监控上，避免对工程质量造成影响。2、建筑工程常见质量问题(1)一些施工企业看重效益，不看重质量，在施工屮以次充好或者是偷工减料，严重影响了

5、工程的质量。这是企业管理层、现场管理人员主导的因素。(2)施工人员未经正规培训。很多建筑工人主要來自农村，大部分只是小学毕业，有的虽然初中毕业，但知识水平相当于小学文化水平。据调查，90%以上的农民工未参加过技能岗位培训或未取得冇关岗位证书和技术等级证书，是典型的“放下镰刀拿起瓦刀，放下锄头砌起砖头。这是现场实际操作人员主导的因素。(3)配筋不足。施工企业为了节省开支，在施工中，配筋间距大，配筋率小，就容易造成混凝土构件开裂，出现墙体或顶部裂缝质量问题。施工管理不善。施工屮由于管理人员少，管理不到位，水泥强度降低，性能改变，或钢筋淋雨生锈，影响与水泥砂浆的结合牢固度。墙体砌筑施工时，干砖上

6、墙,致使砖块吸收水分导致水泥沙浆的和易性下降,影响墙体的稳定性。在施工中使用木模板和竹条模板，或使用胶合板但混凝土浇捣前不能做到充分淋水，造成水泥泥浆流失，砂石间胶结能力下降。不按工程量计算所用材料，水灰比变大或拌制混凝土时水泥比例降低，出现露筋或表面不光洁问题。振捣不密实、不及时、不均匀、水灰比太小，导致浇筑的混凝土松散，内有气泡或孔洞，造成局部凝力降低，形成渗漏隐患。混凝土养护不足，导致混凝土中水泥固结过程缺水而不能充分水化，造成混凝土质量整体下降，大大降低强度。诸如此类等，是现场技术管理过程主导的因素。3、建筑工程施工过程中质量控制方法（1）工程项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业

7、管理的各层次和施工现场的每一个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。因此，建筑施T企业必须运用现代管理的思想和方法，按照IS09000国际质量管理标准建立自己的质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有施工项H和每个项日施工的全过程，才能保证企业质量水平不断提高。（2）项目经理合格与否是保证项目管理成败的关键。提高项日经理队伍素质，第一是实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结