执行要到位关键看结果

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1、《落实要到位关键看结果》读书心得摘选  为了加强中层干部培训，提高干部队伍素质，推进医院建设和发展，年初市一医党委向全院下发了《关于全院中层干部开展"四个一"培训的通知》。即每月举办一次管理知识讲座；每季度读一本管理书；每季度写一篇心得；每年组织一个管理培训班。要求全院中层干部认真参加培训，更新管理知识，更新管理方法，提高医院整体管理水平。第一季度组织学习《落实要到位，关键看结果》一书，现将部分中层干部学习心得内容整理摘选，供大家学习交流：门诊办公室　石立清：“细节决定成成败，凡事无小事，简单不等于容易。只有花大力气，把小事情做好（细），才能把事情做好。门诊工作是医院的窗口性工作，门诊

2、工作的质量好坏是通过门诊工作人员的表现体现出来的。因此门诊工作就是要从‘小’处着眼，只要处理好每一个小的环节，才能取得病人的信任，病人才感到有安全感，才能配合好我们的医疗工作。” 医务科　涂　强：“落实比规划更重要，真正优秀的企业，一定是奉行‘执行文化’的企业，执行常常需要‘僵化’，多次重复积累了经验才有资格谈优化。医院正值创建‘三级优秀医院’的关键时期，对于创建工作布置的时候，只有做到任务明确、目标明确、标准明确、人员明确、责权明确、资源明确、利益明确、考核明确，落实才能迎刃而解。程序可以简化，但标准绝对不可简单化。” theprovisionsofelectricpowercons

3、tructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic口腔科　章宏毅：“责任心体现了一种忠诚———对国家、组织、家庭的忠诚，能使我们产生

4、'铁肩担道义'的赤胆忠心；责任心体现了一种认同———如果没有对组织价值观的认同感，很难产生彻底的责任心；责任心体现了一种心境———无论是对细节的关注还是对大局的把握，负责任的程度取决于责任心的大小。我们每个人如果都能各尽其责、各司其责，我们的医院才能快速进步与发展。一句话：‘责任使人进步’。” 内分泌科　孙爱萍：“管理者的真谛在‘理’不在‘管’，在于落实‘理’。一个科室布置工作时应掌握，落实责任要到具体人，与具体责任人要沟通，工作质量要达到要求，完成进度要有计划，工作重点、难点要注意，工作要有流程和方法，工作结果要有考核并奖惩兑现。” 消化内科　柏晏杰：“以身作则，行知合一，是护理工作

5、者严格遵守和执行各种规章制度、规程的标杆。护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，护理管理者水平的高低，直接影响科室乃至全院整体工作的全方位发展，提高护理管理者能力是护理管理工作者取得成功的必要条件。作为护士长必须注重专业知识和业务能力的提高；个人综合素质不断增强；遵章守纪起到表率作用；严格执行，跟踪进度，讲究方法和实效，充分体现协调性和目标一致性的原则。” 病理科　李军川：“theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacce

6、ptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic落实的三大原则是明确任务、明确目标、明确责任，明确目标就是要建立一个共同的愿景，有了愿景就有了共同的奋斗目标，有了愿景此才有好的工作心态，有了愿景才能把理想与现实统一。” 慈济医院康复科　邹选民：“没有功劳的所谓苦劳只能是资源的

7、浪费，如果承认了苦劳就等于承认了低效率，就会导致员工不再积极进取，而是得过且过，这样的团队就没有任何效益可言，一切的付出也没有价值。作为一名中层干部，特别是科主任一定要不断充实自己业务知识的同时，加强管理知识的学习，在科内建立起良好的学习氛围和培养团结协作的团队精神，不断提高工作效率，不断充分发挥出每个'细胞'的价值。” 慈济医院骨科　胡世斌：“执行讲的就是‘认真第一，聪明第二’，只有做好‘认真’二字，才能形成企业的卓越管理，才能确保企业的目标