干到位执行系统

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1、【干到位】执行系统从“干到位、管到位、领导到位”三方面构建企业的执行系统，打造强有力的企业执行文化，培育企业的核心竞争力（教育培训+实操演练+工具手册+落地手段）u您的企业是否遭遇到以下的问题：Ø想做好没做好——因为差一点，结果就差很多；Ø问题层出不穷——因为考虑的不够透彻与深入；Ø总是存在偏差——因为员工执行的时候不到位；Ø员工干劲不足——因为在管理上没能够做到位；Ø业绩差强人意——因为在制度文化贯彻不到位。u为何必须参加《干到位执行系统》培训：Ø干到位，人生就有位；管到位，企业方有为；带到位，未来不是梦！Ø到位与不到位

2、，利润相差10倍，干到位是金矿，就是利润的提升；Ø干到位是一种企业执行文化，是企业应对未来不断变化的有力武器；Ø帮助企业告别“不到位”的梦魇，推动企业将其打造成核心竞争力。u参加《干到位执行系统》系统课程你将收获：收获1：树立工作总到位个人美誉度，提升职场的竞争力；收获2：学会一套管到位的方法与技巧，让管理卓有成效；收获3：根植全员干到位的执行文化，塑造企业的执行力；收获4：掌握一套全员干到位的执行系统，构建强大的执行文化。收获5：21个管理工具，72个工作方法。u培训方式：研讨、演练、PKu落地手段：微咨询、培训手册、宣

3、传标语u课程纲要：助理：小小电话：18857869508QQ：2850149138《全员干到位——基础班》：2天一、掀起干到位核风暴Ø为什么全员必须干到位？Ø干到位是企业执行文化的核心。二、为啥总干不到位？Ø影响个人执行的六大“魔咒”；Ø影响全员执行的八个“毒品”。三、肯干：态度必须到位Ø从“开花”到“结果”——干到位是结果、成果、效果；1)员工与企业是什么关系？2)“三讲”与“三果”。Ø从“人人有责”到“一责一人”——干到位是应担、勇担、必担；1)员工为什么对责任敬而远之？2)员工为什么没能够承担责任？3)将责任落实到位

4、的四个方法。Ø从“客户第一”到“用户第一”——干到位是定位、就位、补位。1)用服务之心对待上级、下属和同事；2)让内部客户满意三大要求。四、能干：行为必须到位Ø问题解决力——干到位是发现、分析、解决；1)三个“不能说”与五个思维“咖锁”；2)四个思维方式与六个基本步骤。Ø工作落实力——干到位是现地、现物、现实；1)有问题现场解决；2)必须问五个为什么。Ø原则坚持力——干到位是一根筋、一条道。1)一根筋，就是咬定目标不放的简单；2)一根筋，就是一条道走到黑的坚定；3)一根筋，就是把事情做至极的认真。五、会干：方法必须到位Ø安

5、排必须到位——干到位是效率、效能、效力；1)提高工作效率的二十个方法；助理：小小电话：18857869508QQ：28501491381)提高工作效能的六个策略；2)如何从身体、情感、思想三方面进行养精蓄锐？Ø沟通必须到位——干到位是沟通、顺通、联通；1)沟通到位的四个基准问题；2)说到位四个标准与听到位十个细节；3)协同到位的六个基本方法。Ø行动必须到位——干到位是做对、做实、做细。1)汇报、请示、总结、布置、交接、接受、回顾；2)执行不是棉花棒是杀手锏；3)不是剪指甲，是割腕，忍痛也得下刀。《中层管理到位——进阶班》：

6、2天一、管到位：让管理做实、做透Ø角色是否到位——摆正位置，干好工作；1)工作八大误区与角色四个错位；2)管理七项职能与工作七个重心。Ø目标是否到位——明确方向，多快好省；1)设定目标五项原则与四种方法；2)目标分解三个要求与二种方法。Ø计划是否到位——计划周密，行动有序；1)制定计划三个准则与四个步骤；2)制定行动方案的七大要素。Ø检查是否到位——反复盯，盯反复。1)两个凡是、三每三对照、五定原则；2)将工作检查到位七个细节要求。二、理到位：让管理做成、做好Ø配合是否到位——“如同接力棒“；1)三给原则；2)七大步骤与四

7、个层面；Ø协调是否到位——“面子与里子“；1)掩杀、接纳、鼓励2)一个基本原则与五个处理方式。Ø关爱是否到位——“望闻问切”；1)关注事，先关注心。2)眼到、耳到、嘴到、心到。Ø情绪是否到位——“EQ与IQ“；助理：小小电话：18857869508QQ：28501491381)心情不到位，事情必打折；2)情绪管理五步法；一、贯彻到位：全员干到位的核心Ø战略如何贯彻到位——“落地有声”1)七个分析工具与三大基本业务；2)三个核心流程与24字执行方针。Ø制度如何落实到位——“零容忍”1)一个“铁律”与三个“有”；2)“三化”原

8、则与“热炉定律”。Ø会议如何决议到位——议而决，决而行，行而果；1)决策三个基本原则；2)会议为啥低效？3)开会八大要求与八个细节。Ø文化如何融入到位——“生根发芽”1)第五级经理人——职业化的坚定意志；2)落地三步曲与八个关键词。《高层领导到位——高阶班》：2天二、带到位：领导到位，全员到位Ø团队如何