策划执行的要到位

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1、重“策划”轻“执行”，在电视界儿乎是一种通病。无论是开设新栏忖、改版老节冃、组织专题报道还是举办人型活动，都要进行前期策划。在实际操作屮，往往策划相当卖力，结果却跟预定目标相去甚远，有的甚至因缺乏执行力而草草收摊。一个节目策划只有通过顺利的实施、成功的运作才能得到最终成果，有效执行力是电视节冃生产的关键。那么，精心策划的方案为何难以如愿实现？如何围绕策划形成有效的执行力？一般來说，造成执行力弱的主要原因主要有以下儿个方面：一是电视节目生产所涉及的各环节对策划案的执行打折扣。二是受外界因素制约，天气、吋机、人物、场地、设备等等各方面的变化都可能

2、影响节目效果。要让电视策划得以成功运作,需要有效的执行力來支撑。有效执行力來白多方面，包括对相关资源的整合、细节的关注、及时的应变措施以及全过程的监控。一句话，有效执行力来自对观众高度负责的敬业精神。整合资源是策划方案得以顺利实施的前提电视是一个系统工程，除了主持人、摄像、编导、记者等主耍实施者外，还包括音响、舞台美术、灯光设计、主持人造型、资料等电视制作的外延部门。整个体系的运转需要各岗位按部就班，同时乂需要发挥各自的创造性。诸多因索屮哪一点不足都使整体执行力受彩响。这些因素与节目制作之间形成“木桶效应”，木桶能装多少水取决于最短的那块木板

3、。笔者身边就曾发生过这样一件事，在一家市级电视台由于灯光师请假，舞台灯光未能调整到最佳状态，最终导致整台晚会无法播出。相关资源的整合包括人力、物力和财力等物质资源，以及各种信息的搜集。只有充分调动这些物质与非物质的既有资源才能把节n由设想变为现实。当前多数电视台采取频道制运作，各栏目人员以及设备、资金相对固定。对于重人报道和大型活动来说，资源的整合需要在更大范围内进行。许多大型活动常常由电视台的高层领导主持策划和协调，理顺一些栏目组和部门等执行层面难以处理的关系。当然，対于节目执行者來说，需要整合哪些资源，重点协调哪些关系，不同的环节有什么具

4、体的要求，必须做到心中有数。只有当所有环节、所有执行者都熟知共同冃标，并几积极参与其屮，执行才能行之有效。及时调整是创造性地落实策划方案的必然选择在实际操作中，具体实施的编导记者常常抱怨策划不准确，不切实际，难以实施。姑EL不论那些“空中楼阁”式的策划木身存在的问题，从实际悄况來说，策划与现实冇出入也是情有可原的。毕竞策划方案只是行动的蓝本，在策划到具体节目之间有着很人的空间。这就需要记者、编导等执行者善于应对变化，在具体节目的每一个环节中体现执行者的思想和创意。执行的过程，实际上也是对策划案不断完善的过程。几年前，风凰卫视曾与中央电视台、屮

5、央人民广播电台等单位共同策划“塔里木河漂流采访团”，以漂流的方式对塔里木河流域进行拍摄，完成-部48分钟的反映当地人文状况的纪录片。但令人意想不到的是，采访团开始漂流的笫一大上游就拦闸落水，漂流无法实施。而对变化了的客观环境，采访团一度准备撤回。但是凤凰卫视摄制组最终选择了一种更为有效的执行方式：他们找到当地旅游等部门商讨合作事项，根据纪录片策划的初衷，璽新设计了一条陆上采访路线对沿河非旅游路线的民俗等进行扌n摄。在随后一个月拍摄屮他们收获极大，得到了十分丰富的影像资料。于是摄制组再次改变策划，把原來一集的制作计划改为三集，这就是后来总长14

6、4分钟的人文纪录片《大漠两万里》。该节冃播出z后，好评如潮。如果没有对策划案的及时调整，这趟塔里木河之行只能是空手而归。事物是在不断发展变化的，电视策划的对象总是不断变化的事件，这也正是电视媒体的魅力所在。面对新情况新矛盾，执行层除了与策划层及吋沟通外，往往还需要及吋研究新情况，果断做出决策。是迎难而上，还是另找新路？是寻求支援，还是等待时机，或者十脆推倒重來？这些都必须尽快依据实际情况做出选择，确保执行的及时性和延续性。当然，创造性的执行，其前提是吃透策划方案，了解策划的初衷。只冇这样才能万变不离其宗，确保拿出令观众满意的作品。关注细节是让

7、策划案最终得以实现的关键电视策划是理论对实践的支撑，是创意对实践的引导。而一个个细节恰恰是在保持节冃“骨架”不变的悄况下，让节目的“面目”生动起来的关键。细节既是节目顺畅运行、不出差错的关键点，也是让节目最终赢得观众的得分点。“细节决定成败”。对于电视人而言，这一点显得尤其重要。毕竟电视传播是一个个镜头的组接，也就是把一个个细节放大的过程，如果活动组织过程中不关注这些细节就会留下遗憾，冥至闹出笑话。2(X)7年5月笔者曾策划组织温州广播电视总台《政情民意屮间站》栏目九周年晚会。策划方案中安排了多处嘉宾访谈。在彩排时发现受邀嘉宾不仅发言太长，而

8、且也不太口语化。精心策划的现场访谈很町能因此而变成一个没意思的环节。主创人员反复打嘉宾沟通，并且一次次修改主持人提问，最终使嘉宾的对答简练而又生动。由于策划的前瞻性