小贷薪酬绩效管理办法2

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1、****有限公司薪酬绩效管理办法(二)第一章总则第一条为规范公司薪酬绩效管理,建立公平、公正、公开的薪酬绩效管理体系,充分调动员工的工作积极性,促进公司业务快速、健康、稳定发展,特制定本办法。第二条本办法主要遵循按劳取酬、多劳多得的业绩导向原则,同时兼顾职位、职级价值导向原则。第三条员工薪酬由以下几部分构成:一、基本薪酬。是根据员工的工作岗位及工作技能支付的稳定性报酬。基本薪酬按月发放。二、可变薪酬。是根据员工的工作成效以及公司的经营效益计发的薪酬,即绩效工资。可变薪酬根据公司制定的考核办法按月,或按季、按年

2、考核后发放。三、间接薪酬(福利)。间接薪酬(福利)是公司为每一位员工缴纳的养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险及各种福利和补贴。第四条本办法所指业务收入主要指贷款利息收入、中间业务等收入;本办法所指净利润,是指营业收入减去经营成本、所有费用及税金。第五条本办法适用于除公司高管人员以外的全体员工(不含实习员工,实习员工另外考核)。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewO

3、fficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,Direc

4、torofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand第二章基本薪酬第六条员工基本薪酬的确定依据是岗位及岗位等级;岗位不同,基本薪酬不同;岗位等级越高,基本薪酬越高,反之亦然。基本薪酬=基本工资+岗级工资一、基本工资主要根据岗位不同而不同,主要设置如下:岗位基本工资标准备注部门经理2000除部门经理外的其他岗位1500二、岗位等级确定薪酬等级(一年一定),公司主要岗位

5、等级划分如下:岗等岗位设置岗级设置1部门经理123452除部门经理外的其他职位1234otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommit

6、teeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand5三、根据员工的工龄、专业工作年限、文凭、职称以及入职时的

7、面试成绩(或年度考核得分),按不同岗位分别确定岗位等级,对应相应的基本薪酬标准及各项补贴标准。具体确定标准详见《非客户经理岗位员工基本月薪及各项补贴标准表》(附件1)、《非客户经理岗位员工基本月薪定级标准表》(附件2)、《客户经理定级标准及基本月薪、各项补贴标准表》(附件3)。四、客户部门经理的基本薪酬按《非客户经理岗位员工基本月薪定级标准表》执行。第七条基本薪酬与岗位职责履行及工作任务指标(包括量化指标和定性指标)挂钩。具体挂钩考核办法另行制定。第二章可变薪酬第八条可变薪酬(绩效工资)包括按利息收入提成和年

8、末利润提成。第九条利息收入提成按规定比率按月计提(当月计提上月),根据不同标准分期兑现到客户经理(含客户部门经理,下同)、业务拓展人员和其他相关人员。其他相关人员包括风险管理部、财务部、综合部全体员工。(一)客户经理直接拓展的业务,按以下标准计提和兑现:贷款金额分配比例兑现比例otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJian

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