小贷公司薪酬管理制度

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1、小贷公司薪酬管理制度  篇一:信贷业务员薪酬管理制度-纳云  信贷业务员薪酬管理制度  第一条目的  本制度根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律、法规而制定,目的在于建立适应公司发展需要的、科学、规范的薪酬管理体系。第二条适用范围  本制度适用于公司信贷业务员。第三条薪酬分配的依据  薪酬分配的依据:岗位价值、忠诚度、综合表现和业绩第四条薪酬政策原则  1、竞争性原则:在薪酬结构调整的同时,根据市场薪酬水平的调查,相对于平均岗位薪酬水平有一定幅度的提高,使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。  2、激励性原则:打破工资钢性,增强工资弹性,通过绩效考核

2、,使员工收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。开放多种薪酬核算标准,使员工在业绩、综合表现、岗位价值等多个方面收获。3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的综合考评决定员工的最终收入。  4、经济性原则:人力成本的增长幅度应低于公司总利润的增长幅度,用工资成本的适当增加引发员工创造更多的经济增加值。第五条薪酬附加说明  1、新入职员工首月为实习期,薪酬体系以销售顾问的60%为参考。2、下设两个销售团队,每个团队人员配备为1名信贷经理和7-10名信贷员。  第六条薪酬体系  信贷员薪酬:绩效底薪+个人绩

3、效提成+团队绩效提成+年终奖金+工龄津贴+学位职称津贴+社会保险+奖励  1.绩效底薪  2.个人绩效提成  3.团队绩效提成  ?信贷员绩效考核指标  4.年终奖金  年终奖金=(个人绩效提成奖金+团队绩效提成奖金)×发放比例  ?个人绩效提成奖金=全年个人绩效提成×10%×120%  ?团队绩效提成奖金=全年团队绩效提成信贷员所得部分×20%×120%  依据信贷员全年绩效考核平均分核算发放比例,具体应用如下表所示。  5.工龄津贴  为体现员工的贡献积累,设立工龄津贴。工龄津贴依据员工在本公司工作时间确定。不足一年按一年工龄计算津贴。离职的员工,

4、当年不计发工龄津贴。在职员工的工龄津贴,于次年1月一次性发放。工作年限为N年,津贴为:30×N/月  6.学历职称津贴  学历津贴是公司根据员工学历水平,对员工接受较高层次教育所付出的时间和经济投入的补偿,同时也反映公司对不同学历员工的不同期待。公司对取得国民教育序列相应学历的员工,按月发放学历津贴。拥有专业技术职称的员工,其理论水平和实践经验均达到了一定的水准,是公司发展的骨干力量。公司按月向这类员工发放职称津贴,同时以此方式激励其他员工加强学习和实践,提高专业理论和技术实务水平。领取职称津贴的员工,其所获职称必须是经济、会计或其他能够与该岗位工作内

5、容紧密联系的相应专业技术职称。  7.社会保险  信贷员入职满1年,公司即为其办理基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险等五项社会保险,与员工共同承担社会保险费用。社保缴费标准按国家相关法律、法规执行。员工享受公司住房公积金待遇,享受公司提供的相应劳保福利。  8、奖励(指标参考放贷量)  伊犁纳云电子科技有限公司  篇二:小额贷款公司薪酬管理办法23  小额贷款公司薪酬、激励、福利管理办法  (XX8yue年试行)  第一条为建立与现代化企业制度相适应的收入分配制度,增强薪酬分配的激励和约束作用,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,促

6、进各项业务健康、快速发展,特制定本办法。  第二条本办法参照本地区金融部门和同行业的薪酬水平,确定公司员工的薪酬、绩效、激励和福利待遇等内容。  第三条员工的薪酬结合岗位、技术和管理等要素,与员工的贡献大小、管理成效好坏、岗位责任、业务能力紧密结合,在进行客观公正的考核评价基础上,分配向贡献大、管理成效高、岗位责任重、业务能力强的高管和员工倾斜,克服平均主义。  第四条员工薪酬实行档案工资和结构工资制,档案工资实行级差工资,即由公司董事会先确定董事长、总经理的档案工资,各级管理人员的档案工资按级差在20%左右相应确定,每级人员的档案工资浮动幅度在10%

7、。员工的档案工资分成两部分,其中档案工资的60%为月基本工资,与出勤挂钩。档案工资的40%作为效益工资,与公司的经营效益和风险管理和个人目标任务相结合,与能力、态度、职能履行、业绩挂钩。实行按季预发、全年结算。效益工资由档案工资的40%和年终实现的经营效益目标计提的绩效工资两部分组成。档案工资按月计提,计算到人;绩效工资按季计提。效益工资按季预发50%,年终结算。效益工资按20%提留风险基金,按人专户存储。如当年出现风险,根据有关办法扣除风险基金,当年不足以扣除的,扣除下年度风险基金,直至金额扣除为止。计提的风险基金离职后,在确认没有风险的情况下,本人

8、可申请一次性领取。  第五条员工的档案工资的60%(即月基本工资)作为缴纳社会医疗保险、养老金

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