山西省煤运集团有限公司发展战略研究

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1、山西省煤运集团有限公司发展战略研究张根虎综合考虑，本课题要研究和解决的问题如下：1、山西煤运集团发展的现状和存在问题是什么？2、山西煤运集团“十一五”规划期间的发展战略目标是什么？3、山西煤运集团发应选择什么样的发展战略？选择的依据是什么？4、山西煤运集团发展战略的实施措施是什么？第二章文献评论2.1关于产业结构分析理论刘冀生在《企业战略管理》一书中，对波特五种竞争力模型作了这样的论述：“在一个行业中存在着五种基本的竞争力量，即新进入者、替代品的威胁、供应商讨价还价的能力、购买者讨价还价的能力以及现有行业内的竞争者。在一个

2、行业里，这五种基本竞争力量的现状、消长趋势及其综合强度，决定着行业内部竞争的激烈程度和产业最终的获利潜力。”刘冀生，《企业战略管理》，第４４页，２００３年３月第２版，北京，清华大学出版社从山西煤运集团的发展笔者深切体会到，它有助于我们明确应该怎样通过适当的战略来改变行业结构和竞争行为，帮助我们认识和明确行业内竞争优势的来源，从而更好地把握机会。2.2关于SWOT分析理论由刘冀生编著的《企业战略管理》一书，笔者认为是一本具有相当指导意义的战略管理书籍。笔者通过对山西煤运集团的发展环境、自身状况进行全面分析，并在分析的基础上归

3、纳SO、ST、WO、WT的发展战略的思路框架，为制订具体的营销策略方案提供依据。3.3论文应用的研究工具本文首先从公司的外部环境进行全面、系统的分析，运用波特的五力分析模型，利用SWOT矩阵，对关键的内外部因素中的机会、威胁和优势、劣势进行匹配、评价，提出我公司可采用的总体发展战略方案、保障措施。3.4研究的实施程序一般MBA课题的研究包括一个过程或由一个过程组成，这个过程包括：发现问题→提出目标／目的→计划和设计研究→产生研究结果→阐述结果引出结论等五大步骤。第四章山西煤运集团概况和现状4.1山西煤运集团发展沿革4.2山

4、西煤运集团概况4.3转型的主要原因和存在的问题第五章山西煤运集团外部环境分析5.1山西煤运集团社会环境分析5.1.1环境因素模型—PEST模型行业是某一类企业的集合，社会环境的影响往往是通过对行业环境的影响来作用于某一企业的，社会环境包括政治、经济、社会文化、技术、市场等。5.1.2政治法律环境5.1.3经济环境改革开放以来,我国经济持续稳定快速增长，对煤炭需求的拉动作用明显。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcredit

5、approvalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit5培育和发展大型煤炭企业集团已成为大趋势。山西将以国家确定的晋北、晋中和晋东三大煤炭基地建设为契机，走新型工业化道路。外国煤炭企业的经营朝着大型化和集团化的方向发展。“十一五”期间煤炭需求继续较快增长。山西省政府正在加快解决交通问题造成的

6、晋煤外运发展瓶颈问题。随着五大集团的成立和电、煤大集团形成战略同盟以及电煤价格体制改革。5.1.4科学技术环境5.1.5社会文化环境5.2山西煤运集团行业环境分析5.2.1煤炭行业的基本经济特征国际经验表明，重化工业阶段特别是前期和中期，经济发展对能源的需求快速增长。正是经济发展的阶段性特点决定了中国的煤炭行业不同于发达国家煤炭行业，仍具有明显的成长性特征。 煤炭行业在一定时期仍然属于可获利行业。5.2.2煤炭行业的驱动力分析煤炭在我国能源消费结构中主导地位长期不变，“十一五”国家对基础设施建设投入的重点将转向农村，如今世

7、界石油价格持续保持在较高价位，中国经济持续较快发展对能源的需求十分巨大。煤炭行业加快产业结构升级，煤炭产业整合方兴未艾，大中型煤炭企业自觉调控煤炭供给的市场理性明显增强。综上所述，煤炭行业发展的驱动力是：消费需求变化和行业结构转换升级。5.2.3山西煤运集团的竞争力分析1、五要素结构模型由哈佛大学商学院教授迈克尔.波特提出的五力模型。认为一个产业的竞争状态，主要根据五种基本的竞争作用力而定。2、新进入者的威胁国家煤炭资源整合“关小改中上大”，资源占用费分规模收取和资源费提高收取；国家考虑可持续发展，控制煤炭开采量和销售量，

8、不再增加新矿井审批；国有大型煤炭企业在资源、生产、市场、资金、人才、技术、营销网络等方面具有规模优势，会利用自己的优势排挤新进入者。3、替代品的威胁水电和太阳能热水器已成为比较成熟的产业，风力发电发展的条件已经具备，水电企业的调节作用加大，太阳能发电、生物质能利用等技术也具备了一定基础。4、供应商讨价还