不要走入成本管理的误区

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1、第四部分不要走入成本管理的误区企业在激烈地市场竞争中，成本竞争优势愈来愈重要，许多企业逐渐认识到了成本是企业生存和发展的关键，采取了一系列的成本管理措施和方法，不断降低成本、提高效益、追求企业价值的最大化，已取得了显著的成效。但是在一些企业成本管理中，也存在着诸多的不足，甚至走入了成本管理的误区。一、低成本的误区。企业为了提高竞争力、占领市场、增加利润，千方百计降低成本，这是无可厚非的。但是如果企业以降低产品质量、牺牲人力资源、破坏自然环境和资源来实现，那是对降低成本的最大误区。其一是为迎合市场的低价，企业不惜以降低产品质量为代价，偷工减料、降低标准、减少工艺，生产劣质低效的“歪”产

2、品，以获取短期利益。殊不知牺牲的是企业的信誉，带来的是更多更大的成本付出。其二是面对市场的恶性竞争，为了既要压低成本，又要符合质量标准，以降低工资、不交社会保险、不提供必要的劳动保护措施，这种降低成本的方浩使有利可图的加工厂商丧失了技术升级、自创品牌、购买设备代替人工操作的积极性，不断更换年轻力壮的工人以透支他们的劳动力，那些缺乏技能、受职业病困扰的大龄农民工最后还是要国家解决他们的生计和养老，一方面将企业应该承担的成本转嫁给了社会，另一方面形成了在规模扩张的同时工人素质和产业质量下降的“去工业化”现象。其三是企业为了内部成本的最低化而牺牲外部自然环境，不惜以高物耗、高能耗、高污染产

3、品来代替自然耗低的环保型，这样在市场上就占有了绝对的竞争优势。但对整个社会不仅是浪费了资源，而且使入社会总成本增大，严重影响社会的整体利益和长远利益。企业成本管理应考虑宏观利益，而不是微观利益；是长远的利益，而不是短期利益；是具体的利益，而不是抽象的利益；是侧重于企业职工的利益，而不是纯企业的利益，是整体性的利益，而不是局部性的利益。这样的企业成本管理才是对企业、对社会的负责任的管理。二、更优质量的误区企业生产出更多更优质量的产品，能更好地提高市场的占有量、提高企业的信誉度和知名度都是大有益处的。但是企业不能一味地去追求最优、最好质量的产品，付出更大的成本。应该采用经销商、顾客需要什

4、么样的产品质量，企业就生产什么样的质量的产品，只符合质量标淮要求，没有必要超过经销商和顾客的质量要求，去浪费资源，增加不必要的支要出，造成企业资产的浪费。三、减员增效的误区在一些企业减员增效确实取得了显著成绩。但也有一些企业不考虑自己的实际情况，一味地强调减员增效，带来的不是总成本减少，效益增加，而是相对成本增大，企业和社会双重利益遭到损害。一种情况是成立减员增效的管理部门，接纳新高级管理者，将“更多”的职工推向社会。这种情况不但严重影响社会的安定团结，给社会带来更多的不安定因素，而且付出相应或更多的工资费用，这种做法是既对社会不负责任，又对职工不负责任，是完全没有必要的。第二种情况

5、是一些国有企业将企业职工分流，增加分支机构、公司。换汤不换药，治表不治里的做法。把减员增效当作是一种形式、走过场，那减员还有什么含义呢？第三种情况是一刀切。不管能力大小，是否决企业的人才，一律按工龄论、按年龄论。对一些人力资源进行浪费，带来的是无形的损失。第四种情况是不必要的减员增效。一些企业生产一线并无冗员，也要裁员，宁肯让职工加班加点，结果出现操作人员不够。人为浪费企业资源，降低资产使用效率。笔者曾在一个加工企业兼职，企业的生产工人实行计件工资制（也不解决吃住问题），大量裁减工人，这样工人确实有干不完的生产任务，也很守“规矩”YibinCityCitytracktrafficpl

6、anningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject3，但发现经常出现设备空转，浪费动力资源。笔者进行了改变，不但不裁员，反而是对计件工资的工人配备一个计时工，加快计件工的操作速度。表面看来增加工资费用，结果是当月单位成本不但没有上升，反而有大幅

7、度的下降。四、忽视空间成本的误区市场的国际化增加了销售成本，企业寸土寸金，空间位置的不同，税务成本和销售成本也随之不同。企业必须考虑充分利用空间，寻求适当的生产环境、销售环境、政策环境，减少生产成本、销售成本、税收成本。世界著名的朗盛公司位于美国、德国等发达国家的工厂运营成本高，虽然中国市场需求旺盛，很难通过规模和成本的优势获利运作的核心，可朗盛公司总经理温浩辉感叹说：“现在要从美国把产品运过来，物流成本很高。”由此，朗盛将水合肼装置毫不合糊转到中国潍坊，