孙宏斌再见柳传志 融创137亿收购联想地产业务

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1、时隔二十六年，孙宏斌再见柳传志，是地产并购时代的必然，是商业与商业的相互抉择，更是男人与男人的笑泯恩仇。2016注定将成为孙宏斌之年。这个有着“逆转王”之称的传奇头条人物，不仅在这一年迎来融创的千亿进阶，更是用他最擅长的“收购”方式，为“联想往事”划上一个圆满的句号。  9月19日，联想控股（3396.HK）与融创中国（1918.HK）发布联合公告宣布，联想控股及其附属公司融科智地与融创中国的附属公司融创房地产签订了两份框架协议。根据协议，融创拟收购联想控股41间目标公司的相关股权及债权，这些目标公司主要拥有42个物业项目的权益，总代价约137.88亿元。  公告显示，除了位于

2、北京的融科资讯中心园区，以及武汉智谷投资有限公司的60%股权，联想有意将旗下其余所有地产相关资产、负债、权益都出让给融创中国。而上述相关业务，都将全部注入融创新成立的子公司中。同时，联想控股也将所持有的养老物业部分——安信颐和100%股权也都全部转让给融创房地产集团。是的，柳传志将联想旗下的几乎所有物业开发业务，一并打包卖给了孙宏斌。  时间是检验真理的最好标准。  虽然二十多年前那段往事，已经通过柳传志给予50万及资源的创业支持，和后来的撤销判决改判无罪，为是非对错做下定论。但谁也想不到，如今以一场收购案的方式，给出更大的反转剧情。  ofwork,relationships

3、,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember孙宏斌与柳传志，这场二十多年后的再会，各自收获了一个当下最好的交易对手，也为过往的恩怨情仇做下最好的注解。   联想剥离地产价值与风险的互换 

4、在并购频发的地产白银时代，这是一桩并不稀奇的商业交易。  当行业进入Hard（困难）模式，规模和布局成为场内优质玩家的必备牌，判断力成为胜败关键。前十年因种种原因加入的主业非地产玩家都在逐步退出，前十名大开发商的持续规模增长来源从拿地转向并购，整个行业的集中度越来越高。从大趋势来看，联想出让旗下房地产业务，几乎是必然。作为一家近年来不断往新经济公司形象靠拢的投资控股公司，联想控股多次对外强调，他们的战略投资业务将重点聚焦于金融服务、医疗服务、现代农业和食品以及创新消费等领域。这其中，并没有房地产业务。  和海尔、苏宁、雨润等所有房地产“跨界”玩家类似，联想进入房地产，是在本世纪

5、初地产黄金年代的“误打误撞”。在90年代就拿到一些工业用地的联想，计划建设厂房，成立联想品牌基地。但因为战略调整，这些土地并没有被开发成联想品牌基地。2000年前后，中国房地产市场迎来爆发式发展，联想控股顺势成立了融科智地，进入房地产领域。  抓住了房地产市场大爆发的机会，联想旗下的融科智地曾经发展ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprin

6、cipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember迅速，甚至曾经提出单独上市计划。但随着联想控股确定整体上市方案后，地产业务被作为核心资产被纳入上市资产包中，其独立上市计划也因此中断。  而加入联想整体上市的资产包后，房地产成为了这家新经济公司的双刃剑。  “柳传志希望每个板块要在行业内数一数二。但我们感觉联想控股的态度是一方面希望做好,一方面又有点儿犹豫,不希望外界过多知道联想在做房地产。”联想旗下融科智地的一个项目负责人曾经这样

7、对媒体表示。  在地产上半场的黄金时代，房地产板块为上市公司提供让资本市场热捧的利润率，但也难免招来外界对“隐形地产大鳄”的戳戳点点。而在楼市下半场，来自“隐形地产商”的风险和舆论压力正在超越前者不断下降的利润诱惑。  要利润，必须冲规模，成为更大规模、也必须面对更大风险、并且不再隐形的开发商。2015年年底，柳传志换掉了融科智地的几乎所有高层，全新的充满干劲的高层团队为他带来的一些收获，包括2016年上半年地产板块营收增长3%，预售款增加带来的利息收入和成功发债节省的利息支出。但这并不够。