《柳传志与联想》PPT课件

《《柳传志与联想》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、柳传志与联想小组成员：陆婷；唐婕；李相馨；李欣桐；须智；杨璐；张丽；宋媛媛柳传志个人简介柳传志与联想柳传志谈创业柳传志，中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。1966年毕业于西北电讯工程学院（现西安电子科技大学），之后在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作，1984年创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前身），曾任总经理、总裁。1988年创建香港联想并出任主席。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳

2、商业人士”。2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长及高级顾问。主要成就：2000年CCTV中国经济年度风云人物全球25位最有影响力的商界领袖推动美中关系杰出贡献个人亚洲最佳商业人士亚洲之星中国经济十年商业领袖柳传志的的经历1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市；柳传志母校----西安电子科技大学1961～1966年，在中国人民解放军军事电信工程学院（现西安电子科技大学）学习；1967-8至1968-11国防科委成都十院十所，实习研究员；1968-11至1970-4湖南西湖解放

3、农场、广东珠海白藤农场劳动锻炼；1970-4至1983-10中科院计算技术研究所，助理研究员；1983-10至1984-11中科院人事局领导干部处，干部；1984年至2002年任联想集团总裁；2002年至今任联想控股公司总裁；2009年9月，任联想控股公司董事长。2011年11月，卸任公司董事会主席。2012年6月，柳传志辞去联想控股总裁职务。经柳传志提名，董事会一致通过，任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股总裁；柳传志继续担任公司董事长，执行委员会主席。柳传志的经典语录每个人都面临着挫折和失败的可能

4、，这是我们每个人人生经历的一部分。回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。柳传志的二度出山又二度隐退联想的三次危机联想的发展并购IBMPC国际化改革自有品牌立足柳传志创办联想联想的发展阶段1984-19931994-20032004-20081984年联想创业1985年联想汉卡推出1988年香港联想成立1989年联想集团成立1993年第一台586电脑柳传志创办联想小结：1984年，联想在一间小平房里开始了

5、它的创业历程。在柳传志的带领下形成了平和的技工贸一体的经营架构和运营体制。1994年微机事业部成立1994年联想香港上市2001联想与AOL合资•2001年分拆神州数码上市2003年启动Lenovo新标改革自有品牌立足小结：联想内部体制改革成功实施，打造了“大联想”销售网络，成为中国的PC之王。2001年神码从集团分拆，杨元庆走上前台。•2004年联想购IBM全球PC业务2005年联想宣布全球业务组织变革2006年联想高层调整步入国际化2007年联想发布奥运战略并购IBMPC国际化小结：联想并购IBM全球PC业务，成

6、为一家真正的国际化企业，随着完成并购的整合阶段，联想开始向全球推广，开拓全球消费市场。联想的现在和未来2008年联想年度总营收达到167.88亿美元，首度进入全球500强企业排行榜，排名第499位。2008~2009财年，联想集团全年亏损2.26亿美元。杨元庆接任CEO，柳传志复出出任联想集团董事长。据2011财年第二季度（截止2011年9月30日）财报显示，联想集团已彻底扭转低迷局面，在过去两个季度连上两个台阶，首次成为全球第二大PC厂商，而与联想梦想的全球第一，也仅差不到5个百分点。未来十年挑战移动互联网第一次，

7、上个世纪90年代初，中国贸易放开，当时联想这个小品牌第一次遭遇IBM、康柏这样的国际巨头冲击，处于生死边缘，柳传志大胆启用杨元庆，让公司在逆境中不断存活下来，更是达到了新高。第二次，90年代末，戴尔开始注意中国市场，当时的戴尔以直销的手段在欧美市场所向披靡，而联想在杨元庆的带领下和戴尔在中国市场苦战三年，最终获胜。联想在国内一直坚持的差异化的产品研发和本土化的分销模式，而戴尔带来的是高标准化的直销结构，也正是这一次交锋，双方均对自己的业务作出了改变。联想的致胜法宝即交易型业务和关系型业务组成的中国特色业务模式。（交易

8、型业务是指联想针对中小企业和消费者客户的共性需求，实现的资源最优化配置产品，而关系型业务则是为大客户量身定制的服务交易。）同时，联想在这一战中还简化了自己的产品渠道，建立短供应链模式，并优化自己的业务体系。戴尔模式在欧美出现后几乎将每个市场的第一囊括其中，而联想最终使戴尔没有在中国市场取得领先。第三次，在联想国际化的道路上，并购IBMPC事业部