柳传志：联想为何收购ibmpc和如何收购ibmpc

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1、柳传志：联想为何收购IBMPC和如何收购IBMPC联想“联想之路”卓越创始人特训班“联想之路”卓越创始人课程培训，内容涉及解读联想发展历程，打造联想品牌，向联想学战略，解构企业战略制定与发展，解构企业文化制定与公司人力资源管理等，旨在使...[详细]并购IBM的PC呼叫中心PC管理许老师新课中总结成熟型呼叫中心有六项核心管理流程：新员工管理流程、培训流程、质检流程、辅导流程、现场管理流程、服务流程，将提出六大流程的具体操作方式和流程...[详细]案自从宣布以后，就引起了海内外各方人士的注意，注意是注意，但是看好的并不多，宣布

2、以后，股价下跌了20%。其实在国内经济界的人士和IT界同行也鼓励我们看好这个合作，我们在两个月以前到北大光华管理新劳动合同法修改决定和劳动争议司法解释（四）与人力资源风险管理及用工成本控制实务操作高级研讨班劳动合同法与人力资源管理课程，通过实际案例，分享知名劳动法风险管理的方法和措施，帮助学员了解劳动合同法修改趋势，了解劳动合同法修改的应对策略，学习劳动法风...[详细]企业管理和员工管理金钥匙—员工关系管理员工关系管理课程融汇了西方企业界管理实践的最优秀的经验，是公司赢得人才、稳定人才的致胜关键。有效地运用员工关系管理可以

3、促进各级管理人员管理素质的大幅度提高...[详细]基于企业知识管理的现代企业档案管理工作坊-现代企业档案管理系统构建实务研修班企业档案管理课程旨在通过对档案管理新观念认知，档案管理的工具方法论、流程和档案管理操作实务的学习，提升档案管理人员的专业化和职业化素养和档案处理工作效率，...[详细]学院去做一次演讲，一共有95个同学和老师，了解一下，一共有3个人对这一件事情看好，其中有两个人是联想的员工。好在两次业绩预报宣布以后，情况有所改变。改革开放20年以来，有相当一批的中国企业发展到一定规模的程度，这个时候必须考虑向海外发展

4、的问题，因为在国内的发展受到了天花板的限制。　　联想集团在2000年的时候，就是在5年以前，PC业务人力资源业务伙伴专业研修人力资源业务伙伴专业研修课程培训，内容涉及业务合作伙伴的角色定位和能力要求，理解商业模式,明确业务重点，识别影响模式,学习业务伙伴专业运用技巧，人力资源管...[详细]全国现代医院业务与管理流程再造以及临床路径管理实战培训班现代医院业务与管理流程再造以及临床路径管理课程旨在帮助医院高层管理者掌握国内外战略管理规划、质量管理发展、流程再造与临床路径、医院品牌建设、资本运营与管理...[详细]国际贸易离岸业

5、务操作技巧暨涉外税收筹划、人民币汇率波动风险规避与人民币离岸港业务操作国际贸易离岸课程主要包括国际贸易离岸业务与海外离岸公司的选择技巧、国际离岸金融业务与进出口企业国际结算风险应对、国际贸易离岸操作与人民币跨境业务/人民币离岸...[详细]已经占了中国市场的大概将近35亿，发展的空间也受到了限制，要满足投资人的要求使企业有持续增长的利润，那么就必须要考虑有新的道路，新的道路无非是两条，一个就是多元化，在国内市场。一个就是专注海外发展，到2003年，联想的高层召开了一个月的战略研讨会，对前三年的战略进行了探讨，决定将多元化的业

6、务调整为专注PC业务，并且向国际化发展。　　那么联想要国际化缺什么？主要是两缺。一个是缺品牌，还有一个就是缺国际化的资产。要解决这两个缺，有两条路可走，一个是自己积累，一个采取并购道路，自己积累时间要很长，并购的风险很大。最后的管理层研究结果是走并购的道路，非常巧合，就在2003年年底的时候，IBM的高层派人来专门递来这支橄榄枝希望跟联想有业务合作的机会，在这种情况下，管理层就决定尝试走并购IBMPC的道路，但是当时管理层的决定董事会并没有同意，没有立刻同意，也有是到了第二年4月份，谈判要正式启动了。什么是谈判正式启动呢？因

7、为在一开始动员的时候，国外投资顾问咨询公司，是免费加入的，到了要真正启动的时候他们开始要钱了，你要是决定启动，就要付人家钱，在这个时候董事会就有考虑了。联想集团是一个子公司，它的母公司叫联想控股，这是我今天所在的单位，当时我自己的身份是联想集团的董事局主席，又是控股公司的总裁。　　我把这件事情拿到了大股东那里去讨论的时候，受到了大股东董事会的一致反对，主要认为风险太大，难度也太大了。因为联想集团就是我们的命，有人说我们做这件事情是为了业绩，或者是为了给国家争光等等，那些都是后话谈不上，最主要还是自己活命的问题。因为在全世界并

8、购的案例成功的才25%，不成功的和一般的占75%，更何况像我们这么大家比喻为蛇吞象的并购案，董事会考虑结果把它否定了。这个时候我们向董事会做了大量的工作，最后董事会决定开始谈判，但并没有表示同意谈判的结果，说明这个事确实是极其慎重的。　　下面讲的是我们考虑问题的思考和实际对照地当时我们怎么