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时间:2018-08-26
《如何成为出色优秀的班组长培训课程大纲》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、如何成为出色优秀的班组长培训课程大纲课程背景: 制造业中产品成本的50%-80%是在制造现场发生,90%的问题源于班组现场管理,现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队。对于如何成为出色的班组长,许多人常感困惑—— 不了解班组长的角色与作用 没有系统的现场管理思路 没有掌握现场沟通与团队的方法 针对以上问题,我们特邀周云先生,与我们一同分享《如何成为出色的班组长》的精
2、彩课程,从世界500强企业成功的管理经验出发,详细介绍现场管理的方法及实操要点,帮助您成为一个出色的现场管理者。课程收获:提升班组长领导和管理技能提高现场管理绩效,降低生产成本培养优秀的班组长,建设优秀的班组团队课程大纲:第一天上午一、班组长的角色与作用1、客户要求与企业目标2、班组长的六大职责3、班组长的一种心态4、班组长的两种角色转换5、班组长的三个好习惯6、班组长的四项管理基本功(1)计划与决策(2)组织与分工(3)领导与激励(4)控制与纠偏20currencydeposit,weprescrib
3、eapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender第一天下午二、现场OJT岗位培训1、现场OJT培训职责2、现场OJT指导的四个阶段3、现场OJT指导的七步法4、员工技能
4、提升与多技能发展三、现场5S与目视管理1、实施5S的阻力2、5S的核心内容3、5S录像与现场演练4、目视管理的效果5、现场管理看板6、色标与地址系统7、操作图表卡与ANDON板第二天上午四、现场改善与问题解决1、六大损失与七大浪费2、寻找浪费的主要方法3、现场改善的基本原则4、现场改善的七大指标5、现场改善与问题解决流程6、头脑风暴法演练第二天下午五、现场安全管理1、安全知识测试2、安全事故分类3、为什么会出现安全事故4、现场管理者的安全责任5、安全的标准化6、安全检查表7、安全管理流程8、安全内审9、
5、安全手册六、现场沟通与团队管理1、人际冲突的原因与处理技巧2、沟通与聆听的技巧3、如何与上司沟通4、如何与下属沟通5、如何激励下属6、平行沟通与协作7、了解班组成员的性格特征8、高效团队的九大因素9、如何建立高效团队七、结束-课程总结与学员评估讲师介绍:周云 专业背景:在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究,总结出“卓越生产力报告系统”,对生产过程各个方面见解独到,论述精辟。 实战经验:曾任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长等职务,多年来负责工厂全面管理,熟悉计划、采购、进出口、生产、工程、
6、品控、仓务等流程。任可口可乐生产经理期间,通过卓越的GMP现场管理,确保工厂QCD目标达成,主持ISO9000认证以及TCCQS(可口可乐质量体系)认证,建立并实施全面的生产管理系统。任嘉亮国际广州公司厂长期间,全面管理两个工厂三个品牌的生产;推行卓越的现场5S管理,实施流程再造,建立高效的采购体系,建立并维护质量体系,极大降低客户投诉,使工厂生产成本降低20%。 授课特点:注重实务训练,结合案例分析与问题解决,将日、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间,极具实用性和操作性。 主要课程:工厂成本
7、控制与价值分析、柔性生产计划与排程管理…… 服务客户:箭牌口香糖、生力啤酒、高露洁、完美(中国)……20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acc
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