管理人员职责划分

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1、郑煤集团二五西井管理人员职责划分为加强矿井安全生产管理,强化个人责任的落实,既分工明确又相互配合,加强执行力建设,以确保全面完成矿井各阶段安全生产工作目标,根据矿井实际情况,管理人员职责分工如下:1、总经理:负责安全生产全面管理工作。负责主持召开董事会、股东会、行政办公会、安全办公会及重大隐患整改规划、措施、资金的落实。主管综合科、财务科。2、总工程师:在总经理的领导下,主管矿井安全生产技术管理工作,分管一通三防、地测防治水业务工作。负责矿井生产技术管理工作,组织编制审批采区及工作面设计、探放水设计、瓦斯防治措施、工程质量标准、作业规程及施工安全技术措施、三评价一评定工作;负责组织编制矿

2、井中长期及年度采掘接替及年度、月度生产作业计划,确保生产接替正常不脱节;组织编制矿井年度灾害预防与处理计划、矿井中长期防治水规划及年度防治水计划、矿井重大事故应急救援预案等技术管理工作;负责环保及地质环境治理工作。分管一通三防、地测防治水业务工作及安全质量标准化达标工作,分管通风科、地测防治水科。3、生产矿长:在总经理的领导下,主管矿井生产、调度工作,分管采煤、掘进、扩修及夏季“三防”、冬季“四防”工作。负责生产组织、指挥、协调工作,确保完成年度、月度生产作业计划;负责采煤、掘进、扩修现场安全技术措施的落实,确保施工工程质量、文明卫生达标,实现安全生产;负责零工杂活的安排与协调工作;of

3、work,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember负责生产组织中的人、物合理调配工作。分管矿井采煤、掘进、调度业务管理工作及安全质量标准化达标工作;分管生产技术科、调

4、度室及采煤队、掘进队、探水队。4、安全矿长:在总经理的领导下,主管矿井安全管理与职工培训工作,分管全矿安全质量标准化达标工作。负责监督各项安全技术措施现场落实工作及“三项评价”措施的落实工作;负责安全办公会议决定的执行与督促落实工作,组织矿井安全大检查,对查出的隐患按照“五定”原则、闭环管理的要求制定隐患整改方案、计划,并负责安全隐患排查与整改落实工作及考核工作,负责对“三违”行为的处罚,组织生产事故追查分析及对事故责任人处罚的监督落实工作;负责编制培训计划并组织实施。分管安全监察科、辅助救护队。5、机电矿长:在总经理的领导下,主管矿井机电运输安全生产管理工作,分管矿井供电、提升、运输、

5、排水、压力容器等管理工作。负责矿井电气设备维护与配件管理工作;负责机电评定工作;负责组织编制矿井机电检修、用电、设备安装及配件计划及落实工作;负责机电设备的定期检测检验工作;负责矿井供电、提升、运输、通风、压风、排水、液压泵等设备的维护检修保养工作,确保安全运转,全面配合安全生产;负责入井电气设备及井下在用电气设备的防爆检查工作,杜绝失爆现象。分管机电运输安全质量标准化达标工作,分管机电运输科、机电队,负责对电工、机修工、绞车司机、配电工、充灯工、主通风机司机、井上下信号工、拥罐工、泵工、皮带溜子司机的业务培训、持证上岗及工作考核等工作。6、后勤矿长:在总经理ofwork,relatio

6、nships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember的领导下,主管物资材料采购与供应、煤炭销售、工农关系及地方政府关系协调、后勤管理(主副井工业广场卫生、澡堂及食堂、办公及住宿、矿区保卫等)等

7、工作。分管后勤科、供销科及后勤服务人员的考核工作。7、调度室主任:协助生产矿长组织、协调、指挥生产,根据生产作业计划及生产矿长指令组织、指挥生产,协调生产与各科室、施工队之间的配合关系;负责生产物资、材料、设备供应的落实;负责组织召开生产调度会、平衡会,并督促落实生产调度会、平衡会安排的各项工作;负责调度室业务工作,统计填报生产调度报表及产、销、存报表;负责调度、应急救援安全质量标准化达标工作;负责井下人员定位系统、矿井通信联络系统

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