采二工区管理人员职责划分(定稿)

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1、采二工区管理人员职责划分为了更好的促进工区各项管理工作，提升个人管理能力，形成千斤重担人人挑，人人身上有担子的良好局面，本着分工不分家，突出各自侧重点的原则，对工区管理人员职责进行划分如下：王亚强：全面监督、管理。王思伦：全面管理；重点做好现场安全管理及职工的出勤管理工作，及时掌握不出勤职工的具体情况。徐立刚:全面管理；规程、措施编制、传达贯彻；工区文件收集、整理及所有文字工作；现场工程质量管理；井下所有牌板管理（内容填写、安装、卫生、上井）赵曰祥：现场安全管理；班组长考核数据统计。陈永刚：现场安全管理；辅助工劳动纪律及工作

2、质量管理；所有机电设备的安装、使用、保养、回撤全面监管；机电范畴内文明生产工作；协助材料员做好机电类材料计划。高勇：分值划分，罚款统计；工作面工程质量督察；班组长考核数据统计；后路文明生产管理；监督做好各种材料回收工作，并办好交接手续与相关处室联系。周涛：抄写点名册，各月出勤统计；做工资；办公用品供应；协助他人做好计算机打字、印刷等工作。满昌喜：做好材料计划；材料的发放、使用、建档统计工作。以上分工只是各自的侧重点，工区管理人员必须相互沟通、相互理解、换位思考、团结一心，形成合力！辅助班组工作职责划分溜子组工作职责划分：1、

3、检查确保各部溜子运转正常，及时削挺、维护，更换损坏的溜槽。2、替换坏溜槽、链子、七星轮、轴皮、小架子、分链器、尾叉等直接装车，不得乱放、乱扔。3、三巷钢带、锚饼、螺帽回收至泵站，钢带取直放指定位置。4、上下材超前内卫生清理、冲尘、无浮矸、无杂物，不得存放任何木料、柱梁。5、负责三巷超前使用支柱码放、回撤、规整，严禁存放超前内（2.2米以上）。6、三巷备用溜槽外运，并码放整齐。7、上下面两机头之间至关门整改成一条线，清理干净、彻底，及时回撤关门，支护整齐美观，并负责削完集运溜子后的清理工作。8、三巷任何地点不准有乱扔、乱放的刮

4、板、链子、七星轮、轴皮、小架子、分链器、尾叉、连接环，应放至材料箱内或摆放整齐，备品备件齐全。9、三巷超前的距离符合规程要求，支柱成线，接顶平实，支柱初撑力合格，支设超前支柱后将电缆悬挂整齐并将枪线盘放整齐。10、防倒措施整齐美观。制定划分出三巷承包制及设备包机制。11、完成工区现场交办的临时性工作。负责回收的物料包括：溜槽、轴皮、小架子、七星轮、分链器、尾叉、刮板、链子、尾轮、机尾护罩、连接环、支柱联锁器等。电工组（含通防管理）工作职责划分1、负责所有电器设备、绞车及钢丝绳、安全设施、调度各类监测监控设施的保养、维修、维护

5、、更换。2、日常检修更换的小件及时上井交库，多余配件放至泵站及各设备集中点摆放（例：梅花垫、对轮皮、对轮销等）井然有序，以备小班应急处理时使用，发现备品、备件不足时应及时汇报工区填充不得乱扔、乱放。3、回撤的大型机电设备、电缆等应装车，并转至我工区辖区内车场，以防丢失及占道影响整体文明生产，由下料班及时上交。4、负责三巷电缆卫生的清理、吊挂，保持整洁。5、抽排积水、清挖泵窝、中运巷防尘门安装大班电工，维护。6、随工作面的推采综保、煤电钻线、按标准盘挂整齐并及时外挪；工作面应急信号确保正常使用。7、机电类排板由电工负责管理，随

6、设备同撤同回，并悬挂整齐，卫生清洁；三道内煤帮废旧的铁丝掐除。8、制定划分出三巷承包制及设备包机制。9、完成工区现场交办的临时性工作。负责回收的物料：电机、电缆、绞车、减速机、耦合器、各类风、水、液钢管、胶管、管线联接件、水泵、开关、馈电、接线盒、综保、煤电钻、安全设施、电话、各类监测监控仪器、信号光缆、电铃、铃盒、开关架、S钩、电缆钩U型锚杆、螺帽、盲柱、机电类牌板等，小件及时捎带上井。供电系统包括：开关、设备、五小电气、电缆。信号系统包括：信号点铃、工作面应急信号点铃。供液系统包括：液压泵站及管线、注液枪、联接通。提升运

7、输系统包括：绞车、提运安全设施。排水系统包括：水泵及排水管路、综保、电煤钻。10、通防负责人工作职责划分：负责三巷全断面喷雾、各转载点喷雾、各处喷雾安装合格、保持喷雾雾化效果好；消防支管连接合格；隔爆水槽安装、使用、回撤，隔爆水槽清洁干净、悬挂合格、水量符合要求；工作面柱间喷雾合格，回撤的物件按工区指定地点码放整齐。铲板、墩柱及工作面供液系统维护组工作职责划分：1、负责本工作面备用及使用的铲煤板、挡煤板、墩柱、移溜器、注液枪、进排液管、柱间喷雾、截止阀、操作阀、安全U型卡等的维护、更换、固定及保养工作，做到使用及备用都正常，

8、备品备件充足，不影响生产，撤出的铲板、挡板、墩柱、移溜器回出超前外50米码放整齐，备用小件放至超前外50米并悬挂在煤帮或指定铁箱内。2、完成工区现场交办的临时性工作。负责回收物料：所有通、阀、高压管线。文明生产组、导峒施工人员工作职责划分：1、清理好三巷的卫生，卫生标准为：无淤泥、积水，无