采二工区材料管理节约措施

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1、采二工区材料消耗管理制度(2012)采二工区材料消耗管理制度工区本着从生产工序的管理上、从根源上遏制材料消耗,最大限度的控制成本,废旧利用,变废为宝,节能降耗、多劳多得以及奖优罚劣的原则,特制定本措施:一、总体要求:严格执行“先审批后领料”制度。1、工区当月材料消耗按照公司下达的材料计划进行领用,领用时凭《采二工区物料发放单》进行计划领用,发放单必须有工区当天值班人员签字,由材料员凭单据及时填写《物料发放台账》,做到见单发料,领发签批。2、机电类材料(高值配件)的领用必须由工区批准凭单据方可领用。3、木料类重复使用

2、的支护材料必须及时回收,能回收造成丢失的,进行10-20分/块罚款。4、爆破材料考核,分班组各班单独考核,根据产量完成情况,每日每旬进行细化考核,月底汇总,排出名次,与当月工资挂钩。具体考核由材料员按照《采二工区各班药管使用明细表》负责考核,严禁超用,药管使用坚持领退制度,并做好领退记录。钻杆、钻头实行班内包干制度,每月每班钻杆10根,钻头每月每人5个,损坏、磨损的由本人交旧领新,废旧件不交的,原则上,不予发放,节省者奖,超出者按原价处罚。5、井下在用、备用物料必须由总验收员按照《采二工区井下物料定置明细表》每周进

3、行考核一次,做到无闲置、有备用。(1)加强柱鞋定置管理,损坏的(弯的、缺链子、掉钩)由验收员派专人进行管理,避免损坏的人为扔掉丢失。(2)三巷超前缺钩的防倒绳由溜子组专人进行定期修复,避免损坏的人为扔掉。(3)柱子下井后由专人及时上阀,避免三用阀过多丢失。(4)铲子、镐、钎子管理由泵站司机负责收发管理,泵站司机必须建全物料和工器具收发管理台帐,丢失必须找到个人。工区不定期检查记录本及记录情况,无记录或记录不清的处以2分/次的扣罚。并要求每5天一上报核帐,丢失扣2分/个/人。工具各班配齐,丢失自己负责,损坏的以旧换新

4、。(5)加强支架、墩柱溜子的各种备品备件的定置管理。6、可回收利用物料:工区鼓励改造、改进、废物利用、变废为宝,可回收物料要最大限度的进行回收,及时填报《采二工区井下回收物料明细表》及时与企管处申请交接。二、柱鞋定置管理规定1、工作面及三巷必须严格按作业规程中支架布置图进行支护,支护质量优良,完整,无漏支空支现象。2、工作面从三巷超前起向里除备用柱鞋外,严禁存在任何闲置的柱鞋,闲置、备用柱鞋一律在超前以外码放,上下材不准存放坏柱鞋。3、工作面三巷内备齐4排顶梁数量,多余的一律转出。4、密集戗柱不缺不多,密集、戗柱棵

5、棵支设,不缺不多。5、闲置、备用、坏柱鞋均在超前以外,一律实行挂牌管理。备用支柱、备用铁鞋、坏支柱、坏顶梁共分四处码放整齐。严禁存在零星的散放的支柱铁鞋。吐出的坏柱鞋必须码放到位。所下的新柱鞋必须下到位,码放整齐。三、柱鞋定置管理的运行方式为切实起到柱鞋定置管理避免丢失的效果,工区所有管理干部及职工必须共同参与,齐抓共管,全部达到第一项的要求外,现场必须严格分组收组,勤查勤点。定置管理由总验收员负总责,当班验收员,带班人员为主要负责人,干机头机尾人员,溜子司机,大班溜子组为兼职辅助柱鞋管理员,对柱鞋的定置及丢失负责

6、。具体运行方式如下:1、下井后由验收员现场分组收组。2、清点过程中必须随时检查有无违反柱鞋定置管理的特殊情况,做好记录,按《奖罚规定》处罚外,及时排除,整理,达到第一项的规定。3、验收员工作面分组收组时,必须向职工交清该组柱鞋情况,记录要清楚,属实,职工清楚无异议,并用粉笔写在人行道支柱上。4、干机头机尾人员为兼职辅助柱鞋管理员,肩负着柱鞋管理的重要职责。干机尾人员负责从机尾到材料道所有柱鞋的进出及管理,必须严格记录清楚当班柱鞋进吐情况,记录中写清人员、姓名、吐进数量,及时向验收员汇报。职工吐柱鞋必须要求干机头人员

7、做记录,进柱鞋必须向机尾人员申请记录。机头人员负责从机头以外包括集运,另一面的所有柱鞋的进出及管理,正常情况下严禁人员随意摘取柱鞋,确需摘取必须向机头申请并做好记录。违反上述规定,出现问题,柱鞋按偷盗论处,同时算机头机尾人员柱鞋丢失。5、溜子司机、大班溜子组做为兼职辅助柱鞋管理员,同样负有重要责任。重点做好集运巷、上下面机头处的柱鞋管理。溜子组:正巷回出的多余的大支柱及顶梁一律转至超前以外码放整齐,回出的1.6米及1.8米单体全部支成密集及关门,集运巷及正巷的坏柱鞋由溜子组人员负责转出。溜子司机必须高度负责,配合机

8、头人员抓好柱鞋管理,严禁用溜子拉出柱鞋,拉出的柱鞋必须立即向验收员汇报处理,否则重罚。超前以里的柱鞋由工作面溜子司机管理,超前以外的柱鞋由集运溜子司机管理与码放。6、总验收员每天重点监督柱鞋定置管理的实施情况,做出合理的分析、总结,及时堵漏洞。四、奖罚规定1、每月班长会议上定出本月工区柱鞋定额消耗,即允许丢柱多少,丢鞋多少,并以此做为奖罚的尺度.2、柱鞋丢失

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