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时间:2018-08-25
《加强班组建设 狠抓基础管理(岩巷二队)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、加强班组建设狠抓基础管理促进班组建设上水平等台阶三矿岩巷二队班组建设经验交流材料我们岩巷二队现有职工159人,分布在三个生产班组,队干部11名,党员21名,团员38人,35岁以下青工92人,占全队职工总数的58%,是一支年轻而富有开拓精神的队伍。2010年完成掘进进尺1541米,超计划41米,全员功效达到0.054米/工,在集团公司各岩巷队中处于领先水平,被集团公司和三矿评为安全生产先进集体,双文明先进集体,甲级掘金队,模范职工小家等荣誉称号。在开展班组标准化建设中,我们从完善“四个机制入手、强化四个提高”开展工作,主要做了以下几方面工作:一、完善班组建设机制,努力提高班组综合管
2、理水平。1、建立健全班组管理制度。班组建设是企业最基础的一项工作,也是企业安全管理的最终落脚点。班组建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。因此,我矿修订完善了班组现场交接班制度、安全隐患治理制度、班组质量标准化管理制度、岗位练兵技能竞赛等制度,做到了分工明确,责任到人奖罚分明,形成了完善的制度管理体系。2、明确班组长的职责。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecis
3、ionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit班组长处于企业管理的最前哨,是企业基层班组的核心。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,我们的复合型班组长少,必须改善班组长队伍结构,选派思想品德优秀、组织能力和业务技术过硬,安全意识强、管理经验丰富、职工中威信高的班组长,作为加强班组建设的根本。在工作中充分发挥班组长的骨干带头作用,协调完成好生产任务和经济技术指标,贯彻执行安全生产的规章制度,负责维护和保养好设备,提高员工的安全意识,实现安全生
4、产。3、狠抓现场管理。建立健全安全生产质量责任制,是促进企业安全质量标准化和安全高效矿井建设的制度保障。我们建立完善了《安全生产管理制度》、《各工种岗位责任制》、《质量标准化验收与奖惩制度》、《巷道验收管理办法》等管理制度,为掘进施工管理制度化、质量标准化、行为规范化,起到了保障作用。如在现场作业中,我盟积极推行“一看、二敲、三检”的“123”岗位确认操作法,即(一看:观察巷道成形是否墙直拱园;二敲:敲帮问顶是否合格;三检:施工人员自检、验收员班检、队周检)。例如打眼工这道工序,验收员放不好中线,点不好眼位,势必造成帮大或帮小,造成出渣、成巷的工作量较大外,加大了材料的消耗。因此
5、,我们加大动态质量标准化工作入手,狠抓现场管理,认真执行施工“三检”原则,有效杜绝了工作面质量验收走过场、讲人情的现象,做到班组工作面达标,全面提升班组质量达标管理水平,为安全生产奠定了基础。二、完善安全教育培训机制、努力提高班组整体业务水平1、明确班组长教育培训职责。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutio
6、ns.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit职工技能素质低,是制约班组标准化建设的又一关键。我们要采取切实可行措施和强制性手段,激励职工学技术、学业务、学管理,鼓励职工“一精、二会、三懂”成为岗位技术能手。即(一精:精一门技术、二会:操作和维护、三懂:设备、机械性能和简单的故障处理方法),为加快班组标准化建设不发提供可靠的支持。2、创新班组教育培训方式方法。为了提高班组职工的整体素质,不断适应班组安全生产管理精细化的需要,充分利用周二、周五的学习日强化班组职工的技能培训。让“以人为本、安全为天“的安全理
7、念深入到全对职工的思想和工作中。在做好日常”四个一“活动的同时,我们根据每位职工的岗位及自身工作实际,有针对性地做出培训计划,并通过班前会开展问答形式的学习,督促每位职工对当班所学的知识进行掌握,有效的保证了当班的安全生产。通过开展以上活动,办组织共提高了技术操作水平,懂得了学习规程、措施、实际操作的重要性,增强了职工自保、互保意识。3、注重联保责任体系形成。在班组标准化建设中,充分发挥群监员、青年岗员的作用,坚持开展每周检查一次隐患、治理一项隐患、提一条合理化建议的“三个一”活
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