华山公司加强班组建设 夯实管理基础

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1、华山公司加强班组建设夯实管理基础华山公司加强班组建设夯实管理基础陕西省国防科技和航空工业办公室主管主办首页新闻中心军工优势科技成果与产品科技信息军工政务环球防务招商引资政策法规科技超市军工社区2011年1月19日星期三新闻中心华山公司加强班组建设夯实管理基础2004-04-01今年是中国兵器工业集团公司确定的全系统“班组建设年”，西安华山机械工业有限公司以开展“五好一准确”优秀班组创建活动为载体，通过全面加强班组建设、深化现场管理、加强成本控制、进一步推广导入企业文化活动，实施精细化管理和精益化经营，推动公司管理方式向精细化管理转变。新世纪以来，西安华山机械工业有限公司

2、紧紧围绕集团公司“三步走”发展战略和建设现代化、高科技兵器工业的发展目标，通过制订和实施“五年三步走”战略，转变观念、求真务实、改革创新、开拓进取，生产经营取得历史性突破，公司实现跨越式发展。2001年到2003年，公司销售收入以每年1个亿的速度高速递增，2003年经济总量达到近6亿元，经济效益综合指数排名集团公司第18名；在岗员工年人均收入较三年前增长62%；公司连续三年实现盈利，一举摘掉了“九五”期间连续四年亏损的帽子，各项改革调整取得重要突破，经营机制发生重大转变，初步确立了发展战略+组织结构+管理制度+核心能力+企业文化的“五位一体”管理模式，实现了公司由生产型

3、向经营型、生存型向发展型、被动型向主动型的转变。随着前两步发展目标的实现，华山公司解决了企业生存和员工吃饭的问题，公司获利能力大大提高，技术装备水平得到改善，困扰企业生存发展的一系列重大问题得以解决。从2004年开始，公司进入“五年三步走”第三步健康发展阶段，主要目标是把公司建成为产品先进、装备精良、机制灵活、管理科学、绩效显著、环境文明，在同行业、本地区具有一定影响力和竞争力的大型现代企业。围绕这一目标，公司在今年职代会上适时提出了“完善机制、提升能力，实现公司健康发展”的战略部署，公司经营管理的重点也从着力解决困扰公司生存发展的重大问题转移到全面提高公司管理水平，提

4、升核心能力，提高经济效益，实现公司管理方式由粗放式管理向精细化管理的转变上来。公司按照集团公司的部署和要求，开展“五好一准确”优秀班组创建活动，通过加强班组建设，夯实管理基础，全面提升企业综合素质。华山公司以“五好一准确”优秀班组创建活动为载体，加强班组建设，推行精细化管理和精益化经营，主要围绕以下几个方面开展工作：一、开展“五好一准确”优秀班组创建活动。重点是开展“五个一”活动，即：打好一个仗，就是按进度、数量、品种组织均衡生产，保质保量完成全年生产任务；算好一本帐，就是树立成本意识，在班组生产经营活动中实行定额、定量、定岗管理，进行有效的成本控制；把好一道关，就是积

5、极开展质量安全活动，确定质量安全指标，落实质量安全责任，采取有效形式开展质量安全教育；练好一手艺，就是开展创建学习型班组，争当知识型员工活动，通过培训练兵使员工一专多能，成为复合型人才；带好一班人，就是通过两个文明建设活动，提高员工的综合素质，使员工成为文明的、合格的现代企业员工。为此，公司成立“五好一准确”优秀班组创建活动组织领导机构，制定了详细的创建内容、评选标准以及考核办法，并将此项活动纳入公司岗位绩效工资考核体系，与各基层单位指标及员工工资挂钩。二、全面加强班组（科室）建设，夯实管理基础。班组是企业组织的基本单位，班组的管理水平决定着企业的管理水平。为实现公司第

6、三步健康发展目标，适应公司精细化管理要求，公司出台了《班组（科室）建设实施办法》，从班组设置、管理制度、班组建设、班组管理、班组考核五个方面进行了详细的规定，其内容涵盖了公司质量、安全、生产、现场、工艺、技术、成本、材料、设备、民主管理等方面内容。三、全面推进现场管理。华山公司现场管理在去年“五星级”复评达标的基础上，以“以能为本、激励员工；规范工作，益于生产”为宗旨,推广全员、全公司、全过程的“三全”管理，把管理触角延伸到每个部位。提出了“认识到位、作风到位、目标规划到位”的工作思路，并制订了2004年现场管理的八项重点工作，即：细化标准、完善机制；班组现场、优化管理

7、；现场整顿、规范运行；硬件配置、优化流程；规范着装、自信进取；制定规划、持续发展；知识培训、提升能力；记录整顿、实用为本。四、全面加强班组成本管理，提高经济效益。首先，是把各项成本费用指标层层分解到班组、工序和个人，形成人人有指标、人人有责任、人人讲成本、人人讲效益的工作环境，确保公司全年各项财务指标完成。其次要分析今年原材料价格上涨等各种减利因素，制定应对措施，节能挖潜。三是结合“五好一准确”活动中“成本控制好”活动，有效控制生产过程中的各种成本费用指标，切实把生产成本费用降下来。五、进一步开展企业文化建设在班组的推广导入活动。华山公司