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1、团队建设、有效沟通时间管理培训作业20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender管理案例分析沟通是一个很大的话题，对于个人和企
2、业来说又是一个极其重要的事情。一个人和一个企业的成功，这其中的沟通起着非常重要的因素，对于公司的每个人来说都是如此。我就将发生在本部门的一件真实的事情与大家分享：试制试验是承担公司新产品试制试验的部门，现有员工42人，一线的工种有装配钳工、整车试验工、行车工、电气焊工等，其中工作量最小的工种是电气焊工，以前部门只有一个电气焊工王某，他一个月的电气焊工作量如果加在一起的话最多可能用3-4个小时就可以完成，其余的时间就是打杂和坐在休息室里看玩手机，而且他的岗位要比别的工种岗位都要高。相反装配钳工和别的工种都很忙，但每个月的
3、工资并不比他员工高，时间久了有的员工开始像他一样干30分钟工作就去休息半个小时，有的员工就向部门提出意见，“为什么他每天基本不干活工资还和我们干活的一样？”面对良好的工作氛围被破坏和员工的质疑，我们起初的想法和做法很简单，降低王某的工资，也没有跟王某进行沟通，其结果是王某还是以前的老样子，员工的抱怨仍在继续。两个月后经过部门领导的商议找王某交流、谈谈心，看看问题究竟出在了那里，经过沟通才发现原来班组长还是按照以前的老习惯在安排工作，不是王某不想干活而是班组就没有给他安排除电气焊以外的工作。随后我们又和班组长沟通，针对王
4、某的工作安排进行了交流和部署，以后王某每天的工作和别的工种一样，没有电气焊工作就安排别的工作，从此以后我们再也没有听见员工有类似的反映。通过王某的事件让我知道如果能先试着了解对方的感觉,你只要能找出背后真正的原因或需求，那一切的问题就不在是问题。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnona
5、banksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender团队建设规划（团队建设、有效沟通、时间管理相结合）现代企业管理中，团队越来越成为某工作设计的首选工具，因为要完成一个既定任务需要多种技术、判断力和经验，此时团队常常优于个体。团队中，成员有共同的目的，有待定的绩效目标，对团队成果相互负责。为适应现代企业的高效率要求，于是团队的建立也就应运而生。一、建立清晰的目的和目标： 首先这个目标必须是清晰的，是能完成
6、的。这里强调的是一个团队的目标，而不是其中某一个人的目标。其次是在实现这个目标的时候，要给过程制定一些明确的行为准则。高效团队不仅对他们的目标有清楚的理解，而且都要深信这个目标包含一个或多个值得追求的、重要的结果。团队领导要确定并把握住核心的任务和目标，要鼓励成员们将他们的个人目标升华到团队目标上。在有效团队中，成员们对团队目标负有责任，知道团队期望他们做什么，明白自己如何做才能共同实现组织目标。二、让每一位成员的才能与角色相匹配： 一个团队首先要根据个人偏好与团队角色挂钩，完善角色的分配。团队成员必须具备履行工作职
7、责的胜任能力，并且善于与其他团队成员合作。只有这样，每一位成员才会清楚自己的角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有这样，每一个进入团队的人，才能真正成为一个团队成员。如果做到了这一点时，成员们就能根据条件的需要，迅速行动起来，而不需要有人下命令—换言之，团队成员能根据工作的需要自发地作出反应，采取适当的行动来完成团队的目标。三、同时评价团队绩效和个人绩效：20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccount
8、onaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender 当团队胜利时，
