共建生态圈资源整合倍增业绩

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1、共建生态圈资源整合倍增业绩如果说,你是开连锁的,有1家门店,或者是2家,或者是3家,而且做得还不怎样,是断然不会去想如何再去开10家店的。你天天想的是什么?1、如何做到业绩提升?2、如何做到成本降低?3、如何做到目标分解?4、如何做到执行落地?5、如何做到人才培养?这时候,你会发现:我这生意做的,就是遭罪!一大推的问题好像永远都解决不完!如果告诉你:不管你现在有多少家的门店,学习以下方法后1个月你就可以开10家直营店,10家店一年就可以变成100家.......请问:你需要做的是什么? 首先你需要做的是忘掉业绩提升,忘掉商业模

2、式,忘掉人才培养,忘掉销售流程。资源互换可以产生强大的魔力:假如你擅长技术,你对面或隔壁的店擅长管理。我们平时培训的时候怎么学,怎么做的? forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsa

3、reclear;(D)theborrower,guarantorloans你拼命地去学习管理来打败你对面或隔壁的竞争对手;同理,你的竞争对手也在拼命地学习技术来打败你。这样的场景熟悉吗?结果呢?时间流逝,你们谁也没有打败谁!因为你和你的对手都在不断地学习和进步!最终的结局是,在你和你的竞争对手拼得你死我活,两败俱伤的时候,一个大连锁进来把你和你的竞争对手全部收购了..... 这就是大多数单店老板的思维!中枪了有没有! 记得在学习锦鸿高绩效二阶段营销业绩倍增的时候,有一个开连锁的老大哥,他非常擅长做异业联盟。他经常会出资同时收购

4、2—3家生意不是很好的店,收购后转让掉其中两家(有时转让会赔钱),保留一家地理位置最好的,然后把其他两家店的员工合并到这家店来,这样员工就不缺了;再把那两家店的会员顾客集中到这家店来消费,然后顾客也不缺了。如果当初被他收购的那几家店懂得一起合作而不是自相残杀...... 我们可以可以有这样:假如当初你和你的竞争对手联合起来,成立一家公司,你负责技术,他负责管理。那么你省下几年的时间来研究管理,他省下几年的时间来研究技术。你们一合作管理和技术都有了,再找一个营销比较擅长的老板来合作,那么技术,管理,营销全部都有了。 forthe

5、qualityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans只要是欧盟成员国的公民,无需签证,在欧洲境内海陆空畅行无阻,国家统一了货币叫欧

6、元,统一了金融银行系统叫欧洲央行,国家和国家都可以合作,你只是一个小老板而已,你有什么资格和理由到处摆架子和别人合作不了?你为什么天天想的是如何整垮别人?而一谈到和别人合作,大多数老板的思维却是:和他合作我有什么好处?一旦你形成了这种和别人合作就必须占别人便宜的思维,那么你就永远都做不大,因为没有人愿意和小心眼的人来往。而真正正确的思维方式是:和他合作我能带给他什么好处?一旦你形成这种大的格局,你缺的只是下面的方法而已.....打败对手的最高境界是整合对手!两家店如何合作呢?谁也不要去想收购谁,股权互换就可以了。假如你们两家店

7、的股本都是50万一家,那么你用20%的股权换他20%的股权就可以了,如果两家店股本不一样,用等价交换股权的方法是一样的。账谁来管都一样,请专职会计就可以了,管钱的事到银行申请一个你和他的联名账号就可以了。两家股本各50万的店合并在一起后,总股本就达到了100万,这时再去整合第三家店,假如第三家店的总股本也是50万,那么你用10%的股权就可以换他20%的股权了,三家店加再一起后总股本就达到了150万,用同样的方法再去整合第四家,第五家.....第十家。 forthequalityofreviewsandreview.Articl

8、e26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexamin

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