巧用落地工具倍增业绩

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1、巧用落地工具倍增业绩半年度即将过去，您企业的目标完成如何？如果完成不太理想，是因为目标分解不科学、不平衡、员工不接受？还是因为缺乏跟进落地系统？还是因为还依靠能人而能人又不够多？如何引进高绩效教练之目标分解系统、跟进落地系统、人才复制系统，从根源上彻底解决企业目标分解难、跟进落地难、人才复制难？让企业下半年超额完成目标！锦鸿高绩效6月28、29福州班、7月4日、5日厦门班将一一为您揭密，课程实战、实用，接地气！【一、课程背景】在快速变革的21世纪，做为企业掌舵者的你，是否面临以下困惑？1.为什么年初豪情万丈制定出来的战略目标到年底总是无疾而终？2.为什么每次分解目标总是那么艰难，员

2、工总是不敢或不愿挑战目标？（员工总是在想能完成目标那是最好，如果不能完成也实在没有办法）3.为什么部门间总是相互推诿、无法共同担当来推进公司战略目标的实现？4.为什么关键人才流失总是导致我们元气大伤，很长时间都无法恢复？5.为什么我们总是无法留下、无法培养出我们真正满意的员工？6.为什么我们总是无法让员工自动自发、凡事都想3个及其以上的解决办法？7.为什么我们总是无法及时发现员工工作中的瓶颈，无法及时帮助员工突破瓶颈，创造佳绩？8.为什么对优秀员工的肯定与褒奖总是激励不了整个团队，而且我们也无法最快速的帮助优秀员工再次提升？9.为什么我们的中层管理干部一直停留在业务骨干，自身单干的

3、层面，而无法实现有效复制？【二、课程收获】1.通过植入教练落地七步曲，让公司战略目标的制定、分解、执行、跟进实现流程一体化。2.通过身教与境教，打破员工固有模式，科学应用目标分解工具，让目标看得清楚，说得明白。3.让公司上下同欲、达成共识，有效推进战略目标实现。4.让企业通过模板提炼，把个人智慧变成团队智慧、把隐性知识变成显性知识，逐步实现标准化、复制化、系统化管理。5.通过执行有模式、落地有模板，让业务流程变得简单、有效、做得到。结合企业与员工的共同需求，为员工在企业内部的发展创造条件。6.科学应用教练复制系统，提升员工主观能动性，学会应用“优选方法”来解决各种问题7.让企业通过

4、12周企业间内外教练工作坊“检视”+“同行复制”+“异业创新”+“主题研讨”，发现并突破盲点，倍增业绩！8.让企业植入跟进系统，让优秀员工再度发现提升点，不断自我超越！9.让企业提炼业务模板并有效复制。【三、课程大纲】第一部分、为什么要导入战略目标落地系统从根源上解决企业经营管理三大核心困境：91、目标分解难2、跟进落地难3、人才复制难第二部分、如何导入战略目标落地之目标分解系统1、战略目标分解现状、后果及成因2、企业如何导入战略目标分解系统（1）、找准目标（2）、科学分解目标（3）、提炼价值公式（4）、放置相关数据（5）、重新设置目标（6）、FEBC优选方法第三部份：如何导入战略

5、目标落地之目标跟进系统1、企业战略目标跟进现状、后果及成因2、企业如何导入战略目标跟进落地系统（1）、制定详案（2）、有效执行（3）、阶段性目标未完成跟进策略(4)、日常目标未完成跟进策略(5)、日常目标已完成跟进策略第四部份：如何导入战略目标落地之人才复制系统1、企业人才复制现状、后果及成因2、企业如何导入人才复制系统（1）、提炼模板：内部梳理、同行复制、异业创新（2）、有效复制：告知、示范、演练、改进、固化、创新第五部份：战略目标落地支持系统1、全员植入2、内部教练生发3、外部教练跟进【四、客户见证】1、中国南方最大的装饰公司—深圳市名雕装饰股份有限公司，其38家分公司总经理听

6、完陈老师《锦鸿高绩效组织系统导入》3天2夜课程后，各分公司当月把不可能的“死单”变成了“活单”9，隔月请陈老师加开2天1夜《锦鸿高绩效营销系统导入》并整理出公司销售手册。1、中国十大设计名企—福州好日子装饰工程有限公司，2013年7月中旬邀请陈老师开《锦鸿高绩效教练式业绩提升》，企业员工现场拟出业绩倍增1.5倍方案！经半个月努力，7月份公司业绩提升15%。2、全国最大的二手车交易网—273汽车经纪有限公司，2014年3月邀请陈老师开《锦鸿高绩效教练式业绩提升》2天1夜特训，课程现场采用“世界咖啡+思维导图”的形式，提炼出找车、卖车等业务流程模板。91、福鼎最大的女装品牌连锁—木子芳

7、服饰，2014年3月邀请陈老师开《锦鸿高绩效教练式业绩提升》后，门店店长现场梳理出提升VIP客户数，提升客均购买件数，提升客均购买单价等有效业绩提升方法。2、福州清铧茶叶连锁2013年11月邀请陈老师开《锦鸿高绩效教练式项目分解与执行》，企业员工通过“世界咖啡”现场达成共识并通过WBS法分解目标、制定行动计划表，参加茶博会业绩一鸣惊人，业绩提升1910%。91、中国5A景区—福建屏南白水洋、鸳鸯溪，2014年4月邀请陈老师开《锦鸿高绩效一阶段组织系统导入》，景区冲浪组