陈麒胜老师《业绩倍增—门店业绩目标落地管控技术》课程大纲

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时间:2019-11-24

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1、陈麒胜老师《业绩翳巔瀕韶目标落地管控技课程背景:传统零售行业虽不像互联网这样的新兴行业发展迅猛,但本身可以说还是具冇不可替代性的,也不用扌口心rtr丁炒作而出现的泡沫,所以整个行业实际上就是跟经济状况共进退的,可以说整体趋势是处于平稳发展。然而,为什么我能生产出第一流的产品,却不能卖出第一流的价格?为什么竞争对手的产品不如我,却能卖的比我好?为什么我的产品总跟不上市场的潮流,始终默默无闻?经营门店,只有自己明确的目标才能有正确的结果,开店不只是要赚钱,更是要稳定赚钱,并冃能轻松稳定赚钱,才是硬道理。因此身为门店管理者,要

2、知道自己每天要达到什么口标?要达到这个口标前要付出什么投资、什么努力,结果才不会天差地远,而身为门店管理者的你,以下行业现象你是否已经注意到:消费行为变化——您是否意识到?进店效率低——您是否找到问题所在?有业绩没利润——您是否知道为什么?平效低——您是否有提升的方法?企业发展都有一定的规律——我们能否真正找到?企业瓶颈都有一定的原因——我们是否真正认知?企业成木控制的关键——我们是否真正了解?企业绩效考核——我们是否真正会做?企业文化建设的重要性——我们是否真正理解?员工执行的四不像——我们是否监督到位?木课程,陈麒胜

3、老师将精选自己多年的实操案例,通过清晰条理、实战经验、深入浅出的告诉您:如何在市场拓展过程中找到产品卖点、打造样板市场、做好终端促销?让您的团队每天都具有战斗力、门店每天都能习惯完成目标,更让您的企业在行业中成为冠军!课程收益:1、以门店管理实务为主,全面阐述连锁零售企业门店运营的流程、作业标准、管理规范及管理工具等;2、在保持知识的完整性和系统性的同吋。重点突出了对实践的指导和应用;3、根据门店日常管理中实际工作的需要,以工作任务过程为导向;4、揭密提升终端业绩的关键点,为您提供可借鉴的门店操作模式系统;5、让你学会用

4、数字来管理,掌握开店赚钱的方程式,真止为目标找资源,而不是以资源定目标,让你的店持续不断的赚钱!课程特色:1、课程由浅入深、采用案例分析、模拟演练、小组讨论、导师点评,实战与理论的结合,逐步引导学员改变思维、突破思维,深刻去感焙,最后改变自我的思维及行为2、陈老师的实战经验丰富,课程幽默风趣、通俗易懂,能快速引起学员的共鸣,课程中运用大量的教练技术,能引导学员自我思考,从而达到课程目标3、课程互动与实战案例多,能引导学员自我突破,自我提升课程时间:3天,6小吋/天授课对象:经销商、代理商、加盟商;经理、督导、店长。针对行

5、业:服装零售行业、鞋包零售行业等快销品零售行业课程大纲:第一讲:从心出发一一打造职业化店长一、店长应有的观念1、管理者角色认知2、理想丿占长的思考3、组织原则在终端的表现二、卓越店长的10戒1、会批判经营者的丿占长2、关心“谁才是正确的”胜于“什么是正确的”的店长3、自己不作决定的店长4、不替自己的工作设定高标准的丿占长5、喜欢独占成果的店长6、不能理解公司基本运作的店长7、不会培育部下的丿占长8、没有具备基木知识的店长9、只会提出对自己有利情报的店长10、只会注意别人缺失、不关心别人优点的店长三、卓越店长的5个指标1、

6、业绩指标2、团队战斗力指标3、环境指标4、安全指标5、服务指标第二讲:活化销售——带出高业绩的沟通技巧一、门店管理的四把钢构1、例会2、随访3、工具表单4、述职二、高效沟通九大技巧技巧一:理清现状、掌握问题技巧二:全神贯注、有效沟通技巧三:找到演绎、认清事实技巧四:有效对话、精准目标技巧五:挖掘可能、找到方法技巧六:订定计划、向前迈进技巧七:扩展视野、提升业绩技巧八:收集信息、明确资源技巧九:跟进行动、柳暗花明第三讲:数字为本——业绩管控技术数据分析、对症下药1、丿占铺诊断工具——销售报表2、店铺盈利公式3、影响店铺盈利

7、的关键指标:三率一价4、关键指标分解导图5、找出根源,对症下药二、目标管理、行动落地1、为何要进行目标管理2、制定有效的口标3、目标管理SMART原则4、丿占长如何落实与分解销售目标5、将口标转化为行动计划6、店长如何监控并帮助员工达成销售目标7、目标管理工具——销售龙虎榜8、行动落地:将木店下个月的销售口标分解、细化,并列出行动计划三、规划业绩分解技巧1、影响销售业绩关键因素分析2、谁在影响我们的收入?一一业绩增长/下降点寻找与分析3、怎样确保我们的收入?一一业绩完成率控制能力4、谁是我们的业绩标杆?一-竞争品牌业绩标

8、杆的作用和应对方法5、业绩的背后是什么?四、规模和业绩决定结构规划五、终端KPI管理1、从财务和销售数据表诊断终端健康度2、KPT管理的范围3、过程KPI与结果KPI4、关键KPI分析与对策5、KPT分析方法六、淡场管理1、没顾客吋的导购众生相2、是谁赶跑了顾客?3、越“没人”就越“没人”的恶性循环4、让你的卖场动起

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