合同管理实施办法

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1、四川华气建设工程有限公司合同管理实施办法1总则1.1为了加强和规范合同管理,防范合同风险,维护四川华气建设工程有限公司(以下简称公司)合法权益,促进公司生产经营发展,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,制定本办法。1.2本办法适用于公司及所属各单位(项目部)对外与平等主体的自然人、法人或其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系而订立的合同。1.3公司实行“集中管理、归口审查”的合同管理体制。集中管理是指公司有专门的合同主管部门,并按本办法规定的制度管理各类合同。归口审查是指按合同的类别,分别由公司相关职能部门对合同进行商务经济、专业技术、法律审查。2合同的管理部门及

2、职责2.1公司经营部为公司合同主管部门,主要职责是:2.1.1起草或修订公司的合同管理制度,并负责组织实施;2.1.2参与合同项目的谈判,组织合同文本的起草、审查和maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibint

3、ravelneeds.Bus—9—订立;2.1.3负责对合同价格、工程结算方法等商务性条款进行审查;2.1.4建立合同管理台账;2.2合同的审查部门及职责2.2.1合同审查分为经济商务审查、专业技术审查和法律审查;2.2.2工程管理部负责施工类合同的专业技术审查,设计分公司负责勘察设计合同的专业技术审查;2.2.3财务部负责合同中财务结算及税务等经济商务审查;2.2.4经营部负责合同价格、工程结算等经济商务审查;2.2.5公司法律顾问或律师负责合同的法律性审查;2.2.5各职能部门依据其职责和管理的业务范围审查合同,并签署意见,分别对合同的经济性、技术性和法律性负责;3合同

4、的订立3.1订立合同,必须遵循以下原则:3.1.1遵守法律、法规、国家政策和公司有关规章制度,尊重社会公德的原则;3.1.2遵循平等、自愿、公平、协商一致、诚实信用的原则;3.1.3坚持项目和资金落实的原则;3.1.4坚持资信调查在先,谈判签约在后的原则。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincit

5、ybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus—9—3.2签订合同的基本程序:3.2.1对合同事项进行考察和资信调查。在合同订立前,要了解对方当事人的主体资格、相应资质证明、技术条件、商业信誉等情况;3.2.2办理授权委托相关手续;3.2.3招标投标或合同谈判。3.2.4起草合同。根据谈判结果,与对方协商确定使用的合同示范文本,没有示范文本的,力争由我方起草合同文本。3.2.5合同的审查和审批;3.2.6签字和加盖合同专用章;3.2.7建台账并归档。3.3合同中应明确约定,合同自各方签字盖章之日起成立

6、。4合同的审查与审批4.1签订合同前,合同主办单位(项目部)必须按本办法的相关规定,办理内部审查审批手续。对于未履行审查审批手续的,一律不得签订合同。合同的审查和审批程序是:4.1.1主办单位填写《合同签订审批表》(附件),报公司经营部,经营部按本办法2.2款组织合同审查;4.1.2相关职能部门进行业务归口审查;4.1.3公司法律顾问进行法律审查,重大合同或者风险较高的合同应经公司外聘律师审查;maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8bust

7、erminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus—9—4.1.4领导审批。4.2经济商务和专业技术审查的主要内容:4.2.1合同项目资金是否落实;4.2.3技术是否可行、先进;4.2.4价款或报酬是否合理;4.2.5其他应当审查的内容。4.3法律审查的主要内容是:4.3.1合同签约各方的主体是否合法;4.

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