合同能源管理实施办法

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1、合同能源管理实施办法一、管理机构及职责（一）环能小组为公司合同能源管理机构。（二）成员单位分工与职责1、企业管理部为归口管理部门。1.1管理制度的制订。1.2立项管理、报批。1.3项目实施过程监督。1.4组织项目实施前基准能耗的评价。1.5与招标办共同组织项目招议标活动。1.6组织节能效果与效益评价、考核。2、机动部或项目部为项目的实施部门。2.1项目可行性分析论证，市场调查及案例举证。2.2提交立项申请报告。2.3项目引进及建设改造管理。2.4动力能源的节约评价，并提供原始节能报告。3、技术部为工艺节能管理部门。3.1项目工艺技术的先进性论证和系统化

2、分析。3.2X艺节能效果的评价，并提供原始节能报告。4、专家组（团）：从公司各车间、部室选择各类型专业技术工艺人员组成专家组。从不同的专业领域对项目的先进性、可行性、节能效果与效益进行论证。5、项目评审组：由项目管理部门（企管部、机动部、安技部、环保部、财务部）、技术部、使用单位、专家组组成。对项目工艺技术的先进性、实施方案的可行性、节能效果与效益进行评审。6、使用单位：项目设施、设备的操作使用和维护单位。6.1接受培训学习，掌握操控技能和工艺技术。6.2按设备管理要求作运行记录、进行日常维护、检修工作。二、项目的引进（一）立项1.1机动部或项目部根据

3、公司节能工作的需要，提出立项申请报告。1.2项目调查、考察及方案的初步选择。机动部或项目部要对项目进行实地的调查和考察，走访成功的案例用户并对不同工艺技术案例及不同供方案例进行对比分析。之后制订出初步方案或推荐方案。1.3对其它关联设备、设施的改造作出相应方案。1.4依据方案作出项目概算。2、方案论证、评审企业管理部组织评审组对项目方案进行综合论证、评审，必要时进行再调查、考察。通过论证，评选出最优主体方案，作为合作方选择的依据。三、合作方的选择1、程序：按项目管理办法中的规定进行招议标。2、中标原则：工艺先进、节能效果显著，可持续节能的原则。3、节能

4、效益标准：年节能效益/项目投资额＞0.3O项目改造与建设实施1、机动部或项目部负责方案的实施控制与落实。对项目进度、质量等各环节进行监控。2、按排相应的工程技术人员参与改造、建设，在建设过程中掌握工艺技术和设备的相关知识。五、项目验收1、按项目管理办法规定的程序和要求组织验收。2、对能源的输入、转化、输出及重要设备单元的用能计量器具必须完善。要做专门的记录和统计报表。3、工艺技术、设备、工程方案等资料的提交与归档。六、能源审计与能效评价1、能源审计包括：项目实施前、后的能源审计，自审及合作方的审计。2、项目实施前至少三个月，必须完善各种能源计量器具的配

5、备及校验，并做好能源计量和统计并提交项目实施前相应工序、设备的能耗审计报告。3、节能量基准。以项目实施前，正常生产月份的三个月审计数据平均值作为节能量基准。4、节能量统计起始日。以项目正常使用后的第二个自然月份的一日开始。5、节能量统计的前三个月作为能效评价的考察期，考察期满，企业管理部组织机动部、技术部、专家组、使用单位提交能源审计报告，对项目作出能效评价。6、通过能效评价，综合能效达到预期目标，且三个月都达到90%以上；则制订具体的收益分配期、分配比例和支付方式进行收益分配。如果三个月都达不到预期目标的100%,但达到90%以上，则顺延三个月作为考

6、察期。如果六个月达不到预期目标，则按达不到预期效益程序协商。七、效益分配1、效益分配原则1.1收益量分配的原则。合作方的最高收益为其投入的二倍。1.2收益期原则。合作方的收益期为二至五年。2、收益期（合同期）的确定2.1年总收益量与投资额相比大于0.3,小于0.5时，收益期为四至五年，最高收益量为其投资额的二倍。2.2年总收益量与投资额相比大于等于0.5且小于1时，收益期为三至四年，最高收益量为其投资额的二倍。2.3年总收益量与投资额相比大于等于1时，收益期为二至三年，最高收益量为其投资额的二倍。3、质保期和质保金3.1合同期满后1-2年作为质保期。3

7、.2合作方总收益的10-20%作为质保金。2.3质保金在质保期分批支付。4、收益支付3.1一般情况按季度以承兑汇票形式支付。4.2各收益期支付比例。（表1）收益期第一年第二年第三年第四年第五年质保期2年40%40%20%3年20%30%30%20%4年20%20%20%20%20%5年15%20%20%10%15%20%注：支付比例（％）=合作方年度收益/合作方收益期总收益合作方最大收益=合作方投资额*24.3支付程序企业管理部根据能源审计报告，出具节能量核算单，报请主管经理和总经理审批；业务代理部门凭节能量核算单和合同办理付款通知书。八、工艺技术、设

8、备操作维护等人员的培训学习1、相关的专业培训学习是合作方提供服务的必要内容。2、合作方不能设置