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1、上海普瑞思管理咨询有限公司企业管理人员执行控制能力提升训练主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年6月24-25日(2天)地点：上海收费标准：￥2600/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）课程背景企业执行力与三个要素相关，执行管理的机制，主管执行技能，人员执行素质，没有执行力，战略就是一句空话。如何提升企业执行力，关键在建立有效的管理机制，提升主管的执行控制能力，培养员工的执行素质.本课题从超过300家企业管理提升实践中总结出一套符合中国制造型企业特点的控制方法和工具，帮助企业管理人员全面提
2、升以执行为目的的管理技能，实战实操实效！课程收益1.理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法2.掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法3.掌握超过300家企业验证实效的执行控制工具，立即在工作中操作应用4.掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧授课对象生产总监、生产经理、车间主任、生产制造主管、一线干部及其他相关部门人员等课程大纲otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthe
3、newOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmission
4、s,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand上海普瑞思管理咨询有限公司第一部分 执行力的概念和意义1. 执行力的概念2. 制造企业执行不力的现象3. 企业执行不力的影响因素4. 企业执行不力的关键因素分析5. 提升企业执行力的解决思路和办法6. 管理者执行管理与控制的方法论第二部分执行管理与控制1. 执行机制建立--组织结构设计 企业在组
5、织结构和职能设置上有先天不足？ 如何进行权力分割建立制约型的组织结构？ 制造型企业如何进行分割授权和权力集中的统一？【参考】：制造企业制约型部门职能与岗位职能模板2. 执行机制建立--流程制度设计 传统流程制度设计在执行上有哪些弊端？ 如何设计控制式的流程制度？ 控制式流程的关键要素 影响制造企业执行力的生产流程的常见问题点有哪些？ 如何对生产运作关键问题点进行控制流程设计？【流程图】：制造企业主要运作流程图参考【案例】：某制造企业装配车间的生产管控流程3. 执行机制建立--稽核机制 中国企业为什么需要
6、抓稽核？ 如何建立常设稽核机构？ 如何训练和选择稽核人员？ 如何开展稽核工作？【案例】：如何建立和推行稽核机制？4. 执行控制工具-- 三要素控制法 为何管理中存在众多的失控现象？ 如何发现执行中的假动作？ 三要素控制法的控制靶点 如何应用三要素控制法 如何设计三要素控制卡？ 如何设计聚焦控制卡的设计？【演练】：聚焦控制卡设计5. 执行控制工具-- 横向控制法 为什么要横向控制？ 如何推行横向控制法？ 部门横向控制岗位与工序横向控制【演练】：横向控制卡设计【案例】：如何推行横向控制法6. 执行控制工具
7、-- 稽核控制法 如何设计稽核控制卡？ 稽核工具应用 稽核战报 otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfter
8、thevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand上海
