企业执行力提升训练手册

企业执行力提升训练手册

ID:40764136

大小:283.00 KB

页数:4页

时间:2019-08-07

企业执行力提升训练手册_第1页
企业执行力提升训练手册_第2页
企业执行力提升训练手册_第3页
企业执行力提升训练手册_第4页
资源描述:

《企业执行力提升训练手册》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、上海普瑞思管理咨询有限公司企业执行力提升训练手册主办:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年12月04-05日深圳;12月11-12日上海价格:¥2680/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)【课程背景】美国西点军校是世界“四大军校”之一。据统计,建校200多年来,西点军校共培养了两位美国总统,3700多位将军;在世界500强企业中,1000多位董事长、2000多位副董事长,5000多位总经理来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。企业的发展亦如此:制订适合企业发展的战略固然重要,但缺少有效的执行,这一切将变成纸上谈兵。据国家工商部

2、门发布的数据,目前我国有1030万家中小企业。业内人士表示,5年内中小企业的死亡率高达90%以上……无数企业的实践证明,执行力就是企业的生命,没有强有力的执行力,企业就没有竞争力。如今,西点军校的管理理念获得企业广泛的认同。如何延长企业的寿命?提升企业生命力?学习和借鉴“西点管理模式”已成为众多企业领导层的热门话题。【课程收益】1.掌握企业执行力提升的障碍、方法及原则,可快速提升管理者个人及组织的执行力;2.每位学员获赠《企业执行力手册》(电子版)一套、执行力查检表、西点军校视频短片。【课程特色】1.学习掌握西点军校管理模式及其高效执行力的力量源泉;2.结合本企业实际分析

3、执行力方面存在的问题;3.掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法,如何管理执行力低下的员工。【课程大纲】单元一西点军校的魅力与榜单³破冰;³组建学习团队;课程导入与课程安排³视频片断分享:走进神秘园³西点的22条军规³西点的追求目标³西点学习力:以上司为榜样³我们向西点学习什么?³案例:从学校毕业率看西点的管理模式³案例:从“守时制”到“准时制”³西点管理模式的精髓³案例:北京大学导入西点执行力单元二西点的执行力检验标准³西点执行力检验标准一:目标上海普瑞思管理咨询有限公司Ÿ锁定目标Ÿ目标的决策过程Ÿ工具:目标查检表³西点执行力检验标准二:制度Ÿ制度执行第一步:僵化Ÿ制度

4、执行第二步:优化Ÿ制度执行第三步:固化Ÿ案例:大学的“脾气”有多大Ÿ华为公司任正非对于执行的做法Ÿ用规范统一员工行为Ÿ用制度组织员工执行Ÿ将激励机制形成制度案例:说谎而被重罚的西点军校学员单元三西点的执行力检验标准³西点执行力检验标准三:管理者Ÿ80/20法则Ÿ以身作则的管理者Ÿ敢于承担责任Ÿ授责又授权³西点执行力检验标准四:协作Ÿ案例:西点三位一体立体作战思想Ÿ“抢球”还是“踢球”Ÿ大庆油田:领导在与不在一个样Ÿ工具:协作能力查检表³企业执行力的三个关键流程Ÿ战略流程Ÿ人员流程Ÿ运营流程小组讨论:这样的企业为何没有执行力?单元四从战略流程看执行³案例:西点军校的战略规划

5、³柳传志谈企业高层的三大任务³企业战略的制订过程³战略与执行的辩正关系图³企业战略的五大误区Ÿ缺少战略Ÿ频繁变动Ÿ拔高战略Ÿ模糊化战略Ÿ欠缺战略目标细分Ÿ不承认战略错误³不同战略对执行力的要求Ÿ领先战略Ÿ跟随战略Ÿ模仿战略³执行的16字原则上海普瑞思管理咨询有限公司³执行的24字战略第一天课程总结单元五从人员流程检验执行力³第一天课程回顾,介绍第二天课程安排³案例:西点军校的学员淘汰制度³案例:GE公司学习西点管理员工³人员管理流程的五项思维要求Ÿ选种重于育苗的把关思维Ÿ优势互补的定岗思维Ÿ人岗吻合的用人思维Ÿ优胜劣汰的进化思维Ÿ随时待命的育人思维Ÿ案例:西门子的精英培育

6、计划³基层员工的执行力四种态度³头脑风暴法检验员工执行力³案例:曹操检验孩子的智商³提升执行力的三个层次³两种执行力思维Ÿ逆向思维Ÿ承包思维³提升执行力七大法则³角色扮演:如何当个有执行力的领导?³执行的方法:“三讲”“四化”³案例:活尔玛的“四化”过程单元六运营流程的执行力误区³案例:万科的西点执行力实践³西点军校管理怪招:允许失败³企业运营流程“完美化”中的不完美³结果重于过程&过程重于结果?³用检查提升执行力的四项基本原则Ÿ检查前是否宣传Ÿ明查与暗访结合Ÿ检查是否常态化Ÿ检查过程与结果³企业运营问题的分析方法³执行力下的管理幅度设置原则³案例:知名银行上演《十分钟的

7、悲剧》³企业运营流程问题扫描³执行小故事:老鼠对付黑猫的计划³图解:高效执行的三环模型小结:企业执行力不强的原因单元七企业执行力提升步骤³案例:降落伞质量零缺陷是如何做到的?³案例:西点军校的学员训练与提升步骤³管理者执行五步法Ÿ价值取向上海普瑞思管理咨询有限公司Ÿ确立目标Ÿ制订计划Ÿ执行计划Ÿ检讨改进³企业执行力提升的4P工具³企业执行力手册及内容³执行力小故事:猫与老鼠³培育企业的执行力文化³为什么要将执行力写入员工手册?³编制《企业执行力手册》³课程总结与互动【讲师介绍】郑老师美国GEC认证讲师、人力资源管理专家、PTT

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。