企业管理人员执行力提升培训（经典培训著作）

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1、执行力主讲人：范建平博士学习的五个层面讲义上的知识课堂上的知识自己从中感悟到知识行动+总结自己的计划与行动2《集结号》坚守阵地，直到最后一刻！34一份值得炫耀的名单美国西点军校成立于1802年，到今天已经有200多年，这200年以来西点军校培养出了无数优秀的军事将领和很多政治方面的人才。其中包括2位美国总统、四位五星级上将以及3700多名将军。自从第二次世界大战之后，从美国西点军校毕业出来的世界500强企业中，董事长级别的人有1000多位，副董事长级别以上的人有2000多位，总经理和董事级别的人有5000多位任

2、何一个商学院都没有培养出来这么多！责任荣誉国家4“报告长官，是----Yes，Sir”“报告长官，不是----No，Sir”“报告长官，不知道----Don’tknow，Sir”“报告长官，没有任何借口----NOexcuse，Sir”除此之外，不能多说任何一个字。西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：美国西点军校的传说每天重复的训练5课程目录一、执行决定成败二、执行不力的原因三、如何提升执行力6有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的组织拥有伟大的

3、构想，但只有那些懂得如何执行的组织获得成功。执行力：一个人成功的必要能力一、执行决定成败7一、执行决定成败8一切行动听指挥，不拿群众一针一线，一切缴获要归公。说话和气，买卖公平，借东西要还，损坏东西要赔，不打人骂人，不损坏庄稼，不调戏妇女，不虐待俘虏。《三大纪律八项注意》三大纪律八项注意9因为没有坚定的行动力，再多的企业愿景只是空想一场。因为没有严格执行的纪律，再多的制度规范亦将无用。因为没有执行力，就没有真正的竞争力。一、执行决定成败10因为执行力“不足”，付出比计划多几倍，结果却不尽如人意因为执行力“不强”

4、，看似完美可行的计划结果总是一败涂地因为执行力“流失”，优秀的idea总是一再付诸东流因为执行力“消失”，高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层因为执行力“差距’，策略虽相同的两家企业，最终绩效不同一、执行决定成败11我已经按照您说的做了我已经尽最大努力了我该做的都做了但——没有做到就是没有结果！企业中大量存在的现象……12根据数据调查，一家企业的成功，30%靠战略70%靠执行力一、执行决定成败环境、机会、运气、……13华为、联想、海尔、京东……一、执行决定成败财富500强14为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建

5、成中国家电巨头？案例：海尔公司15海尔总裁张瑞敏在各种场合讲到海尔的成功历程时，多次提到了“13条管理规定”，这是他在接手海尔后，发现企业原有的规章制度很齐全、很完备，相比国外企业来讲，有些规定也很先进，但是员工却不遵照执行，先进的规定成为了一种摆设。针对这种情况，张瑞敏制定了13条管理规定，其中包括不准迟到、不准打毛衣、不准在车间随地大小便……这些规定在现在看起来可能很好笑，但它确实是符合当时海尔的状况。案例：海尔公司16通过海尔领导者的严格管理，这13条管理规定得到了严格的执行，在海尔内部树立了“有规必行”

6、的观念，使规章制度不再是“可有可无”的摆设。树立了“必须遵守规章制度”的观念以后，海尔的管理者又逐渐推出、细化各种新的规章制度，做到了“有规可依”。通过这些措施，海尔的企业管理渐渐由无序转向有序，逐步成为一个有执行力的组织，开始了海尔的辉煌铸造之路。案例：海尔公司17遍地黄金的背后是执行力的缺失靠机会赚钱靠广告赚钱靠关系赚钱靠资源赚钱一、执行决定成败太容易赚钱就忽略了执行团队的建设资源优势陷阱18一、执行决定成败执行力有两个概念：第一是组织执行力，也叫宏观执行力，就是企业制定的战略、愿景规划、长远目标能不能落实

7、到位；第二是个人执行力，也叫微观执行力，就是组织中每个个人积极主动、保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。什么是执行力对个人而言是办事能力；对组织而言就是运营能力。19执行与执行力执行能力手段执行力决策计划目标从计划到目标的桥梁一、执行决定成败201.执行是一种纪律,是战略不可分割的一环；2.执行是每一个组织成员的首要任务；3.执行是组织文化的核心成分。一、执行决定成败执行力的三项关键要点21组织STRUCTURE共同的价值观SHAREDVALUES战略STRATEGY人员STAFF体制SYSTEMS作风ST

8、YLE技能SKILLS执行力7S模型一、执行决定成败22流程的顺序?战略=做正确的事运营=把事做正确人员=用正确的人执行力的核心流程23完成任务不是执行，不仅不是执行，而且是执行的大敌。获得结果才是执行的最终目的完成任务只是对工作流程、过程负责获得结果才是对工作目的、价值负责完成任务≠获得结果24做任务不求结果：完成差事：领导要我办的都办了例行公事：该走的程序都走到了应付了事：做得差不