提升企业培训管理人员执行力的方法与技巧

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1、《提升企业培训管理人员执行力的方法与技巧》目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:14小时授课讲师：李富清课程价格：课程编号：109832.2培训受众? 培训方式:
   培训采取专题讲座的形式，其主体内容力求“新、实、精”，并坚

2、持理论联系实际，注重易学、易懂、易操作，采用互动式教学，强化案例教学，注重教学的针对性和实用性，确保培训者“教有所新，教有所长，教有所用”；参培者要“学有所获，学有所得，学有所用，用以见效”。
2.3课程收益? 培训目标:
    培训管理执行力是指企业贯彻落实培训战略决策、及时有效地解决问题的能力，是企业在培训管理决策中实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，两天的培训可以让企业培训管理者掌握培训管理执行中的方法与技巧，确保企业教育、培训活动的有效性与高效。
2.4课程大纲? 课程大钢:第一单元：为谁

3、做培训？――对企业培训的认识与思考 1.企业培训管理人员执行力的问题与对策； 2.企业培训管理人员应具备的执行力要求；3.企业培训管理人员在执行活动中的关系；4.企业培训管理人员的执行流程；http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究5.企业培训管理人员的执行内容。第二单元：为啥做培训？――如何做好培训需求的评估 1.培训需求评估的执行过程；2.培训需求评估的执行内容；3.培训需求评估的执行问题；4.培训需求评估的执行方法。第三单元：怎样搞培训？――如何做好培训的设计策划1.设计策划培训的执行过程； 2.设计策划

4、培训的执行问题；3.设计策划培训的执行内容；4.设计策划培训的执行方法。第四单元：怎么管培训？――如何做好培训的实施运作1.实施运作培训前的执行准备；2.培训项目管理的执行标准；3.实施运作培训中的执行过程；4.培训执行中的沟通技巧；5.实施运作培训后的执行项目。第五单元：培训的咋样？――如何进行培训的效果评价1.培训效果评价的执行过程；2.培训效果评价的执行内容；3.培训效果评价的执行方法；4.培训活动的持续改进要求。http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究第六单元：注意的问题？――培训管理人员的自身修炼1.企业培训管理人员的角色与定位；2.企业

5、培训管理人员的修炼的环节；3.与参培人员进行咨询与答疑；4.开展培训后的延伸服务。http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）李富清常驻地北京市性别男价格8000编号885擅长类别职业素养，培训发展，擅长行业批发零售，擅长方向企业培训,影响力,设计,ISO擅长课程讲师简介原中华职业教育社培训部部长，现任中国继续教育联合学院教授，香港国际商学院教授，国际经理人协会理事。
李富清是我国企业培训管理领域内是最具其影响力的讲师之一。原系中华职业教育社培训部部长，现任中国继续教育联合学院教授，香港国际商学院教授，国际经理人协

6、会理事，是中国人力资源开发研究会等多家著名培训机构的主讲教师。
http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究李富清从事职工教育、职业培训和继续教育工作20多年，对企业培训管理人员和企业培训师的培训达20年整。曾多次创意设计、开发、组织过一系列有重大影响的高层次培训研讨活动，尤其是见长于职工教育和职业培训、干部培训和继续教育、职业教育的法律与法规、人力资源的管理与开发、国际先进培训方法和国内先进经验推广等领域的培训。李富清以其组织的培训内容丰富，教学风格独特，培训形式新颖，服务质量优良而享誉于全国的职工教育管理人员和企业培训师之中。可登录李富清培

7、训网站查询：。培训特长：李富清2009年度开设的主要课程：
《企业培训工作的组织与管理》（二天）
《ISO10015培训管理标准的理解与实施》（二天）
《企业培训师“编、导、演”的方法与技巧》（二至三天）
《如何做一名出色的企业基层培训员》（二天）
《企业培训需求评估的方法与技巧》（一天）
《企业培训设计策划的方法与技巧》（一天）
《企业年度培训计划编制的方法与技巧》（一至二天）
《企业培训管