企业管理人员执行力提升步骤

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1、企业管理人员执行力提升步骤【课程背景】美国西点军校是世界“四大军校”之一。据统计，建校200多年来，西点军校共培养了两位美国总统，3700多位将军；在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。企业的发展亦如此：制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。据国家工商部门发布的数据，目前我国有1030万家中小企业。业内人士表示，5年内中小企业的死亡率高达90%以上……无数企业的实践证明，执行力就是企业的生命，没有强有力的执行力，企业就没有竞争力。

2、如今，西点军校的管理理念获得企业广泛的认同。如何延长企业的寿命？提升企业生命力？学习和借鉴“西点管理模式”已成为众多企业领导层的热门话题。【课程收益】1.掌握企业执行力提升的障碍、方法及原则，可快速提升管理者个人及组织的执行力；2.每位学员获赠《企业执行力手册》（电子版）一套、执行力查检表、西点军校视频短片。【课程特色】1.学习掌握西点军校管理模式及其高效执行力的力量源泉；2.结合本企业实际分析执行力方面存在的问题；3.掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法，如何管理执行力低下的员工。【课程大纲】单元一西点军校的魅力与榜单³破冰；³组建学习团队；课程导入与课程安排³视频片断分享

3、：走进神秘园³西点的22条军规³西点的追求目标³西点学习力：以上司为榜样³我们向西点学习什么？³案例：从学校毕业率看西点的管理模式³案例：从“守时制”到“准时制”³西点管理模式的精髓³案例：北京大学导入西点执行力单元二西点的执行力检验标准³西点执行力检验标准一：目标Ÿ锁定目标Ÿ目标的决策过程Ÿ工具：目标查检表³西点执行力检验标准二：制度Ÿ制度执行第一步：僵化Ÿ制度执行第二步：优化Ÿ制度执行第三步：固化Ÿ案例：大学的“脾气”有多大Ÿ华为公司任正非对于执行的做法Ÿ用规范统一员工行为Ÿ用制度组织员工执行Ÿ将激励机制形成制度案例：说谎而被重罚的西点军校学员单元三西点的执行力检验标准³西

4、点执行力检验标准三：管理者Ÿ80/20法则Ÿ以身作则的管理者Ÿ敢于承担责任Ÿ授责又授权³西点执行力检验标准四：协作Ÿ案例：西点三位一体立体作战思想Ÿ“抢球”还是“踢球”Ÿ大庆油田：领导在与不在一个样Ÿ工具：协作能力查检表³企业执行力的三个关键流程Ÿ战略流程Ÿ人员流程Ÿ运营流程小组讨论：这样的企业为何没有执行力？单元四从战略流程看执行³案例：西点军校的战略规划³柳传志谈企业高层的三大任务³企业战略的制订过程³战略与执行的辩正关系图³企业战略的五大误区Ÿ缺少战略Ÿ频繁变动Ÿ拔高战略Ÿ模糊化战略Ÿ欠缺战略目标细分Ÿ不承认战略错误³不同战略对执行力的要求Ÿ领先战略Ÿ跟随战略Ÿ模仿战略³

5、执行的16字原则³执行的24字战略第一天课程总结单元五从人员流程检验执行力³第一天课程回顾，介绍第二天课程安排³案例：西点军校的学员淘汰制度³案例：GE公司学习西点管理员工³人员管理流程的五项思维要求Ÿ选种重于育苗的把关思维Ÿ优势互补的定岗思维Ÿ人岗吻合的用人思维Ÿ优胜劣汰的进化思维Ÿ随时待命的育人思维Ÿ案例：西门子的精英培育计划³基层员工的执行力四种态度³头脑风暴法检验员工执行力³案例：曹操检验孩子的智商³提升执行力的三个层次³两种执行力思维Ÿ逆向思维Ÿ承包思维³提升执行力七大法则³角色扮演：如何当个有执行力的领导？³执行的方法：“三讲”“四化”³案例：活尔玛的“四化”过程单

6、元六运营流程的执行力误区³案例：万科的西点执行力实践³西点军校管理怪招：允许失败³企业运营流程“完美化”中的不完美³结果重于过程&过程重于结果？³用检查提升执行力的四项基本原则Ÿ检查前是否宣传Ÿ明查与暗访结合Ÿ检查是否常态化Ÿ检查过程与结果³企业运营问题的分析方法³执行力下的管理幅度设置原则³案例：知名银行上演《十分钟的悲剧》³企业运营流程问题扫描³执行小故事：老鼠对付黑猫的计划³图解：高效执行的三环模型小结：企业执行力不强的原因单元七企业执行力提升步骤³案例：降落伞质量零缺陷是如何做到的？³案例：西点军校的学员训练与提升步骤³管理者执行五步法Ÿ价值取向Ÿ确立目标Ÿ制订计划Ÿ执

7、行计划Ÿ检讨改进³企业执行力提升的4P工具³企业执行力手册及内容³执行力小故事：猫与老鼠³培育企业的执行力文化³为什么要将执行力写入员工手册？³编制《企业执行力手册》³课程总结与互动【讲师介绍】郑老师美国GEC认证讲师、人力资源管理专家、PTT高级职业培训师、国内多家大型培训机构高级讲师。香港光华管理学院、时代光华高级讲师，富士康人力资源管理师认证中心特邀讲师；国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家。企业实际工作经历：多年人力资源及培训管理经验。先后在豪恩声学股份、朗科、捷和电机集