七天连锁酒店销售方案

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1、7天连锁酒店销售方案班级:市场营销(石油)一班姓名:张凌羽日期:HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagaz

2、ineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed一.市场背景 (一)市场分析 近几年来,经济型酒店快速成长。平均入住率普遍在90%以上,资产回报平均在20%以上,经营利率高达60%,吸引了越来越多的投资者、酒店业管理者和消费者的目光。除了如家、7天、锦江之星、莫泰168等本土品牌应运而生之外,国外知名品牌宜必思、速8等也高调的进住。7天连锁酒店是国内经济型酒店的后起之秀,在2005年3月7天连锁酒店的第一家分店设立开始,在经济型酒店这个市场已有如

3、家等20多个品牌的经济型酒店。2009年11月20日7天连锁酒店集团在纽交所正式的挂牌上市,融资金额超过1亿美元。2010年7天连锁酒店新开门店达到231家,至2010年12月31日共有568家7天连锁酒店开业,保持了每年400%的增长速度。7天连锁酒店的前景空前的广阔,有望在2015年之前赶超如家、锦江之星、等国内品牌以及宜必思、速8等国外品牌成为经济型酒店行业新的指向标。(二)市场经济环境自改革开放以来,我国经济飞速发展,一直保持着很高的发展速度。2008年的金融危机对于经济型酒店的发展是个很好的契机,依靠电子商

4、务、电子支付的背后支撑,经济型酒店发展迅速。受金融危机影响,很多商旅人士都压缩了出行成本,而经济型酒店的首要特征就是“经济”,与高端商务型酒店不同,经济型酒店一般挂牌价格在200元以内,适合于自助游、家庭游和一般的出差人员,高性价比是经济型酒店与高档星级酒店对抗的最大优势。于是,原本住星级酒店的旅客更多地选择了经济型连锁酒店,为经济型酒店发展带来了机遇。(三)SWOT分析  1.优势  (1)创新独特的理念 在经济高速发展的社会中,7天连锁酒店倡导“快乐自主,我的生活”的品牌理念,在服务流程与产品的设计上不断整合创新

5、,提供更具人性化、便捷化的优质连锁酒店及会员服务。 (2)领先的信息系统 7天连锁酒店核心优势就是利用互联网来进行整合管理。互联网不仅是获取用户和形成公司特质的一种绝好知识工具,更重要的是,互联网也是7天连锁酒店运营中的重要支撑工具。其包括中央预定系统、短信即时预定/确认系统等领先的IT技术系统。 (3)绿色环保的新模式 7天连锁酒店的环保主要体现在装修简单、设计简洁,不使用一次性杯子。在核心产品上投入重金,包括封包浴巾、十秒热速节水淋浴、舒适的床铺等方面,在房间的装饰、装修等方面节省成本,从而给消费者最大的让利、最

6、优质的服务;HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofintern

7、ationaltrade,deshengmenWai,theReed(4)7天连锁酒店,凭借“7天会”的会员体系     2.劣势 (1)7天现准备大幅度上市,资金紧缺,难也周转。(2)产品设计没有层次,缺乏对不同市场需求的产品和服务; 7天连锁酒店最大的特点是便宜的房价,其服务模式为“住宿+早餐”,提供标准化的住宿环境,产品方面提供的是标准化,没有食物酒水供应,没有宴会设施,健身房和其他娱乐设施,并不具备太大的竞争力。3.机会 (1)随着近年来旅游业的快速发展,也推动了经济型酒店的快速发展,带来了更多的机遇和挑战;

8、 近年来中国旅游的快速发展,给经济型酒店市场带来的很大机会与挑战。随着每年出行旅游人次的增加,酒店业的需求越来越大,7天要想在如此竞争激烈的市场中分的一杯羹,就要充分利用自己的特色、自己的优势,来吸引更多的旅游消费者。 (2)随着生活节奏的加快,外出旅游、出差很是频繁,这对7天连锁店是一个很大的机会4.威胁 (1)行业内的竞争压力大; 随着经济

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