企业内训：全面预算管理02

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1、企业内训：全面预算管理明阳天下拓展培训主题：财务预算编制流程成本费用预算控制部门沟通协调能力天数：2天【课程宗旨】您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？1.公司的预算难以发挥作用，不做又不行。2.别人都感觉预算就是财务的事，与他们无关。3.销售预算经常与事实相差悬殊，导致考核无法发挥作用。4.费用控制不住，对应事项却没有做完。5.预算中讨价还价还价现象严重。6.没有预算就不能花钱吗？有预算就一定可以花钱吗？预算是现代企业管理不可或缺的重点工作之一，是联系目标与执行的纽带，但是预算做的好的企业却寥寥可数。预算本是全公

2、司的工作，但预算效果不好的责任却被放在财务的头上，作为推动预算工作的财务/预算部门，责任重大，既不能越俎代庖，推动又十分困难，怎么办？theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDT

3、inspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic预算不是财务一个部门的数字游戏，但是把预算真正做成公司的事情却又很困难，不少财务抱怨老总/业务部门不懂财务，以至于预算做不好。反过来，你作为预算的推动者，你知道这里面又多少工作与你有密切关系，有多少问题与你的工作不到位有关？你本可以通过更好的筹划与准备来切实提高预算的效果，你知道吗？《全面预算管理》将为您揭示其中深层次的原因，并给

4、您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握全面预算管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！培训收益1.掌握预算制定的流程和方法，切实贯彻落实。2.掌握业务单元预算制定的原则和技巧。3.通过预算，将企业战略与运营相结合。4.将预算与考核，控制相结合。5.学会预算的组织和定期预算管理。6.提升与其他部门沟通预算工作的能力我们不但提供思路，还提供必要的模板，让您迅速成为预算的行家里手。【课程提纲】模块一预算的准备与布置程序theprovisio

5、nsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.

6、3boilerhydraulic1、预算管理6大环节-预算不孤立起作用1.1预算在什么样的环境下才起作用？1.2宁高宁先生是如何打造这个环境的？1.3优秀企业在哪里取得预算管理突破？2、高管层在预算前要做些什么？2.1高管做些什么？2.2预算推动部门如何协助高管树立战略？案例：战略梳理与预算验证2.3如何将长期目标与短期和细节目标衔接？2.4如何联系战略、预算与绩效？2.5如何将预算工作与其他管理工作整合？2.6财务/预算人员应该做些什么？会遇到那些挑战？3、部门经理在预算前的准备工作3.1在目标确定过程中，中层的

7、预算工作重点在哪里？3.2中层在预算编制中的三大工作3.3非财务管理者的预算障碍在哪里？3.4工作计划如何做才有利于预算编制和控制？theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTi

8、nspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic3.5非财务管理者的三大预算能力4、财务/预算部的预算准备4.1预算准备必须注意的四大事项4.2预算管理准备所形成的四大成果案例：预算四大文件解析4.3如何为非财务管理者更新