“严细精准”管理法

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1、“严细精准”打造海上试油作业旗舰井下作业公司海洋试油作业大队试油1队.我们井下作业公司试油1队组建于1984年，现有职工62人，其中党员22人，大中专以上文化程度45人,研究生2人，高级工程师2人，高级工人技师2人。1995年接管使用胜利油田第一座作业平台——胜利作业一号平台，成为海上集试油、作业、大修于一身的专业化队伍。2010年8月又安全顺利接管胜利油田第一座小桩靴电动齿轮齿条自升式修井作业平台—胜利作业五号平台。在多年的海上试油作业实践中，我们针对海上油田施工作业难度大、质量要求高、安全风险大的特点，经过历届领导班子的不断探索，创新完善起了“严细精准”的管理模式，并培育形成了“严细

2、成风”的团队文化，打造出了一支作风过硬、技术精湛、优质高效的海上试油作业领军团队。先后荣获全国“工人先锋号”，山东省先进基层党组织，中石化“创先争优先进基层党组织”、金牌基层队、优秀思想政治工作基层单位、“三基”工作先进基层单位，管理局十佳基层党组织、二十佳新时期先进基层党组织“示范堡垒”、基层家文化示范单位等荣誉称号，是胜利油田唯一一支连续两次被局党委授予“严细成风试油队”，成为全局“六面红旗”和“十面红旗”的先锋团队。一、“严”就是严格管理，严到针尖，打造纪律严明、作风过硬的铁军团队严能出作风，严能出战斗力、严能出执行力。特别是海上特殊的工作环境，稍有不慎就会造巨大财产损失和生命安危

3、，这就要求我们必须时时刻刻要求严、事事处处要求严，各项工作严之又严。为此，我们坚持做到“三严”locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame11，即班子作风严、队伍管理严、安全环保严。班子作风严到针尖。在多年的生产实践和闯市场征战中，无论是

4、陆地试油作业，还是海上修井施工，无论是在“冬天白茫茫，夏天水汪汪”的桩西盐碱滩地区，还是在“无风三尺浪，有风浪滔天”的茫茫大海，试油一队历届班子成员始终自觉坚持遵守“十不准”、“五公开”、“六必到”等制度的基础上，在艰苦工作、重点施工等关键时刻，干部始终坚持做到“六个雷打不动”：平台拖航移位现场指挥雷打不动、重大施工盯现场雷打不动、重大节日现场值班雷打不动、码头上料减载现场协调雷打不动、干部跟班劳动雷打不动、职工婚丧嫁娶生病住院必到雷打不动。在试油一队传颂着张道顺母亲病重三封电报催不走、王玉森三过家门而不入、彭洪军带队远征首闯辽河外部市场赢美誉、邱天军三九天不畏严寒带队试出海上首口千吨井

5、、孙治国连续五个春节坚守平台、彭鼎新婚前两天还坚持工作在平台上……党支部一班人正是用自身的模范行动诠释着“严细成风”的团队精神。建队近30年来，严细的队风，试油一队也培养了一大批优秀人才，其中走上局级领导岗位2人，处级领导岗位4人，科级领导岗位52人，为公司、大队及兄弟单位输送业务业务技术骨干150余人，成为人才成长的摇篮。队伍管理严到针尖。针对海上作业平台工作特点，我们制定了46条“平台特别管理规定”，42条关于倒休、值班以及工时考勤等相关规定，以及《职工文明公约》、《职工守则》，这些制度把职工的生产、生活、一言一行完全置于严格的监督约束之中，不仅保证了队伍健康发展，而且还成为公司海上

6、队伍管理的“样板”标准。在日常工作生活中，我们实行军事化管理，在驻地实行“四严禁”locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame11：严禁在队饮酒、严禁私自外出、严禁聚众赌博、严禁倒卖油田物资。在海上平台实行“四统一”：统一集体就餐、统一列

7、队上岗、统一时间作息、统一宿舍管理。下平台后，我们把管理延伸到8小时外，轮休在家实行“四不准”：不准参与黄赌毒、不准聚众闹事、不准传播小道消息、不准乱交朋友。建队近30年来，严格的管理，良好的队风，打造出了一直纪律严明的钢铁团队，无一名职工违规违纪。职工田相贵一次回临沂老家探亲，年初三归队时正赶上下大雪，他换了三次车赶到孤岛时已是晚上7点多，夜班车停驶。为了遵守制度按时归队上班，他顶风冒雪步行70多里，于凌晨2点赶到队上，保证了第二